論建筑工程造價管理系統的發展研究

摘要：由于我國改革開放的不斷深入、不斷加強，建筑這個行業已經迅速發展，不容忽視。面對這個新的發展形勢，對于工程造價管理進行研究的形勢已經勢在必行。本文主要從工程 造價的涵義與意義、造價管理系統方面存在的問題以及加強管理控制的方法措施進行分析、闡述。對于這方面的研究，將會對以后的管理具有一定的意義。

關鍵詞：建筑工程；工程造價管理；管理控制；對策

隨著經濟與社會的不斷發展，建筑工程的發展也在不斷更近，不斷進步。盡管建筑的需求在日益的增長，但是對于建筑質量的控制與追求也在不斷提高，因為在人們生活水平都普遍提高的同時，對于更高生活水平的要求也會不斷的前進。而在一個建筑項目中，工程造價管理作為建筑施工管理的基礎，這是一項十分復雜的管理系統、管理過程。建筑項目對于質量的要求不容忽視，對于質量的追求也是十分高標的，所以關于工程造價管理系統的發展研究，這方面的探討對于建筑工程來說是需要而且必要的，是理論與現實意義的存在。

另一方面來說，工程造價管理對于整個核心的建筑來說起到很大的作用，無論是在預算還是配置都需要很好的決策與對策，所以這項研究的課題也是勢在必行的。

一、工程造價的涵義與意義

1、工程造價的涵義：

所謂的工程造價就是指本建筑工程建設項目的總建造價格。

有生產就有消費，而工程建設就是一個物質資料進行生產與消費的過程，無論什么項目，對于它的構成都需要消費巨額的資源，包括包括大量的人力、物力以及財力。或者說這三者之間生生相息，缺一不可。所以，在決策時確定合理的價格和控制造價，不僅僅是工程項目的建設的需要，更大程度上也是提高投資效益的最佳方式與需要。

對于工程造價管理，它是工程項目管理的重要組成部分，主要提供的就是管理，為項目管理提供最優質的服務。

工程造價管理主要內容包含許多：編制投資估算，項目經濟評價，造價的預控與概算，編制標底與報價，施工圖預算，確定工程造價及竣工結算。所以在一個工程項目中，工程造價不僅與施工內容相關，還與建設選址的經濟狀況相關，因為施工現場的環境對施工的影響也是不可估量的。所以相關的技術水平、管理系統政策都不可忽視。

2、工程造價的意義

1）、工程造價是建設項目的決策的依據。在一個項目中要考慮的問題是數不勝數的，但是主要的問題還要是經濟的問題。譬如說：將要承包的項目值不值得投資，就算值得投資，是否會擁有足夠的財力來進行投資。如果將要投資的價格不在預算價格內或是超過了投資方的支付能力，那么即將帶來的一個問題就是他們將會選擇放棄投資，近而選擇符合自己的意愿、符合自己的能力的投資項目。

2）、工程造價是制定投資計劃、控制投資的依據。因為項目的制定考慮的不僅是造價，整個項目計劃的實施需要制定一個合理的組織計劃，投資計劃。它是需要按照建設工期、工程進度和價格等方面來進行規劃的，制定的。對于造價的控制并不是一次性完成的，需要更多的是進行評估預估，最后需要通過竣工決算來確定合理的價格實施，然而這樣的每一次的預估評估就是對工程造價的控制，需要一個合理的計劃。

3）、滿足合理的價格，工程造價便是建設項目籌集建設資金的根本。隨著國家經濟體制，投資體制的不斷改革和完善，對于投資者來說，那么投資者的資金籌集能力提出了更高的要求，以便促使在建設項目正常實施情況下有充足的資金供應，不至于資金周轉不開使得工程拖延或者是影響工程質量。

4）、工程造價的作用也是評價整個項目投資的重要標準。工程造價從體系方面來說并不是單一的，它包含了許多多層次項目造價的構成體系，即包含了整個建設工程，也包含了單位工程、單項工程等的造價，所以對項目來說工程造價屬于重要的指標。

