論如何加強工業與民用建筑工程的管理

摘要：工業與民用建筑工程是我國建筑行業的重要組成部分，承擔著我國工業生產以及居民生活的建筑任務，對于國家的經濟發展和社會的繁榮穩定具有十分重要的意義。如何加強工業與民用建筑工程的管理，是建筑行業發展的重要課題之一，本文就此作以簡要的分析和探討。

關鍵詞：工業與民用建筑；建筑工程；加強管理

1.工業與民用建筑管理中存在的問題

1.1安全問題①管理模式與施工管理脫節。部分建筑工程層層轉包與分包，使施工現場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現場失控的被動局面。②管理層對安全施工重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，安全施工監管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業只停于口頭上講安全生產，或被動、或應付檢查走過場，影響施工安全工作的落實。③安全責任制不健全。建筑施工安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產責任制未能認真落實和對各自的職責負責，經濟承包合同未能體現從施工企業—項目部—班組—施工作業人員，逐級落實安全生產指標。④安全經費、安全配置等不到位。安全經費和安全設施的投入是進行安全生產，抓好安全生產的重要保證。由于建設資金不到位，墊資，不正當競爭或者違法分包，轉包等因素，使部分施工現場無腳手架及安全網等設施，存在嚴重的安全隱患。

1.2 質量問題主要表現在工業和民用建筑工程管理中的質量問題有：建材的產品質量不過關。建材價格隨著近些年來物價上漲的趨勢呈現出上漲態勢，施工企業為抵消漲價成本只能依靠自身來解除成本壓力，因此，偷工減料、以次充好的現象不可避免的出現了。存在于政府監管力度方面的質量問題。是由政府部門來把最初驗收關的，驗收是工程質量的最后一道關口，但竣工驗收備案制在政府職能發生改變之后的實施讓開發企業成為驗收的主角，竣工驗收由于一些質量監管部門不到位的監督力，而失去了原有的作用，造成工程質量的程序性監督失控。施工企業內部存在的管理問題。對分承包隊伍的評價和管理僅停留在驗證證件層面，不落實的職責與實物質量不合格和質量管理不合格現象的出現有著密切聯系，實際質量的能力考察和評價被忽視了。

2 工業與民用建筑工程的質量管理

從事生產和文化活動，以及供人類學習、生活、工作、居住的房屋就是我們所指的建筑物。建筑物可以按用途可分為三類：第一類，是民用建筑，此類建筑包括公共和居住兩大部分，它是供人們生活、工作、學習、居住的建筑；第二類，是工業建筑，工業建筑包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等各類生產用房和為生產服務的附屬用房；第三類，是農業建筑，如化肥庫、拖拉機站等各類供農業生產使用的房屋都屬于這一類。

要堅持事前控制的工程量管理，質量形成的過程工業與民用建筑工程的施工過程，要把質量問題放在工程管理的首位，要做到防患于未然。要注意以下的工業與民用建筑工程的質量管理：

2.1 技術支持在工程質量管理中，工程的本身，無論是民用建筑，還是工業建筑都是由許多環節構成的。各工序之間的銜接也要有相應技術支持，缺乏了技術的支持工程的質量必將會難以得到保證。每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。

2.2 技術標準要得到嚴格的執行具有科學性、客觀性、可操作性特點的工程技術標準應由工程師和專業技術人員經過共同研究后制定出來。任何工程項目工程質量要想得到保障，都應嚴格的遵守技術標準。實際進行的工程各環節的施工只有嚴格按照技術規范，才能保證工程的整體質量。

2.3 應進行嚴格的隱蔽工程檢查工業與民用建筑工程中存在很多隱蔽工程，工程質量管理的重要環節之一是對于施工中出現的隱蔽工程的管理，在國內工程建筑中存在的管理理論和方法都是科學的、成熟的，要想有效保證隱蔽工程的質量，就必須對工程管理者的監督和監理工作進行加強。

