宏碁人事地震

一場突如其來的人事大地震，打亂了宏碁創始人施振榮原本愜意的退休生活。

11月5日，宏碁董事長兼CEO王振堂表示，將于2014年1月和6月分別卸任CEO和董事長兩項職務，總裁翁建仁將接替CEO一職。

在董事會的召喚下，已退休近10年之久的施振榮不得不重新出山，以變革委員會召集人的身份回歸宏碁，協助董事會組建新的管理團隊，并為公司轉型出謀劃策。

剛過兩周，施振榮的召集人身份再次發生戲劇性變化。11月21日，宏碁發布公告說，王振堂和翁建仁突然雙雙請求立即辭職，施振榮不得已再接下宏碁董事長和總裁的職務。

半個月，兩次高層動蕩，折射出宏碁所面臨危機的全面爆發。

在以王振堂為核心的第二代經營團隊的帶領下，這家科技巨頭曾經一度接近PC行業的頂峰，但在過去的兩年中，由于PC市場的萎縮和移動設備領域追趕不力，宏碁的經營狀況起起伏伏，雖偶有反彈，但止不住大勢的滑落。

有著“臺灣IT教父”之稱的施振榮，早年曾兩次將宏碁從危機懸崖邊緣拉回來，如今，他能否第三次挽救宏碁，或者找到能拯救宏碁的新接班人？

“王翁配”解體

王振堂的離職，即是意料之外，又在情理之中。

宏碁披露的第三季度財報顯示，當季宏碁凈虧損高達131.2億元新臺幣（約合27.24億元人民幣），前一季度，宏碁的凈虧損額為3.43億元新臺幣（約合7000萬元人民幣）。

面對糟糕的業績，作為宏碁9年來的掌舵人，王振堂自然難辭其咎。王振堂稱，對無法領導公司東山再起感到遺憾，對公司近期一系列重大虧損有著不可推卸的責任。

但王振堂扛下責任之后，為何總裁翁建仁也會放棄繼任，一同辭職？

據接近宏碁高層的消息人士透露，其中的緣由還要回到2011年。

2011年1月，宏碁公布了低于預期的2010全年財報，2個月后，當時的CEO兼總裁蘭奇請辭，王振堂重任CEO，翁建仁接任總裁。

翁建仁是施振榮時代的老將，行事以快著稱，在蘭奇掌舵時期，翁建仁即是宏碁上網本業務的重要決策者之一，同時也是宏碁上網本快速起勢的操盤者。

“王翁配”取代“王蘭配”后，王振堂將決策權交給了翁建仁，翁建仁在行業發展趨勢上也意識到觸控產品的重要性，并成立了觸控事業群開啟轉型之路，但在對外傳遞宏碁戰略走向時，翁建仁仍和王振堂一樣，堅守著“PC仍是我們主業”的思想。

在這一思路下，宏碁的觸控業務沒能把重心放在平板電腦或智能手機上，而是把希望寄托在以Windows8為核心的觸控超極本和變形筆記本電腦上。

翁建仁曾經設想，如果這類產品可以占到宏碁銷售比例的20%?30%，那么宏碁就有機會成為全球觸控電腦銷量的冠軍。

但交了一年學費后，宏碁發現，消費者的興趣并沒有如期轉向超極本或變形筆記本，這一方向性的重大失誤，讓宏碁的轉型陷入泥潭。宏碁的業績，也緊隨PC市場的萎縮日漸下滑。

施振榮回歸后曾透露，王、翁兩人壓力都很大，本來勉強挽留了一段時間，但后來發現如果不馬上退下來，會造成另外的困擾。

施振榮沒有指明具體是什么困擾，不過有消息人士說，11月初王振堂宣布辭職后，有不少投資者對翁建仁接任CEO不滿，董事會中也有人認為，翁建仁對宏碁近兩年的下滑，同樣負有不可推卸的責任。

