這一期的《財經國家周刊》里,有兩組深度報道,涉及的產業領域都值得深入解剖。
一個是12月4日正式發牌的4G,另一個是李克強總理親自“推銷”的高鐵。
通信是虛擬信息的中樞神經,鐵路是現實物流的鋼鐵動脈,它們都是一個大國必須牢牢掌握的“大國重器”。
執器需有方。唯有在產業關鍵環節提綱挈領,才能真正掌握主動,否則,一旦別人釜底抽薪,再龐大的產業都會瞬間土崩瓦解。
越是龐雜的技術體系,必須的依賴環節越多,而高度分散的全球產業分工和技術分工,已經否定了任何一個國家通吃整個產業鏈的可能。從標準、技術、材料到制造,在每一個環節,都有不同的對手在相互協作與制約。
4G和高鐵值得注意的另一個共同特點是:技術都源自海外,經過吸收與再創新,形成了中國自己的核心競爭力之后,再出海進行技術和標準的反向輸出。
因此,它們的發展道路上,都曾經歷了大量的質疑:投入到技術吸收與再創新的數以千億、萬億元人民幣的龐大投資是否值得?是不是政治工程、面子工程?為何不用別人最好的技術?
這些問題忽略的一個問題是,“大國技術”永遠不能只算眼前的經濟賬。
拿別人的東西,永遠需要代價,最大的代價,是只能按照別人的游戲規則行事。
所以,我們可以先跟著別人走,但一定要一路追趕,最后參與甚至主導游戲規則制定。
我們的優勢是龐大的市場規模,超車的機會則在于技術的迭代變革。只要我們利用本土市場的戰略縱深一路貼身跟隨,就能在每一次變革到來時,拉近差距甚至找到彎道超車的機會。
這才是“大國技術”應有的“頂層設計”。
通信、高鐵已經開花結果,而在大飛機、裝備制造、芯片、操作系統等仍在跟隨的領域,大家也不妨對“中國制造”少一些質疑,多一點支持。
方向正確就不怕路遠,機會總會來的。