職工文化活動的“三益”理念探究

摘要：針對如何在新形勢下依托企業主題開展好職工文化工作、實現職工素質提升，提出了“三益”理念，即“活動有益“、“職工收益”、“效果增益”，并對其出發點和一般實現方法做出闡述。

關鍵詞：職工文化；活動；三益；理念

作者簡介：李國華（1979-），男，遼寧大連人，大連供電公司，工程師。（遼寧 大連 116001）

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）20-0172-02

當前，工會職工文化工作提出了一個嶄新課題：如何解決好職工群眾日益增長的文化需求與日漸增大的工作壓力及企業發展需求的矛盾。盡管職工不再增加更多的時間參與職工文化活動，卻不能淡化職工文化工作，相反以其“促和諧，增凝力”的特性來促進企業發展的意義變得更加重大。因此，職工文化工作必須要順應形勢，找到新的契合點。

事實上，職工文化活動原本也不是表面上的“唱棋書畫，足乒籃羽”，它的直接受眾體是職工群眾，間接受眾體是中小型團隊，而最終的受益體卻是企業。文化活動與企業其他工作一樣，也要有實實在在的成果。職工文化工作也要做成“集約化”，以“活動有益、職工收益、效果增益”為指導理念，用這“三益”理念打造工會文化活動高效率，提高職工團隊凝聚力，促進企業和諧發展。

一、“三益”理念的基礎——建好文化活動陣地

職工文化活動需要有良好的展示平臺。想要全面實現“三益”理念，首先要提高職工參與、組織文化活動的自主性。工會工作要透明，職工文化工作更要像水晶一樣——簡潔透亮，要讓更多職工了解職工文化工作的重點及意義，這樣才能更好地配合工作的持續開展。“完善機制”、“夯實職工文化陣地”，能夠做到這些自然是好的，但是不可排除有些內容在年底不能兌現，在實際工作開展的過程中并沒有將其作為一個持續的、可發展的重點項目來對待。職工文化陣地的建設，有什么目標、做什么、怎么做，都是一個需要經歷重重困難的長期過程。有始就要有終，切忌一口吃成個胖子，為了“形勢”而“形式”。

顯然，我們都很明確職工文化活動的重要性，但是不能成天在管理者和職工耳邊灌輸它的重要性，需要的是行動，需要一個平臺來展示職工的風采、闡述文化活動的內容和意義，這就是文化陣地。職工文化陣地有雙向性——讓職工融入更加豐富多彩的企業文化，讓管理者逐漸關注文化活動的意義和效果。

年初做好全年工作月歷是必要的，它是職工參與全年文化工作的指導，也是上級工會組織監督文化工作的抓手。一般情況下，公司工會采取提前下發活動通知和方案的辦法，給予基層工會組織一些籌備時間。但事實上，組織方自認為充足的籌備時間并沒有建立在基層工會工作要求的基礎之上，相反卻很可能打亂了基層的正常工作秩序。下發工作月歷，可以讓以往積極參加工會活動的單位科學地剝離出時間比例來籌備活動，更可以給不善于參加工會活動的單位創造一定的工作壓力，嚴格按照月歷執行相關工作。

職工文化陣地有它的需求方向，這決定著職工文化陣地的建設形式。按照其建設的作用，可以把文化陣地分為管理性陣地和參與性陣地兩類。顧名思義，管理性陣地包括功能性網站、公司級文體協會等，參與性陣地包括職工書屋、基層文體分協會、職工活動室、職工服務中心、職工之家、互動交流平臺等。參與性陣地要比管理性陣地形式豐富，這是因為在集約化管理的前提下，工會組織文化活動越來越需要傾向于引導功能，而不能過多地放在實施層面上，還工會活動于民，引導基層工會組織自主開展滿足自身需求的活動才是硬道理。“工會栽樹、職工收果”，這就需要堅決建好文化活動陣地。

二、“活動有益”——貼近企業主題工作

“活動有益”即活動的開展對企業重點工作的順利進行有好處。企業能夠和諧發展有很多因素：良好的資產狀態、優秀的管理模式、和諧的社會環境、積極的文化氛圍，以及穩定的職工隊伍。所有因素歸根結底都與“員工”有關，要擁有身心健康、執行力強的員工隊伍，就需要有良好的企業文化做支撐，而職工最容易接受的企業文化的體現就是職工文化活動。

企業支持開展職工文化活動，工會組織積極開展職工文化工作，并不是單純讓職工“快樂”，而是有其目的。團體性體育競技活動能夠提升團隊凝聚力。征文、書畫需要有企業重點工作作為主題，從而提升職工對企業的認知程度。特長培訓、能力提升講座可以提高職工綜合素質。情感培養需要以“愛企如家”作為最終的活動目的。而對于職工文化活動的組織者來說，不服務于企業主題工作的文化活動組織方式也就愈來愈不現實，會遇到越來越多的阻力。由此可見，企業主題工作正是職工文化活動的源泉。

抓好主題并不是什么難點，卻需要職工文化活動組織者廣泛積累，不能“想一出是一出”，發展的眼光必不可少，“理論聯系實際”的能力也要提高。既然是“文化”，就有一個沉淀積累的過程，切忌“雜亂”，沒有統一的思維，一年最多一個文化活動的大主題、兩個主要理念，再配合一些具體的活動，這些就足夠了。