內部博弈

除了戰略方向失誤，宏碁內部的阻力也導致轉型舉步維艱。

比如，肩負宏碁轉型使命的觸控事業群，就是因為內部各方勢力之爭，最終名存實亡。

成立之時，宏碁觸控事業群雖然招攬來陳國維任總經理，背后實際上還是由翁建仁整體負責，最初的業務圈定了平板電腦和智能手機，地位與宏碁電腦產品全球運籌中心對等。

但不到半年，在“PC為主業”的策略下，觸控事業群的平板電腦業務就被并入在集團內地位一直強勢的電腦產品全球運籌中心。2013年上半年，觸控事業群的層級也被降格為宏碁公司智能手機集團，僅負責中國地區的智能手機業務，人員縮編至不到70人。

然而，即便是這個智能手機集團的去留，也引發了激烈的爭斗，智能手機業務也大有被電腦產品全球運籌中心吞并的趨勢。

事實上，類似的內部博弈此前在宏碁就一直存在，原CEO兼總裁蘭奇的離職就是一個例子。

2008年，蘭奇接任CEO一職時，宏碁方面曾對外表示，“這表明了集團對蘭奇總裁的高度肯定和信任”。

但這都是建立在良好的業績基礎上，前述消息人士稱，當2010年公司開始下滑后，高層內部對蘭奇的態度就發生了巨大的轉變。

當時，外界對于蘭奇的離職原因著墨不多，僅有的一個說法也源自王振堂。他解釋說，“蘭奇對公司未來發展的看法與公司大部分董事不同，并且經過數月交流也未能達成一致。”

王振堂表示，他與蘭奇在公司規模、發展、客戶價值創造、提升品牌地位，以及資源分配和執行手段上均有分歧。

比如，在沖擊宏碁業務的移動互聯網設備領域，王振堂與董事會堅持認為，個人電腦仍是公司核心業務，而移動設備業務雖然是個契機，但需要保持“謹慎”。

蘭奇的觀點則是，當時宏碁在平板電腦和智能手機領域已經處于落后地位，必須要加大資源投入，快速進入該領域。

此外，接任CEO職務后，蘭奇也希望能在管理團隊中擁有更多的決策權，在進軍移動設備領域這個問題上，他曾多次向董事會提出，應該允許他在臺灣以外的地區尋覓平板電腦和智能手機行業的管理人才，但董事會并不同意他的做法，認為這會導致宏碁“非臺灣化”。

誰挑大梁

在宣布離職之后，王振堂也表示，要通過資產減損、裁員7%等方式扛下所有爛攤子，不讓新團隊接手后還要忙著“清垃圾”。

即便如此，新的接班人面臨的問題仍然十分棘手，削減成本只能保證一只腳脫離虧損泥潭，想要完全走上復興路，還是需要接班人為宏碁的業務變革指明道路。

那么，誰更適合擔此大任？

顯然，施振榮不可能長久扛著這份重擔。這位年屆古稀的老人，自2004年退休時起，就一直在與心臟病抗爭，多次心臟搭橋手術之后，他的健康狀況已經很難長時間從事企業繁重的經營管理工作。

施振榮在重新出山時也已經表態，自己扮演的角色只是變革委員會的“召集人”，主要的職責是為宏碁提供推動變革轉型的經驗，用他本人的話說，是“諸葛亮獻策”。

宏碁在最新的官方公告中同樣否認了施振榮長期任職的可能性，稱新的董事長人選已有腹稿，只是還需要經過2014年6月下一屆董事會推薦程序。

有媒體引用宏碁內部人士的消息猜測，新任接班人的最終人選很有可能從聯合創始人黃少華、前執行副總裁莊仁川以及iGware創始人嚴序緯三人中選出。

不過在易觀國際分析師王珺看來，不管是哪位接班人接手，可供宏碁選擇的變革空間已經十分狹窄。固守PC領域已經被證明沒有未來，PC領域突圍的幾位競爭對手，要么如惠普和戴爾放棄PC主業，主攻企業IT服務市場，要么就像聯想，在保衛PC根基的同時，轉型PC+，走移動互聯網路線。

宏碁的精力向來放在消費市場，優勢是硬件制造，在企業市場并沒有太多積累，走IT服務路線將會十分艱難，移動互聯網路線看起來是最好的選擇，但這就需要接班人有雷霆手段，重新整合并集中資源和精力，發展此前荒廢的觸控業務。

在這之前，宏碁迫切需要統一集團上下的組織文化，為業務層面的變革掃清障礙，這或許是施振榮復出的最重要意義。