建筑工程施工管理優(yōu)化淺析

廣西壯族自治區(qū)冶金建設(shè)公司 廣西柳州 545002

摘要：伴隨著我國城市化進(jìn)程的加快，我國建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競爭也日趨激烈。建筑工程施工是建筑施工企業(yè)的生存根本，面對競爭日趨白熱化的建筑市場，做好建筑工程施工管理優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。本文主要對當(dāng)前建筑施工單位施工管理提出了優(yōu)化管理措施，希望能夠給同行帶來相應(yīng)的借鑒、參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化

隨著人民生活水平的提高，建筑行業(yè)的不斷壯大，建筑施工企業(yè)得到高速發(fā)展的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的市場競爭。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得一席之位，優(yōu)化建筑工程施工管理必不可免。雖然，我國建筑施工管理在近二十年得到了飛速的發(fā)展，但是我們也要清醒的看到，建筑施工管理還存在不少問題，還有很大的進(jìn)步空間。隨著建筑市場的不斷完善以及建筑施工企業(yè)競爭的加劇，優(yōu)化建筑工程施工管理已經(jīng)成為建筑施工單位發(fā)展的必經(jīng)之路，建筑施工單位進(jìn)行施工管理優(yōu)化應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

1、工程施工要以質(zhì)量管理為中心

工程項(xiàng)目施工管理規(guī)范化，是指以現(xiàn)場管理為基點(diǎn)，按照項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在規(guī)律，以降低成本、提高質(zhì)量、保障安全、加快進(jìn)度、建立標(biāo)準(zhǔn)化工地、推動科技進(jìn)步為目的，對項(xiàng)目施工實(shí)行全員、全方位、全過程的科學(xué)管理。

1.1強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識

注重施工工作人員的行為規(guī)范，把握施工全過程的質(zhì)量控制，是確保施工中的每一個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的重要手段，工程項(xiàng)目部應(yīng)始終堅(jiān)持“以人為本，教育先行”的方針，把質(zhì)量教育擺在突出位置，充分利用宣傳標(biāo)語、黑板、班組長會、職工大會等形式，對施工工作人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高施工工作人員爭創(chuàng)品牌工程的自覺性。

1.2建立工程質(zhì)量保證體系，推動質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

IS09002體系貫標(biāo)的目的是強(qiáng)化企業(yè)施工管理優(yōu)化，進(jìn)一步提高項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)建筑工程施工單位的市場競爭力。為此，一要對工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理進(jìn)行再認(rèn)識，對企業(yè)體系文件進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，并從思想上、組織上、行為上引起高度重視；二是加強(qiáng)以班組為單位的基礎(chǔ)管理，對職工進(jìn)行必要的管理知識培訓(xùn)；三要抓好垂直貫標(biāo)，按照要素分配的職責(zé)，不斷改進(jìn)實(shí)施效果，確保建筑工程施工管理的科學(xué)化。

1.3建立建筑工程項(xiàng)目組織管理體系網(wǎng)絡(luò)

對于建筑工程施工隊(duì)伍要明確崗位職責(zé)，制定分部分建筑工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)罰辦法，實(shí)行項(xiàng)目部成員分別對質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工各負(fù)其責(zé)，定期檢查考核，同獎(jiǎng)金分配掛鉤，使建筑工程按計(jì)劃有序順利進(jìn)行[1]。

1.4建筑工程施工現(xiàn)場要認(rèn)真實(shí)行三級技術(shù)交底

建筑工程施工現(xiàn)場做到層層明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行“二檢制”采用掛牌作業(yè)，操作層定人、定位置，責(zé)任細(xì)化到人，對不合格項(xiàng)目制定整改、匯報(bào)和記錄措施，從而保證每一部分建筑工程的質(zhì)量。

1.6加強(qiáng)對建筑工程原材料質(zhì)量控制

根據(jù)預(yù)算材料計(jì)劃，將大宗材料、地方材料和特殊材料分門別類地進(jìn)行劃分，對材料的供貨渠道、供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真市場評估，建立合格供貨渠道，堅(jiān)持送樣確認(rèn)程序，材料進(jìn)場后及時(shí)做好抽檢取樣工作，經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格后方可使用，并隨時(shí)跟蹤材料在施工中的質(zhì)量情況。

1.7把好分包、勞務(wù)隊(duì)伍的工程質(zhì)量關(guān)

分包、勞務(wù)隊(duì)伍的工程質(zhì)量，是保證單位建筑工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要組成部分。項(xiàng)目部應(yīng)一視同仁，指派施工員、質(zhì)安員進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督，同時(shí)，提供機(jī)械、臨電、臨設(shè)及生產(chǎn)、生活方面的便利，使分包方很快融入總包群體之中。