比如說：2013年是“能力素質提升年”，某公司以技能培訓提升專業素質，以換崗培訓提升崗位基本職責認知度，以專家、技能骨干評選激勵專業工作提升，那職工文化活動該做些什么？年初立一個主題——“提素質、增凝力、促發展”，兩個理念——“以身正業”（以良好的身心狀態投入企業發展）、“以情立崗”，多項文化活動結合企業主題開展——歌詠比賽結合知識競賽、團體趣味項目結合生產流程、情感文化融合到班組建設中等等。這樣一來，職工文化活動就變得“精煉”、“有益”，即使在工作壓力逐漸增大的今天，企業也必定會大力支持。

三、“職工收益”——找好活動落腳點

文化活動的直接受眾體是職工，“職工收益”是活動持續開展的基礎，也是達到提高職工身心素質、提升團隊凝聚力、服務企業持續發展這一目的的關鍵。

職工文化工作需要廣大職工的參與，職工的想法、興趣是職工文化工作者需要強烈關注的。以滿足職工文化需求為目的的職工文化活動最具有生命力。有的時候，職工的文化需求不一定符合企業職工文化工作的特點，這就需要引導和轉換，同時考慮到職工意愿。職工愿意參加的主題文化活動，才是好的職工文化。

要做到“職工收益”的同時兼顧“活動有益”，需要找到一個好的活動落腳點，這就需要有一個創新的思維。職工的心理在不斷變化，職工的思想在不斷隨著社會發展而進步，所以用說教、灌輸的方式開展職工文化工作，是沒有生命力和發展動力的。比如開展書法繪畫征文比賽，不能總是用主題束縛職工的創作熱情，也不能漫無邊際亂寫亂畫，需要兼顧進行。開展宣傳工作，不能總是用文字說事，要在視覺、聽覺上全方位引導職工情緒，欣賞之后才有理性思維。組織文化活動，不能讓大多數的職工當“觀眾”，而要通過一定的藝術形式讓更多職工當主角等等。職工文化工作者要積極提高自身綜合素質，只有自己的眼界開了，才能捕捉到更多的先進理念和創意，才能抓住更多職工的心理，提高職工參與職工文化工作的熱情，最終達到“職工受益”的目的。

四、“效果增益”——做實活動前、后期宣傳總結

在職工文化活動的組織過程中，活動的意義和目的始終是組織者要考慮的。通常情況下，組織文化活動可能是為了充實人才隊伍，也能是為了提升團隊精神，也可能是為了給某項主題工作添彩加亮點，但絕大多數情況下，不會甚至是不想為了真正比出個“子午卯酉”來。

有這樣一個事例：某公司為了提升全員身體素質，開展了全員健身普及工作，同時為了檢驗普及成果，針對性舉辦了一場團體活動比賽，目的就是要促使各部門完成普及任務。在比賽當天，該公司某部門雖經過認真準備并較好地完成比賽，但因抽簽取得的上場順序不理想而沒有獲得較好名次，因此找到組委會要求裁判重新打分。

這樣的例子在職工文化工作中或許經常會遇到，說明職工群眾在參與活動的過程中，更多注重的是“參與質量”，即活動的形式、參賽方法、如何取得好成績，而并沒有理解活動的最終意義，更談不上將活動效果最大化。

那么要達到“效果增益”，怎么做最合適？這就要做好活動前后期的宣傳總結，關注思維疏導。一般可以采用以下宣傳方法。

一是活動前期“潛移默化法”。比如可以組建分級聯系人網絡，每次文化活動前將活動的通知、方案、目的和最終意義都發送給各級相關的聯系人。分級聯系人可以包括基層組織一把手、主管領導、分工會主席、主管干事（管理員）、專項活動積極分子、基層參與活動的組織者等等，這樣就有利于各基層工會開展相關動員、交流活動時活動意義的普及，潛移默化中逐步實現“效果增益”。

二是活動過程“資源互助法”。企業開展職工文化活動的過程中，多多少少都會成立一些文化協會。在開展某項文化活動的同時，可以將盡量多的協會調動起來共同參與，比如體育活動讓攝影協會、文學協會、禮儀協會、書法協會、美術協會等參與，開展體育競技的同時，也為其他協會提供了創作的機會和源泉，也能讓后期的宣傳工作豐富多彩，而參與者數量的增多在一定程度上會引起活動質的變化，這正是需要達到的目的。同時職工文化工作者在日常工作中勢必會積攢一些社會文化資源，適當地讓這些資源參與對提升企業影響力有著不可忽視的作用。

三是活動后期“亮化保障法”。實際上就是把握住創新的原則，如將“視覺管理”的理念融入宣傳手段，通過高質量的音畫媒介，提高職工對活動的接受度等。這里不做過多說明。

以上三種宣傳方法只是示例，文中提倡的只是一種理念，各種方法可以在宣傳的各個環節中自主運用。

職工文化工作不能想做什么做什么，是需要有一個相對完整的體系作支撐的。不論是“三益”理念，還是其他更好的工作方式，其目的都是要建立一個適應企業發展需求、滿足職工文化素質要求的職工文化體系結構。在這個過程中，需要職工文化工作者開創思路，用心用情。文化的形成是一個沉淀的過程，忌“雜亂無章”，忌“形式高于一切”，尋求共贏才是最終的目的。有一個好的體系做基礎，任何一項文化活動必定會產生多重效果。

（責任編輯：劉輝）