建筑施工項目管理研究

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摘要：施工管理是一項系統(tǒng)工程，具有很大的流動性，許多不確定因素，易受外界因素影響等。而工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量、安全起著至關(guān)重要的作用。施工管理是規(guī)劃實施該項目的投資，進度、質(zhì)量目標(biāo)而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：工程施工管理；技術(shù)；質(zhì)量；工程進度；組織協(xié)調(diào)

一、建筑工程施工管理

1.1 技術(shù)管理

1.1.1技術(shù)管理；完善制訂具體的、切合實際的、從接受施工任務(wù)到工程驗收全過程的建筑施工技術(shù)管理條例，便于施工單位遵守執(zhí)行。應(yīng)包括：施工前、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段等方面的技術(shù)管理規(guī)范。

1.1.2 推行建設(shè)、設(shè)計、施工三結(jié)合制度。對于立項的建筑工程項目，在初步設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的企業(yè)要積極參與三結(jié)合設(shè)計討論，這樣可以為確定結(jié)構(gòu)體系，推廣新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝創(chuàng)造條件，使之更經(jīng)濟合理，施工更加安全方便。尤其是現(xiàn)在設(shè)計單位多、施工企業(yè)多，但是很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，實行三結(jié)合制度，可以有效地為施工創(chuàng)造有利條件。

1.2 質(zhì)量管理

1.2.1影響建筑工程項目質(zhì)量的因素很多，如項目設(shè)計、地形、地質(zhì)等，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

1.2.2在施工過程中，所用材料的一點差異，施工環(huán)境的絲毫變化，操作工序的細微變化，機械設(shè)備的丁點磨損，都可能對建筑工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，甚至?xí)斐刹豢杀苊獾馁|(zhì)量事故。對于現(xiàn)代建筑施工，特別是一些規(guī)模大、涉及面廣的公共建筑施工，由于各類關(guān)系錯綜復(fù)雜，涉及項目質(zhì)量的設(shè)計、施工單位眾多，不是僅僅靠施工企業(yè)就能完全保證整個項目工程全部功能的質(zhì)量。所以，必須從設(shè)計開始，將質(zhì)量管理納入視野，將參與工程項目建設(shè)的眾多單位有機組織起來，建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，才能有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量，同時，進一步明確項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，要全面貫徹實施目標(biāo)計劃，建立健全崗位責(zé)任制，有針對性地做好不同建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵部門和環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。

1.3 安全管理

建筑施工的安全管理建筑施工的組織管理必須確立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，突出抓好安全管理。安全管理的工作重點應(yīng)當(dāng)放在預(yù)防階段，做到“未雨綢繆”，從建章立制人手，制訂安全管理措施、增強安全意識教育，引導(dǎo)教育施工者按照安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程進行施工操作。同時，施工管理者也要切實加強施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。

二、建筑工程項目進度管理

2.1 進度計劃的審核

根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃。進度計劃完成后組織各施工單位進行討論，主要針對各施工單位的施工進度計劃是否能夠統(tǒng)籌安排、科學(xué)合理，能否充分利用機械設(shè)備作好人力物力的綜合平衡，同時還要求施工單位注重提高勞動效率，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工生產(chǎn)，經(jīng)過討論審批后的進度計劃以書面形式下發(fā)作為施工進度控制的依據(jù)。

2.2 進度計劃實施的跟蹤檢查

2.2.1單位工程的進度計劃完成后，施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經(jīng)我方和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.2.2在施工過程中，根據(jù)實際進度完成情況，同時檢查現(xiàn)場施工工藝、勞動力組織、材料采購進場和施工機械等影響進度的問題，及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，出現(xiàn)偏差及時和施工單位共同分析原因，協(xié)助施工單位采取措施整改，以保證進度計劃的執(zhí)行。

2.3 對涉及進度各方的協(xié)調(diào)控制

施工進度計劃的順利實施并不是只靠施工單位，還涉及到業(yè)主方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資設(shè)備供應(yīng)商以及與工程建設(shè)有關(guān)的運輸、通信、供電等各部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產(chǎn)生影響。在實際工程中，也時常發(fā)生設(shè)計變更遲緩、材料供應(yīng)拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強事前控制，每月初對本月可能出現(xiàn)的影響進度的問題及時收集整理，主動聯(lián)系材料供應(yīng)單位以及指定分包等相關(guān)各方，進行有效的溝通協(xié)調(diào)，以保證工程進度不受影響。

三、建筑工程組織協(xié)調(diào)

從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要的，協(xié)調(diào)的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。

3.1 技術(shù)協(xié)調(diào)

3.1.1圖紙會審是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。工程開工前，統(tǒng)一組織我方工程部、監(jiān)理單位和施工單位的相關(guān)人員深入細致的熟悉圖紙，不同專業(yè)之間、不同施工單位之間針對共性問題進行交流溝通，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決。

3.1.2技術(shù)交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的一個重要組成部分，可以讓施工單位的專業(yè)隊伍、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。我方要求監(jiān)理單位在每個分項施工前審查技術(shù)交底，對保證工程質(zhì)量起到了一定的促進作用。

3.1.3針對工程中的某個難題，采取專題會議的方式進行協(xié)調(diào)，以保證工程質(zhì)量進度不受影響。

3.2 管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以我方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為我方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

3.2.1建立問題責(zé)任制度。建立由業(yè)主到監(jiān)理、施工單位，施工單位內(nèi)部由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。

3.2.2建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高項目所有參建人員的責(zé)任心和積極性。

3.2.3建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。

3.3 組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中我方和監(jiān)理單位每周舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。

四、結(jié)束語

項目管理人員都應(yīng)該嚴(yán)肅對待、認(rèn)真思考和把握質(zhì)量、進度、成本以及安全文明在建筑施工中的對立統(tǒng)一的關(guān)系，以使企業(yè)獲得最大的利益，贏得更大的市場份額。現(xiàn)代建筑工程施工活動的組織管理是一項龐大復(fù)雜、實時動態(tài)的系統(tǒng)工程。為了確保建筑施工安全有序、質(zhì)量可靠，在其整個的管理過程中，建筑施工企業(yè)必須結(jié)合自身特點，發(fā)揮長處，克服不足，牢固樹立“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、安全”的工作理念，不斷提高施工管理者的綜合素質(zhì)，細化技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理的各項措施，才能按時保質(zhì)地完成工程項目。

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