淺析房屋建設施工現(xiàn)場成本控制策略

【摘要 】項目成本管理直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，關系到企業(yè)的長遠發(fā)展。房屋建筑施工單位要想提高市場競爭力，必須采取有效措施控制好成本。盡可能的減少勞動消耗和物化消耗，將各項費用都控制在范圍之內(nèi)。這里主要從以下幾個個方面分析如何進行房屋建筑施工現(xiàn)場的成本控制。

【關鍵詞】房屋建設；施工現(xiàn)場；成本控制

一、提高施工現(xiàn)場全員的成本意識

房屋建筑工程施工現(xiàn)場施工人員多，并且結(jié)構(gòu)復雜。項目部在進行項目成本管理時，必須樹立全員管理的意識。要明確成本管理不僅僅是財務人員、工程核算人員的責任，而是全體參與建設人員的共同責任。因此，成本控制要樹立全員參與意識，要通過教育和培訓、宣傳等手段提高施工現(xiàn)場的成本意識，讓每一個人的樹立成本觀念，從自我做起，節(jié)約材料，保證質(zhì)量，增強經(jīng)濟效益。

首先，項目經(jīng)理需要與上級領導簽訂成本控制責任書，讓項目經(jīng)理明確自己在建筑工程項目施工現(xiàn)場所承擔的成本控制責任，明確自己的責任成本。如果在既定的責任成本發(fā)內(nèi)內(nèi)有人為消耗的超出成本，根據(jù)具體情況給項目經(jīng)理一定的處罰，如扣除項目經(jīng)理部分獎金等。其次，在整個項目部內(nèi)部進行責任的分解，層層簽訂責任書，分解責任成本。明晰個人在施工現(xiàn)場成本控制中的職責，提高其責任意識。另外，項目部應該成立項目成本控制考核小組，根據(jù)項目部的成員完成責任成本的情況進行協(xié)商。如果在各自成本范圍之內(nèi)實現(xiàn)了成本的節(jié)約則予以獎勵，如果超出責任成本，或者出現(xiàn)人為消耗則寄予一定的處罰。

二、搶抓施工現(xiàn)場材料費的管理

在房屋建筑工程施工過程中，施工總成本的60%左右都是材料費用。因此，建筑施工單位想要實現(xiàn)良好的施工現(xiàn)場成本控制，必須牢牢抓住材料的使用和材料費的管理。首先，在材料費方面，按“量價分離”的方法計算工程造價，以投標價格來控制材料的采購成本，材料消耗數(shù)量通過“限額領料單”控制。材料費的具體控制措施如下：

1、對項目部自己供應的材料，要以項目部自己算出的材料用量為主，以此材料用量發(fā)放給施工班組，而將工程量清單上提供的材料用量作為參考來確定各分項工程材料用量。

2、倉管員要嚴格材料的收發(fā)程序和手續(xù)，認真點檢。根據(jù)確定的各分項工程的材料用量進行限額發(fā)料，避免材料的浪費。程序：⑴由施工員確定現(xiàn)場的進度情況，預計下周（周期可由項目部商量確定）完成的分部工程；⑵預算員根據(jù)施工員確認的進度或現(xiàn)場跟蹤確定周工作量，簽發(fā)材料用量計劃；⑶倉管員根據(jù)用量計劃發(fā)料，不得超計劃發(fā)料，超計劃用料需要合理的原因，才能追加用料計劃；⑷發(fā)料時填寫發(fā)料單，發(fā)放人和收料班組簽字確認，發(fā)料單采取三聯(lián)單，發(fā)料人保存一份，收料班組一份，資料員備檔一份，以后供預算員等查詢。

3、對不易在單個分項上劃分的材料，應該至少每個月根據(jù)工程進度進行一次核量，如果實際用量超過項目部自己算出的用量，及時找出原因，加強控制。

4、項目部倉庫管理員也要密切注意材料的市場變化趨勢，及時匯報給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理協(xié)同公司及時抓住有利時機簽定采購合同，這主要針對普遍采用的且價格變化快的材料，并且這些材料在審計的時候以市場信息價為依據(jù)，用量也很大，應該特別注意。

5、輔材承包給施工班組的，由材料員負責檢查班組進料質(zhì)量和價格。

三、機械使用和費用管理

鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設備使用費的控制。施工圖預算中的周轉(zhuǎn)設備使用費=攤銷數(shù)量×u24066X場價格，而實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設備使用費=使用數(shù)×u20225X業(yè)內(nèi)部的租賃單價或攤銷率。由于兩者的計量基礎和計價方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設備預算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設備使用費的總量。施工機械使用費的控制，采用市場臺班單價測算出各個分部分項工程的實際機械使用費，并以此進行成本控制。

機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。其成本控制包括：

（1）有效控制臺班支出。要制定切實可行的施工組織設計，合理地配置施工機械的型號和數(shù)量，合理安排機械的安放位置、進退場時間等，避免設備閑置，充分發(fā)揮設備的使用效率。

（2）加強機械操作人員的技術(shù)培訓。避免因操作不當而影響設備使用，要及時對設備進行維修和保養(yǎng)，提高設備的完好率與利用率，避免由于設備不能使用而影響工期計劃，造成施工成本上升。

（3）加強機械設備的使用調(diào)度。盡可能使用自有設備或可以在企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑的設備，加強設備租賃計劃管理，控制好機械租賃費用。對于企業(yè)內(nèi)部沒有的設備，根據(jù)工期的長短和工程量的多少，以及對以后工程使用的預測，進行購買與租賃的經(jīng)濟比較，比如對工期長、工程量大、企業(yè)以后還要經(jīng)常使用、或特殊的專用設備，可購買，反之，可以租賃，要嚴格控制人力、動力、燃料等費用的支出，力求從各個角度來降低機械使用的各種費用。

四、通過增收來降低施工現(xiàn)場成本

1、認真會審圖紙，積極提出修改意見

在項目建設過程中，圖紙是由設計單位按照業(yè)主要求和項目所在地的自然地理條件設計的，較少從施工單位的角度考慮。因此，施工單位應該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理簽證。

2、加強合同預算管理，及時辦理“簽證”

一般來說，按照設計圖紙和預算定額編制的綜合單價，必須受預算定額的制約。由于各個方面的種種原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，從而也必須會影響成本費用的支出。工程變更后必須對施工組織帶來種種影響，應及時辦理簽證，并通過工程款結(jié)算從甲方取得補償。

五、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制

材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。材料部門根據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)系本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會同項目經(jīng)理制訂相應的措施，分別落實給有關人員和生產(chǎn)班組；根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項目施工的形象進度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。

六、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本

利用橫道圖來掌握進度與費用的變化過程，在橫道圖計劃中，表示作業(yè)進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線（或細線和粗線）來區(qū)別，計劃線上的數(shù)據(jù)，表示與計劃進度相對應的計劃成本；實際線下的數(shù)據(jù)，表示與實際進度相對應的實際成本。通過進度與成本同步跟蹤的橫道圖實現(xiàn)以計劃進度控制實際進度；以計劃成本控制實際成本；根據(jù)每道工序進度的提前或拖期，對每個分項工程的成本實行動態(tài)控制，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。

結(jié)論

房屋建筑工程施工階段的成本占據(jù)了整個工程項目成本的相當比重，而房屋建筑工程施工現(xiàn)場的成本又在施工階段占據(jù)很大的比重，因此，采取科學的、合理的措施控制項目施工現(xiàn)場的成本對于房屋建筑工程成本的控制具有重要意義。

參考文獻

[1]丁生良.控制工程機械費用[J].城市建設理論研究，2012.07

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