診斷”入肌理 “治病”添活力

作為省委、省政府直接掌管的全川資產規模最大的金融機構——四川省農村信用社聯合社，面對“群眾”廣而多的特點，省聯社黨委班子以“全面治病”的決心，狠查擺、嚴整改，推動教育實踐活動既嚴肅又充滿生機。

查擺問題“深、廣、真”

“要往‘深處’找，往‘細處’照，不放過任何‘邊邊角角’，讓‘四風’問題纖毫畢現，準確地給自己把脈、診斷，找出真毛病。”在“四風”具體表現大討論會一開場，省聯社黨委便提出了這樣的要求。

查擺問題的核心要義是廣開言路、開門查擺。對此，省聯社黨委突出“深、廣、真”，堅持走出去與請進來、面對面與背靠背、傳統手段與信息手段相結合，以“召開座談會、基層調研走訪、發放征求意見表、開展問卷調查、網上意見征詢、設置意見箱”6種渠道開門納諫，共征得意見建議3200余條。在此基礎上，按照“自下而上、上下結合”的辦法，組織開展“四風”具體表現大討論活動，以“三必談”開展談心交心28次，結合“五個對照”、“四個剖析”撰寫檢查材料9篇，查找突出問題95個，并形成“四風”具體表現材料，為落實整改、召開民主生活會奠定了堅實基礎。

對癥下藥“快、準、恒”

對查擺出的問題，省聯社著重念好“快、準、恒”三字經，多管齊下，確保整改效果。

在“基層反映的問題和審批事項落實不夠快、不夠好”問題上，省聯社以“小銀行+大平臺”建設，對本部組織架構和職能職責進行了優化，修訂制度辦法36個，廢止制度辦法24個，取消、簡化流程2個，切實解決了管理流程復雜、效率低下等問題。

在“省聯社部門作風有待加強”問題上，省聯社文件實行“六不發”、會議實行“多會套開”，扎實改進文風會風；建立公務用車購置計劃和經費預算聯動審核控制機制，從嚴控制“三公”經費；認真開展會員卡專項清退工作，多種舉措有效遏制“四風”，營造出為民務實清廉的良好氛圍。

在“暴雨災區人民急需解決生產生活困難”問題上，省聯社立即采取8項舉措全力落實聯村幫戶閬中市雙龍鎮胥家橋村，累計捐助物資91萬元，幫扶困難群眾50戶，信貸支持村民致富40萬元，為群眾“雪中送炭”。

帶頭有方見實效

教育實踐活動中，省聯社黨委發揮監督者和執行者的“雙重”職能。省聯社黨委書記、理事長王華發揮“火車頭”作用，先后到11個地區開展調研，實地走訪80多個基層信用社網點、50多家企業。王華在威遠向義鎮四方村與村民開“壩壩會”，詳細了解新農村建設情況和農民的困難需求；在旺蒼聯社研究摘掉“高風險社”帽子的出路；堅持定期查看并回復“理事長信箱”中的熱點、難點問題……

在“火車頭”的帶領下，其他班子成員和各部門負責人也結合各自職能以“三個必訪”（信用社支持的重點企業必訪，服務的廣大客戶必訪，一線員工和基層干部必訪）及“望、聞、問、切”四法（看現象，聽意見，問根源，切要害）深入基層查找問題、聽取意見，有力促進了教育實踐活動取得實效。

在教育實踐活動中，省聯社通過“思想政治文化建設”、“業務經營轉型”等措施將教育實踐活動與四川農信社改革發展有機結合，做到“兩手抓、兩結合、兩不誤、兩促進”，切實將教育實踐活動轉化為強健自身的有力武器，轉變成為推動戰略轉型的強大動力，為四川農信打造現代金融機構和普惠制金融企業，注入了新能量。截至8月末，全省農信社資產總額10505億元；各項存款余額7871億元，各項貸款余額4495億元，2012年實現撥備前利潤179.6億元，存款、貸款及撥備前利潤均居全省同業第一位，并躍入全國農信系統前六強。