如何真正地做創(chuàng)新

創(chuàng)新是為了滿足需求。有三個(gè)類別的創(chuàng)新：一種是創(chuàng)造一個(gè)新的需求；第二是創(chuàng)造一個(gè)新的方式來滿足需求；第三是讓一個(gè)需求從少部分的用戶擴(kuò)展到很大的用戶群。

比如手機(jī)，20世紀(jì)六七十年代摩托羅拉創(chuàng)造了手機(jī)。而蘋果在2007年的時(shí)候創(chuàng)造了iPhone，把手機(jī)提升到了互聯(lián)網(wǎng)的智能手機(jī)。最近，小米的創(chuàng)新，實(shí)際上是讓手機(jī)從五六千元錢的高價(jià)品降到了普通大眾都能使用。創(chuàng)新實(shí)際上是在更好地滿足需求。

創(chuàng)新不是平白無故發(fā)生的，所有的創(chuàng)新都來自于變化，有幾個(gè)層次的變化：一是整個(gè)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的變化。比如蒸汽機(jī)的發(fā)明、火車的年代、電力的發(fā)明。20世紀(jì)70年代個(gè)人PC的流行，一直到90年代的互聯(lián)網(wǎng)，近幾年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；二是整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行生產(chǎn)方式變化的創(chuàng)新。比如最近幾年的社交網(wǎng)絡(luò)，還有更小的一些創(chuàng)新，發(fā)生在垂直領(lǐng)域和垂直人群。

其實(shí)創(chuàng)新本質(zhì)上就有兩件事：一是來自于用更好的方式滿足一個(gè)需求。二是來自于變化。越大的需求能產(chǎn)生越大的創(chuàng)新，而越大的變化，也能產(chǎn)生越大的創(chuàng)新。

最大的兩個(gè)變化來自于兩個(gè)：首先人群的變化。現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)造成了完全不同的人群，比如3歲的小孩能使用手機(jī)玩游戲，5歲就會(huì)用微信了。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這么多年來培養(yǎng)了一群全新的人群，他們在使用行為、習(xí)慣、思想，已經(jīng)跟原來的人完全不一樣。而互聯(lián)網(wǎng)已有的那些，在人群更替的時(shí)候就很容易被替換掉，會(huì)產(chǎn)生一個(gè)巨大的變革的機(jī)會(huì)。

其次是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)有可能重構(gòu)整個(gè)社會(huì)和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式。整個(gè)方法論，快速迭代、去掉中間層等等，不僅僅限于互聯(lián)網(wǎng)圈，這些做事情的方法有可能擴(kuò)散到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)人實(shí)際上是整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)重構(gòu)和改造的先鋒。

如何真正的做創(chuàng)新？無外乎就幾個(gè)事：第一、你做得早，你比別人早一步抓住這個(gè)需求，抓住這個(gè)需求的變化。第二、做得狠。你顛覆整個(gè)行業(yè)的規(guī)則。第三、做得難。你做了一件非常非常難做到的事情，別人認(rèn)為不可能的事，或者是非常花精力的事。

何為做得早？互聯(lián)網(wǎng)里沒有藍(lán)海可言，在互聯(lián)網(wǎng)里只有3種可能性：第一種是你抓住了一個(gè)時(shí)間窗口，進(jìn)去的時(shí)候沒人跟你競爭；第二種你做的是一個(gè)小池塘，別人不會(huì)跟你搶；第三種你做的是一個(gè)死海。就算你將來一定會(huì)成功，比如你在2000年做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大方向是沒錯(cuò)，但這是死海，你首先要活到2006、2007年。

舉個(gè)例子，2009年我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，就是沒做手機(jī)。按道理說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這件事情我已經(jīng)了解得很深了，但我當(dāng)時(shí)選擇不做一家手機(jī)公司，而雷軍開始做小米。在我看來，硬件很快打起價(jià)格戰(zhàn)，到最后硬件會(huì)趨于零。但我忽視了電商的變化，這是我的弱項(xiàng)。雷軍為什么敢做手機(jī)，實(shí)際上他在電商的積累非常強(qiáng)，所以在我看來做手機(jī)是一件壞事情，在他看來是一件好事情。

何為做得狠？打破既有的利益機(jī)制。這里面的關(guān)鍵字是“風(fēng)險(xiǎn)”。你敢冒多大的風(fēng)險(xiǎn)才有多大的創(chuàng)新。你做任何一個(gè)創(chuàng)新本質(zhì)上都有競爭對手。比如微信做的非常成功，按道理來說，最應(yīng)該成功的應(yīng)該是手Q。但手Q背著包袱，不可能完全不管以前的用戶體驗(yàn)和習(xí)慣，這是做的不夠狠。為什么陌陌更狠呢？因?yàn)樵谖⑿乓呀?jīng)占據(jù)優(yōu)勢的情況下，陌陌就敢專注做小的領(lǐng)域。這樣一個(gè)小的領(lǐng)域微信很難兼容它的需求，否則會(huì)損失用戶。再比如安卓狠在哪里？它不但免費(fèi)，還開放源代碼，還允許每個(gè)手機(jī)廠商、運(yùn)營商自己修改安卓的操作系統(tǒng)。

何為做得難？你做這件事情多容易，別人也有多容易，你創(chuàng)造的價(jià)值越薄，實(shí)際上別人復(fù)制你的價(jià)值越容易。你有可能通過精益創(chuàng)業(yè)去獲得一張門票，但是完全真正的創(chuàng)新必須建立壁壘，去做一些很難的事情，有可能是在技術(shù)上的，有可能是在運(yùn)營上的，有可能是在傳統(tǒng)上的。

摘自《投資界》