3 建筑工程項目的進度控制與管理工作要得到加強

3.1 為確保工程進度工作的順利進行，各方的聯絡工作必須認真做好施工方、設計方和投資方，在建筑工程的進度管理中要準確把握工程的進展，及時發現問題，時刻保持交流與聯系，確保工程整體進度順利進行，組織各方認真研究解決方案。要認真做好施工方、設計方和投資方協調工作，對建筑工程按照分項工程、分部工程和單位工程實行嚴格的驗收，工程項目管理的最后一道工序是驗收，決不能擅自作出決定，項目質量符合客觀的標準要確保，來決定是否同意驗收。

3.2 建筑工程中材料的供應應嚴格保證在施工材料的基礎上進行工程建筑的施工工作，因此，建筑工程的進度會由于建筑材料環節出現問題而受到不可避免的影響。因此，購置合格的有質量保證的產品，合同上的規定施工方一定要認真履行，為保證不會因材料供給問題造成施工進度的影響，由施工方負責采購的建筑材料、機械設備等應及時送至施工現場。

3.3 施工的資金儲備要得到投資方的保證一旦資金出現不足或周轉不靈，將會無法購置材料，無法進行各項交易，足夠的資金是一切工程的施工和建設的前提條件，有足夠的資金才能安排好施工人員，如果得不到好的安排，施工就必然得不到順利的進行。所以，禁止私吞或拖欠工程費用的行為，一定要確保施工投資方資金能按時交付。

4 對工業與民用建筑工程的驗收管理工作

4.1 分項工程驗收在工業與民用建筑工程驗收中，檢查驗收工作一般分項工程由施工單位組織有關人員進行，由監理單位核查施工單位提交給監理單位的驗收記錄，并予以確認。由建筑工程管理人員在施工單位自檢合格的基礎上，對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，應根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。

4.2 分部工程驗收分部工程常常在工業與民用建筑工程的施工中由不同的部門進行分承包。一般是由施工單位各施工隊組織分部工程有關人員，在該分部工程所包含的分項工程按分部工程的質量標準驗收的基礎上進行驗收。由監理單位在施工單位自檢的基礎上，對重要的和關鍵的分部工程組織驗收。

4.3 單位工程驗收首先進行自檢，此項工作在工業與民用建筑工程單位工程完工后由施工單位完成。然后對于自檢合格的單位，由施工單位將驗收申請提交給監理工程師。應對單位工程的質量保證資料進行審查，在接到施工單位的驗收申請后，檢查結果與合同、規范、標準的對照工作，由監理工程師組織進行，參與的人員包括：建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員，在經過現場檢查后，對該單位工程是否達到規定的質量要求做出判斷，給出驗收意見。

5 全面加強工業與民用建筑工程的管理創新工作

5.1 我國工程管理方法的創新工作應在吸收和借鑒先進的世界經驗后進行一些發達國家的建筑行業在長期的管理工作中的發展歷史較為悠久，早已形成了一套完善的工程管理理論和方法。國外先進管理理念絕對不能全部拿來，并直接在國內的工程管理工作中加以應用，但國內的工程施工單位要對其進行吸收和借鑒。堅持取其精華、去其糟粕的學習原則對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究，加以適當的創新，為能逐步形成符合中國建筑行業市場的管理方法，并能行之有效，就應結合國內建筑行業的現狀和行業發展需求。

5.2 工程管理相關人員的綜合素質應提高，主動參與工程管理方法的創新工作建筑工程管理人員的素質問題引起子一些工程的質量和進度等諸多問題，建筑工程管理方法的創新關鍵取決于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員要想更好的完成工作必須對工

程施工提供客觀、可行性、有價值的意見，管理人員應具備豐富的工程管理法律知識、施工常識、工程管理知識等基本技能。高素質的建筑工程管理人員只有通過努力的工作才能改變國內較落后的工程管理方法的現實，工作方法應在積極參與建立管理方法的創新工作中有效的進行改善。

5.3 應在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，我國工程管理工作雖然起步較晚，管理人員在多年的工程管理工作中積累了很多經驗，這些積累起來經驗是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員對管理方法，只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上進行更新和完善，才能為工程管理方法提供不斷創新的保證。

總之，對工業與民用建筑工程的管理，是一項復雜的工程，涉及到方方面面的因素。在施工的過程中，要結合施工的具體情況，根據工程實況進行現場考評，進行統籌規劃，制定出一套切實可行的具體方案，加強對工程的管理，才能提高企業的市場競爭力。

參考文獻：

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