建筑施工管理中存在的問題與解決對(duì)策

摘要：建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的綜合工程，在開展施工管理的過程中，必須有效的保證項(xiàng)目管理水平，更好的保證整體工程項(xiàng)目高質(zhì)量、低成本、安全、順利的完成，進(jìn)而更好的保證整體工程建設(shè)水平，為建筑企業(yè)提供更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；問題；解決對(duì)策

1、引言

在建筑工程項(xiàng)目開展的過程中，施工管理是其中的重要組成部分。施工管理主要由工期管理、質(zhì)量管理以及安全管理幾方面構(gòu)成，并且決定了整體工程能否順利的開展。項(xiàng)目管理人員要從整體角度對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的管理，并且做好施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃安排。下文對(duì)于現(xiàn)階段建筑施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

2、建筑施工管理的內(nèi)涵

建筑工程的施工管理工作是建筑企業(yè)完成建筑管理行為的重要關(guān)鍵，并且作為工程項(xiàng)目的管理主體，其本身具有重要的職責(zé)。施工管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中，并且從施工規(guī)劃階段開始，直到施工竣工驗(yàn)收階段，要保證全過程跟蹤的動(dòng)態(tài)管理。建筑工程本身的規(guī)模較大，并且具有一定的多樣性與固定性，生產(chǎn)過程與實(shí)際市場(chǎng)活動(dòng)的交織十分緊密，施工管理具有較高的難度。與此同時(shí)，在實(shí)際施工過程中，施工階段本身存在著很多多變的情況，施工管理工作的目標(biāo)和內(nèi)容一直處于不斷的變化當(dāng)中。施工管理工作的開展，必須要對(duì)于不同施工組織進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)和管理，通過對(duì)工程項(xiàng)目中人員、設(shè)備、技術(shù)、資金等多方面的資源進(jìn)行合理的優(yōu)化，構(gòu)建一套科學(xué)的施工管理體系，才可以更好的完成工程項(xiàng)目的施工管理工作，進(jìn)而更好的保證整體項(xiàng)目高效、高質(zhì)量、安全、順利的完成。

3、現(xiàn)階段建筑施工管理中存在的問題

第一，相關(guān)施工參與人員自身素質(zhì)不足。在工程項(xiàng)目開展的過程中，很多施工人員不具備專業(yè)的施工技術(shù)水平和素質(zhì)，在施工過程中沒有經(jīng)受過專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)于工程的安全管理、質(zhì)量管理等制度不夠了解，在進(jìn)行實(shí)際操作的過程中，不能嚴(yán)格的遵守相關(guān)操作規(guī)范，進(jìn)而不利于工程項(xiàng)目施工的高效進(jìn)行。與此同時(shí)，建筑工程屬于勞動(dòng)密集型工程，其施工過程中很多施工人員的流動(dòng)性較高，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理容易受到參差不齊的人員素質(zhì)影響。

第二，內(nèi)部質(zhì)量管理工作不到位。質(zhì)量管理是工程施工管理中的重要組成部分，同時(shí)也是施工企業(yè)自身技術(shù)水平的有效體現(xiàn)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工技術(shù)水平也在日益提高當(dāng)中。建筑工程的質(zhì)量管理工作中，很多項(xiàng)目建設(shè)依然存在很多質(zhì)量問題。質(zhì)量問題一旦發(fā)生，就會(huì)造成嚴(yán)重的后果，并且提高了工程成本延長(zhǎng)施工工期。另外，很多施工企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)任人員不具有良好的責(zé)任意識(shí)，在施工的過程中偷工減料，影響了整體工程項(xiàng)目的成本。

第三，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作存在不足?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，施工材料管理是非常重要的一部分，并且影響了工程的質(zhì)量、工期、資金成本等多方面的內(nèi)容。在材料的供應(yīng)商，如果由于其他原因造成進(jìn)場(chǎng)材料不及時(shí)，就會(huì)影響工程的順利進(jìn)行，并且造成很多施工環(huán)節(jié)不能開展。很多施工該企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，不具有一套科學(xué)的施工材料管理體系，整體材料的管理計(jì)劃不科學(xué)，相關(guān)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、存儲(chǔ)以及使用等多方面的管理不夠具體和深入。在工程出現(xiàn)工期的變化時(shí)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不到位，造成資金的過度占用以及材料大量閑置，影響了整體工程的資金流通，不利于開展成本控制工作。

