創新機制激發干部內在活力

著眼培養黨和人民需要的好干部，立足全市深化改革發展實際，峨眉山市堅持以強化導向為核心，以創新提名為抓手，全方位培育和激發干部隊伍內在活力，為全市科學發展提供了堅強的干部支撐。

鮮明用人導向事關干部活力之源，切實解決用什么樣的人的問題。針對干部隊伍缺乏活力的現象，峨眉山市狠抓治理整改，鮮明整肅作風導向。結合機關作風建設活動，針對個別干部亂作為的典型案例，堅決不護短、不手軟，進行了嚴肅查處。同時，市上進一步建立健全了目標責任制和重要崗位干部監督管理機制，并加強了干部作風明查暗訪，收到了明顯成效。針對在項目建設中個別干部利用職權謀取私利的現象，堅決進行嚴查重處，涉嫌犯罪的，移交司法機關處理，在全市干部隊伍中引起了很大震動。同時，堅持以弘揚“團結、開拓、實干、爭先”峨眉山精神為核心，大力加強干部思想政治建設，切實筑牢干部廉潔自律的思想防線。在干部隊伍中鮮明提出，創造舞臺、鼓勵干事，努力建設一支想干事、能干事、作風硬的高素質干部隊伍。同時，敢對平庸說不。全市提拔了一批優秀干部充實到經濟、建設重要部門和重點建設鄉鎮，大力調整、轉任市級部門領導干部，在干部隊伍中產生了很大反響。

干部初始提名是公正選人的核心。為此，積極創新干部初始提名，有效解決用什么樣的方式選對人的問題，切實讓廣大干部群眾服氣。一是重大工作組提名。在重大工作過程中，重點考察干部的能力、作風和政治素質，關注那些表現優秀的干部，經綜合考量后，予以提名推薦。二是重點項目組提名。在推進重點項目建設中，尤其考驗干部的執行力和攻堅力，從而發現和培養干部，并提名提拔一批優秀干部。三是干部考核組提名。不讓干部考核流于形式，強化考核結果的運用。市委認真聽取考核組意見，將那些評為優秀的干部納入組織視線，進行重點關注，從中提名推薦使用。四是學員培訓班提名。舉辦全市首期年輕干部培訓精品班，挑選30名30歲左右的干部參訓，完成高端學、系統訓和實踐練三大培訓板塊。通過學員競職演講，組織學員互推，進行初始提名。同時，市委書記、組織部長逐一面談學員。經綜合考察后，擇優提拔使用。

針對全市干部結構亟待優化的問題，著力抓好后備干部的培養使用，推進干部隊伍建設持續發展。峨眉山市將干部儲備作為全市干部隊伍建設的戰略性工程，擺上位抓到位。建立“百名優秀后備干部庫”，采取同級比選、同臺競爭產生人選，不斷充實后備干部庫。深化培訓提高，大力實施“年輕干部成長計劃”，采取多元培訓、多崗鍛煉，全方位培養年輕干部。抽調近百名后備干部全程“兩會”維穩及重點項目建設，選派29名年輕干部編入全市中心工作推進組，外派優秀干部掛職學習，引導干部在實踐中得到錘煉提高。推行定向使用，著眼加快改善干部隊伍結構，分批次、有側重地定向使用后備干部，重點向鄉鎮基層選配，向發展維穩一線選配，向重要職能部門選配。一年來，在提拔使用的干部中，選配到鄉鎮以及發展維穩一線的占64%，35歲以下的占33%，本科以上文化程度的占89%。

增添干部干事激情，培養干部發展潛力，對真心關懷和服務干部提出了更高要求。實施跟蹤扶持，在重要職能部門和鄉鎮“一把手”上任前，市委書記親自談話。組織部門將新任領導干部納入重點培養，進行跟蹤考察。推行干部約談部長制，并開展結對幫扶，協助他們解決一些工作上遇到的難題困惑，使其盡快適應并勝任工作。市上明確提出，永做干部推進工作的堅強后盾，積極為他們卸壓減負。鼓勵干部只要看準了，就放心闖、放手干。同時，建立完善干部科學考評機制，激勵干部不斷開拓爭先。增強干部發展潛能，核心是要為其成長拓寬空間。因此，注重優化全市干部配置，積極挖掘和搭建干部成長平臺，向上積極推薦優秀干部。

（作者系中共峨眉山市委常委、組織部長）

本欄責任編輯：黃穎