對于一個項目而言，要考慮的因素不僅是造價問題，所以合理的管理系統會體現自己的價值。工程造價基本上決定了建設資金的需求量，因此為籌集資金提供了較為準確的依據。

發展工程造價管理系統是刻不容緩的，加強建設工程造價管理，可以優化整個組織設計，準確的進行投資估算，同時保證估算起到控制造價的作用，在這個過程中，把造價控制在建設單位統一的限定價格之內。同時，加強管理的話，也可以把資金合理的利用到工程的各個項目中，不至于資金的不合理利用，這樣盡可能的提高工作效益，完善質量，也可以避免大部分的資金浪費，可以推動經濟發展，也可以獲取更好的效益。一個好的管理系統對于工程來說是一個好的先驅。

在之前的造價管理系統中，可能存在著許多的問題，所以在項目實施時，總會有許多的不足之處，下面主要強調幾點：

1）、觀念陳舊，對于市場規則視而不見，盲目實施。很多的施工方、承包方在承包下來對工程實施時并未按照嚴格的國家指令，因為國家編制的統一定額進程慢，變化也比較小，所以很多地區自行編制一定的定額措施，盡管這些依據、規定是按照大型城市來編定的，但是市場價格卻很難得到很好的控制，導致價格水平瞬息萬變，，盡管流動性很強，但是還是差距還是十分巨大的。因此，在定額的統一上無法達到一直肯定，所以很多強調的科學性、準確性更加無法得到一致通過，無從談起。

2）、在工程承包后，很多總承包公司并非全部獨立承擔，總是肢解工程，層層分包，偷工減料。因為他們想要獲得更好的經濟效益，只是因為建筑市場缺乏完善的法制體系，管理系統漏洞太多，總承包方總是不從整體利益出發，肢解工程，分包出去，以謀取局部利益，所以，分包后的工程無法得到統一管理，進度無法完整的控制，不說管理不善的問題，工程質量也很難控制，為謀取利益而完全忽略了質量的需求，這是最嚴重的問題。

所以在澤洋不完善的體制下，需要加強工程造價管理與控制系統的對策，可以從以下幾方面開始做起：

1）、規范管理，建立一個實用的工程造價咨詢市場。在建設過程中，主要靠的管理部門的監管和咨詢，總是存在著一定的局限性，難以真正做到自律，所以這時候就需要一個嚴格的，有效的體制進行監管監督。合理分配職能，公平公正嚴肅對待，不可徇私枉法，確保工程質量得到很好的控制，營造良好的環境。

2）、加強法制，完善監督監管保障系統。每一項必須嚴格遵守規定，制止不正當的行為，不僅要做到保障自身的利益，也要確保消費者的權益不受損害。強化監管力度，對于問題的解決必須符合規范，不可偷工減料，謀取私利。

3）、注重質量的建設，時時跟蹤檢測。隨著生活水平的提高，人們對于質量的追求也越來越高，享受舒適的生活已經成為大眾的一種追求，所以，工程實施時必須嚴抓質量建設。對于問題的解決，規范進行，材料的選擇符合標準，不能以次充好，偷工減料。若是這種行為，必須要對于這一行為嚴格處理，不可姑息。時時監控，對于每一過程的進行都要質量檢測，步步為營，嚴把質量關。

4）、加強施工現場教育，提高員工文化質量。盡管都是農名工，但是也需要更加了解知識，對于現場管理系統的了解也需要更深入，工程造價管理系統不是僅靠部門之間的職能來實現的，更需要的是大家同心協力，不斷加強管理，不斷控制自我，增強責任感的體現。

5）、領導需要深入現場，加強管理，時刻監督，完善自我。不是作為領導就無所事事，總以為高人一等，其實不然，領導的責任更加重大，對于現場的管理要強力監管，不可忽視，協調職能，做到人才善用。

建筑工程造價管理需要的是更好的控制，風險的存在于可能性也是一種重視。因為風險誰也無法預料，可能存在于任何工程項目中，因此，在工程造價管理過程中，對于風險的投資也是必要的考慮因素。所以必須要加強合同的風險管理，進行合同的風險控制。

結語

隨著我國在建筑方面的飛速發展，工程造價管理的作用日益明顯，所以管理系統的完善也是一項必要的工作。在如今新的形勢下，需要做的是認真做好工程造價管理工作，所以我們需要不斷發展研究建筑工程造價管理系統，創造一個和諧的建筑環境，這才是最主要的追求與發展。

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