IT助推智庫創新

二戰結束后，日本有一個穩定的經濟發展期，為適應社會經濟發展的需要，給企業和各種經濟機構提供智能服務，日本的智庫業得到了較快的發展。其中，日本野村綜研是其中的佼佼者。最近，《財經國家周刊》專訪了野村綜研集團會長藤沼章久先生，請他就野村綜研發展和智庫企業管理等問題一述心得。

《財經國家周刊》：野村綜研是日本首家民營智庫，您認為民營智庫（或是智庫企業）與政府智庫部門在運營上有何區別呢？

藤沼章久：政府智庫有各種各樣的形態。通常，其承擔的是政府的部分政策形成功能。而我們公司是商業企業。我們不僅承擔對政府的政策形成咨詢工作，還面向民間企業提供經營咨詢、業務咨詢等咨詢業務。同時，我們還幫助企業構建和使用信息系統。此外，基于中立立場，我們還向政府、社會和企業提供各種建議。自1965年成立以來，我們一直在如此發揮“智庫”的作用。

《財經國家周刊》：野村綜研在企業咨詢、金融、產業和IT領域都有很強實力，您認為作為當今智庫企業而言，哪些領域是最具成長性和值得投入資源的？

藤沼章久：IT領域的進步極為引人矚目。如果能夠充分利用IT技術，就可以在各個領域掀起創新浪潮。而且，超越行業和橫貫各行業的新機制、新業務不斷出現，IT技術可以支撐這種創新。因此，很難說我們對哪一個特定產業領域有興趣。我們的興趣在于，不拘行業，不斷地通過以IT為代表的新技術推動創新，這才是最有吸引力的。

《財經國家周刊》：作為一家龐大智庫的領導者，您覺得自己在管理中有何值得一提的心得？

藤沼章久：截至2013年4月，NRI（野村綜研）集團有超過8000名員工。我認為，NRI集團的員工應當具有高度的專業性，并根據自己設定的目標自律行動，而且敢于不懼變革，果斷地發起挑戰。為了培養這樣的人才，我們將OJT（On the Job Training）、研修和自學有機結合，實現良性的有機循環，在培養人才方面采取了各種辦法。此外，作為培養人才的環境，要有挑戰性的業務和課題，要有磨練高度專業性的項目，同時還要有自由豁達的風氣。

《財經國家周刊》：能否請您介紹野村綜研在中國的業務現狀。野村綜研今后打算如何發展在華事業和涉及中日關系的業務？

藤沼章久：在咨詢業務方面，野村綜研在華業務開展之初，主要是面向在華投資的日本企業。不過，最近我們也開始對中國的各級政府和企業提供服務。我們樂于為中國產業社會的發展做出貢獻。今后，我們打算推進客戶和經營的本地化。

在IT技術支持方面，我們向流通業和制造業企業提供以零售業系統為基礎的IT解決方案和網站方案。在金融領域，我們在面向證券公司開展IT咨詢業務，并向保險公司提供前臺IT方案。此外，我們也開展信息安全服務和一些基礎服務。今后，我們還將與中國的IT業務銷售伙伴一起，提供業務和IT咨詢及解決方案。

《財經國家周刊》：中國有很多政府系統的智庫，近年來也出現了一些企業智庫。您對中國的智庫有何印象？您有什么建議呢？

藤沼章久：我感覺，近年來中國的智庫通過世界各國智庫，正在豐富其“技術訣竅”，加強對外發聲能力，特別是在充實其專業領域。在我印象中，中國智庫對于政府的政策形成擁有很大影響力。我希望中國的智庫能夠更多地與包括日本在內的各國智庫開展智力交流。