第四，安全管理工作不到位。很多施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，文明施工沒有得到有效的貫徹，安全管理工作不到位，很多安全管理制度沒有得到有效的執(zhí)行。很多施工企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并且缺乏良好的安全生產(chǎn)管理制度，相關(guān)安全設(shè)施不足，難以保證整個(gè)施工的安全進(jìn)行。

4、如何更好的提高建筑施工管理水平

第一，對(duì)于現(xiàn)有施工管理制度進(jìn)行完善。施工企業(yè)管理者在開展工程項(xiàng)目管理的過程中，要構(gòu)建一套完了的施工管理體系，并且制定科學(xué)、可行的施工管理制度。通過對(duì)于施工管理制度的有效落實(shí)，保證后續(xù)施工管理工作的順利開展。責(zé)任的合理分配，是保證施工管理制度落實(shí)的重點(diǎn)。建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工管理工作所面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增加。管理責(zé)任制度的實(shí)行，可以有效的落實(shí)相關(guān)管理工作，并且保證了不同部門各司其職，提高了整體工程項(xiàng)目開展的配合效果。通過分層落實(shí)責(zé)任，可以有效的提高管理工作的精細(xì)化和透明化水平，針對(duì)于出現(xiàn)的問題第一時(shí)間進(jìn)行問責(zé)，得以更好的促進(jìn)整體工程順利的完成。

第二，加強(qiáng)進(jìn)度管理。進(jìn)度管理是施工管理中的重要內(nèi)容，也是保證工程進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的重要保證。很多重點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目，其工程的工期要求較為緊迫，工程進(jìn)度管理尤為重要。在開展工程項(xiàng)目建設(shè)的初期，要制定好相應(yīng)的工程進(jìn)度安排，并且結(jié)合實(shí)際工程特點(diǎn)，保證進(jìn)度安排符合具體的實(shí)際情況，具有良好的可行性。在工程項(xiàng)目建設(shè)開展的過程中，通過動(dòng)態(tài)的對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤，對(duì)于計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整，并且保證進(jìn)度控制措施得到有效的落實(shí)。在進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，要嚴(yán)格保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，并且圍繞工程成本控制來開展好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。

第三，加強(qiáng)安全管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上，管理人員要對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全問題進(jìn)行細(xì)致的排查，并且組織施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工行為進(jìn)行規(guī)范管理，減少現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備較多，人員復(fù)雜，屬于事故多發(fā)區(qū)域。在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上，要積極的貫徹和落實(shí)相關(guān)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工參與人員的安全培訓(xùn)。對(duì)于一些技術(shù)難度高，專業(yè)性強(qiáng)的施工人員，要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督和管理，避免由于操作失誤所造成安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)上，要對(duì)于不同部門的安全責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，通過良好的組織與協(xié)調(diào)，有效的保證安全保障體系得到完善。

第四，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，要嚴(yán)格的執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并且貫徹文明施工的具體理念。在對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理上，要嚴(yán)格做好把關(guān)，并且保證入場(chǎng)材料具有明確的合格證書，并且對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工材料的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在材料的領(lǐng)用上，要做好審核，并且實(shí)時(shí)的記錄材料的剩余情況和使用情況，為后期材料采購(gòu)工作的開展提供良好的依據(jù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理上，要做好日常的檢查與維護(hù)，并且保證機(jī)械設(shè)備一直處于一個(gè)良好的工作狀態(tài)。工程項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，并且定期的做好安全操作和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，避免由于工程機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)所造成影響工程項(xiàng)目進(jìn)行的情況的發(fā)生。在機(jī)械設(shè)備的使用上，要定期的做好記錄，并且保證記錄的真實(shí)與準(zhǔn)確，為后續(xù)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和使用提供良好的依據(jù)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容角度，工程項(xiàng)目管理人員必須要予以高度的重視。

5、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，并且涉及到了多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容和多個(gè)施工組織部門與機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行施工管理的過程中，要明確各部門的職責(zé)，完善現(xiàn)有施工管理制度，對(duì)于施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，以科學(xué)的管理手段來完成工程項(xiàng)目的管理工作，保證工程項(xiàng)目的順利完成。

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