2、建筑工程施工做到安全施工

安全是建筑工程一直強(qiáng)調(diào)的問題，在建筑工程施工過程中要嚴(yán)格遵守國務(wù)院頒布的相關(guān)管理?xiàng)l例，結(jié)合項(xiàng)目自身的實(shí)際情況，建立健全一套行之有效的施工安全管理規(guī)章制度，在建筑施工管理過程中嚴(yán)格遵守。加強(qiáng)建筑工程施工安全的規(guī)范管理，是搞好建筑工程施工管理優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)[2]。

2.1建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)管理班子

明確建筑工程經(jīng)理是建筑工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，建立建筑工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)配備專、兼職安全員，做到機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任三落實(shí)，層層有人管，事事有人抓，使各項(xiàng)安全管理工作真正落到實(shí)處。

2.2安全施工要真抓實(shí)干

建立健全安全施工管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全施工責(zé)任制，將安全施工目標(biāo)、安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)投入、教育培訓(xùn)、安全交底、特種作業(yè)人員持證上崗、安全獎(jiǎng)罰、安全檢查和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，納入施工全過程的有效控制，及時(shí)消除不安全因素，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)長治久安。

2.3安全施工要堅(jiān)持預(yù)防為主

加大安全施工的投入，完善安全設(shè)施，把防護(hù)重點(diǎn)放在“三寶四口”和“五大傷害”的預(yù)防上，施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)整改，施工現(xiàn)場堅(jiān)決杜絕違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)象，有效控制事故的發(fā)生。

2.4安全施工要與創(chuàng)建文明工地一起抓

施工單位要通過以點(diǎn)帶面，促進(jìn)安全施工水平的整體提高。工程施工要做到不擾民，不毀景，堅(jiān)持開展“開一個(gè)工地，樹一個(gè)文明形象，建一項(xiàng)工程，立一座歷史豐碑”的教育活動，使職工的文明意識和創(chuàng)建水平逐步提高，讓工地面貌煥然一新，施工生活環(huán)境井然有序。

3、以科技進(jìn)步為動力，提升企業(yè)競爭能力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。隨著社會的不斷發(fā)展，人類對建筑物的需求量及功能要求愈來愈高。面對日臻激烈的市場競爭，必須依靠技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化施工方案，正確分析市場形勢，把開展技術(shù)創(chuàng)新作為提高施工能力、競爭能力及企業(yè)發(fā)展后勁的著力點(diǎn)，在強(qiáng)手如林的市場競爭中，立于不敗之地。在建筑工程施工過程中要積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，特別是高性能砼技術(shù)、高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、粗直鋼筋連接技術(shù)、新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)等，加大科技含量，提高工作效率，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本的降低。

4、以成本管理為基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)效益

成本控制的重點(diǎn)是建筑工程的管理層和操作層。在市場競爭白熱化的今天，低價(jià)中標(biāo)已成為許多施工單位無奈的選擇，如何加強(qiáng)建筑工程施工成本管理就顯得重要。因此，在保證工程質(zhì)量的前提下。施工單位應(yīng)通過優(yōu)化施工管理來降低成本，提高盈利水平，用低成本支持低價(jià)格，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在建筑工程施工過程中要嚴(yán)格控制工程費(fèi)用開支，嚴(yán)格按照工程預(yù)算進(jìn)行，做到動腦筋，想辦法，在管理費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)和工資獎(jiǎng)金等有潛力可挖的方面做文章。一是優(yōu)化組織形式，合理設(shè)置項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)和編制人員，減少開支；二是根據(jù)施工不同階段對生產(chǎn)要素的需求，對勞動力進(jìn)行有效調(diào)配；三是合理控制工期；四是加強(qiáng)采購經(jīng)營，比質(zhì)比價(jià)，減少現(xiàn)場物資積壓，加速獎(jiǎng)金周轉(zhuǎn)；五是堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備分級管理，統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)行內(nèi)部租賃，確保施工現(xiàn)場的需求[3]。

5、結(jié)語

綜上所述，建筑工程企業(yè)的生存和發(fā)展應(yīng)以質(zhì)量取勝于市場，市場穩(wěn)步開拓的前提是要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、科技進(jìn)步和成本控制等施工管理優(yōu)化。實(shí)踐證明，實(shí)行建筑工程項(xiàng)目施工管理的規(guī)范化，是推進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展的一種有效形式，不但能夠有效的保障建筑工程的質(zhì)量，降低建筑工程總造價(jià)，而且對于帶動建筑單位整體素質(zhì)的提高，優(yōu)化提高建筑單位施工水平，保證建筑單位的穩(wěn)定健康地向前發(fā)展有著重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁常升.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J].河南建材.2012（01）

[2]陽波.建筑工程施工管理的創(chuàng)新與優(yōu)化探討[J].管理論壇.2011（09）

[3]劉連勛.建筑工程施工管理優(yōu)化分析[J].項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制.2013（08）