王健林 文化產業沒有天花板

從商業地產到文化旅游，萬達集團董事長王健林正在通過全球并購、項目投建等一步步完成這一全新帝國的構建。而他一手描繪完成的投資路徑也為其后的每一次新戰略鋪路。

沒有天花板的行業

王健林此前曾表示，在將萬達打造成全球最大的不動產公司之后，他新的目標是，做全世界最好的文化集團之一。

實際上，從2010年開始，萬達就已開始進入文化旅游行業，3年來累計投資文化旅游地產高達2300億元。如此大規模的投資，在外界看來，萬達的腳步有點快，而腳步快就會帶來風險。比如，文化產業無論從資金的回流，還是資金的增長方面，都相對慢一些。

對此王健林曾表示，現在很多學者分析文化旅游產業回報率低，這是不對的，不能用文化事業的眼光來分析文化產業，“我說過2017、2018中國市場會超過北美，2022、2023會是北美的兩倍，我們就是基于這個增長。簡單說，萬達院線稅后回報率為百分之十幾，如果我判斷文化旅游業是回報率非常低的行業，那么我就不會做了。”

另外，“我覺得文化旅游對我來講首先是一個沒有天花板的行業，它的增長是無極限的，第二，這是一個回報率很理想的行業。中國消費者已經升級到需要文化旅游的程度，當前的文化旅游市場不缺需求缺供給，萬達對做文化旅游產業充滿信心。”

唯一不確定的是，類似的大型文化旅游項目，不僅在萬達的產品線上是一種創新，在國際上亦無成熟的復制樣本。

而文化畢竟不同與商業，電影更是一個極具風險的行業，王健林也十分清楚。“電影本身就是高風險產業”，王健林曾坦言，萬達建設影視產業的想法多年前就已經產生，青島項目的規劃設計進行了四年多，從選址到內容反復斟酌修改，但一直沒有進入實施階段，主要原因就是沒有解決電影產業鏈問題。

“產業建成后，誰來拍攝、誰來制作，現金流在哪里？2012年并購AMC以后，才下決心投資建設。”王健林說，單一功能的影視產業基地，這種文化投資的現金流不可預測，拿回投資的可能性很小。所以他最后決定“把所有的功能集中在一起，還是要搞旅游”，項目的電影外景區、制作區的前臺，是旅游、文化、主題表演秀，出發點是考慮投資回報效益。

事實上，萬達的文化旅游產業，與原來的商業地產實現了“有機結合”，其中也包括500億元投建的東方影都項目。據了解，該項目明年將會啟動一些商業地產項目，還包括為滿足將來拍攝人員需要的小型公寓進行銷售。“我們的立意不完全是辦電影，而是以電影產業作保證，拉動整個區域的旅游和商業繁榮。”王健林表示。

“兩速”秘訣

去年，王健林收下巨虧的AMC，他不但使其從虧損3000萬美元到盈利近6000萬美元，還利用其為萬達鋪就了一條“東方好萊塢”之路。

日前，致力于做全球最大文化企業之一的萬達，又邁出了堅實的一步。萬達開發的華東最大文化旅游投資項目——合肥萬達文化旅游城于10月27日正式開工。據了解，該項目總投資超過350億元，其中文化旅游投資190億元，這是萬達今年繼哈爾濱萬達文化旅游城、南昌萬達文化旅游城、青島東方影都之后開工的第四個文化旅游項目。據悉，萬達集團對這四個項目的總投資超過1400億元。

在外界看來，萬達投建文化旅游地產的步子邁得“有點快”。但對于這一速度，王健林卻表示，“很正常”。

“如果按正常走的話，我們也許做不到世界第一。美國的那些公司都發展了100年，才在這個行業中排在前面，我們要排在前面要走100年的話，我就看不到了，所以我們要更快。”王健林說道。

他進一步指出，對于萬達來說，“快速”同樣是其保持競爭力的一個秘訣，“就一個購物中心而言，其他開發商也許需要三到五年來完成，但萬達只需要兩年。提前一年，所節約的財務成本就高達一個億。”

“所以萬達堅守了20多年的標準就是：銷售為首，現金為王。”王健林直言，“快速運轉、急速擴張”的發展狀態是萬達的核心競爭優勢之一，也是萬達的核心商業模式，“除非我退休，否則萬達的發展速度不會放慢”。

不止一次在公開場合表示“萬達進入的行業，其他人別想做到第一”的王健林，還曾霸氣十足地說過這樣一句話：“總而言之，我們是干這個行業的老手，中國房地產從開發到現在，時間最早，到現在還在‘混’，混得還不錯的僅我一人。”