建筑施工管理關(guān)鍵問題探討

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們生活水平逐漸提高，建筑行業(yè)發(fā)展日新月異，建筑施工管理的科學(xué)與否，直接關(guān)系著建筑質(zhì)量、用戶使用效果。傳統(tǒng)施工管理是一種靜態(tài)性、被動性的管理模式，使得建筑管理存在諸多缺陷。建筑施工管理作為建筑由開始至竣工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求我們必須加強(qiáng)建筑施工管理。本文分析建筑施工管理存在的關(guān)鍵問題，并提出一些針對性的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理，關(guān)鍵問題；對策

隨著人們生活條件逐漸提升，物質(zhì)追求已基本滿足，人們更加追求精神需求，建筑作為人們生活、工作的主要場所，人們更加注重建筑質(zhì)量。隨著城市化步伐不斷加快，城市建筑作為城市重要文明形象，建筑工程對社會發(fā)展具有十分重要的作用。而建筑施工管理作為建筑管理的關(guān)鍵部分，具有統(tǒng)籌作用與價值。對于建筑施工管理，必須提升安全理念，提高施工組織能力，最小化施工成本。然而，在我國建筑施工管理過程中，存在諸多缺陷，嚴(yán)重影響了城市化進(jìn)程。筆者根據(jù)自身多年的建筑從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分析建筑施工管理存在的關(guān)鍵問題，并提出一些針對性的解決對策。

一.建筑施工管理過程中的關(guān)鍵問題

首先，質(zhì)量管理問題。針對建筑工程來說，質(zhì)量其建設(shè)、施工的基礎(chǔ)，在建筑施工過程中，建筑結(jié)構(gòu)如果發(fā)生倒塌或漏水問題，對建筑持久性、安全性產(chǎn)生嚴(yán)重影響，引發(fā)這些質(zhì)量問題主要原因在于，沒有切實(shí)、科學(xué)落實(shí)質(zhì)量管理措施。主要包含兩個方面：（1）不完善的質(zhì)量管理體系。目前，質(zhì)量管理機(jī)制主要按照舊體制基礎(chǔ)進(jìn)行改善，某種程度由于計劃經(jīng)濟(jì)體制影響?，F(xiàn)階段，我國處于新型市場經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)營模式下，建筑施工的質(zhì)量管理方法缺乏，監(jiān)督力度不足，逐漸形成一種封閉式的管理模式，不能有效發(fā)揮監(jiān)督體系的應(yīng)有作用；（2）市場準(zhǔn)入機(jī)制存在疏漏問題。目前，由于我國建筑市場的準(zhǔn)入機(jī)制比較松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)極易產(chǎn)生虛假資質(zhì)問題，實(shí)際施工過程中，出現(xiàn)超標(biāo)承包工程，沒有根據(jù)正規(guī)證件進(jìn)行承包，正是由于這些違規(guī)行為，嚴(yán)重影響了建筑施工效率與建筑質(zhì)量。

其次，成本控制問題?，F(xiàn)階段，對于建筑施工項目，尚未形成一套完整、科學(xué)的權(quán)利責(zé)管理制度，施工企業(yè)不注重成本控制，甚至忽略質(zhì)量管理、成本控制，由于質(zhì)量產(chǎn)生成本變化，質(zhì)量與成本形成一種對立狀態(tài)，而建筑施工管理人員的經(jīng)濟(jì)意識不高。

第三，進(jìn)度控制問題。目前，許多內(nèi)在、外在因素，均可制約建筑施工進(jìn)度。例如，施工責(zé)任不明確，施工目標(biāo)與任務(wù)不清晰，場地設(shè)置、道路安排不科學(xué)，承包同分包商之間存在待遇問題，施工勞動力與施工機(jī)械之間的調(diào)配不合理，加上施工干擾問題，嚴(yán)重影響了建筑施工積極性。由于材料、成品書來給你，無法滿足施工強(qiáng)度，工程款拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)計變更頻率較高，承包單位技術(shù)力量薄弱，不能準(zhǔn)確把握建筑施工重點(diǎn)與難點(diǎn)，引起重復(fù)施工與返工問題較為嚴(yán)重。

第四，安全管理問題。目前，建筑行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)普遍不高，建筑施工管理機(jī)構(gòu)、管理人員不注重安全管理，施工管理隊伍較小，不能滿足建筑施工管理需求。對于建筑施工現(xiàn)場人員，其基本安全知識缺乏，安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制不健全，導(dǎo)致安全生產(chǎn)機(jī)制形式化嚴(yán)重，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管、執(zhí)法不到位，缺乏主觀積極性，不能實(shí)施有效監(jiān)督和及時整改。建筑施工階段，因高空或露天影響，極易產(chǎn)生環(huán)境惡劣問題，引起諸多安全事故。

二.建筑施工管理關(guān)鍵問題的解決措施

傳統(tǒng)建筑施工管理，是一種相對靜態(tài)化、被動性的管理模式，而目前，提倡動態(tài)化、主動性的管理模式，按照建筑施工具體狀況，做到安全預(yù)防為主，按照設(shè)計計劃，給予合理的成本控制與進(jìn)度控制，進(jìn)而確保建筑質(zhì)量、施工安全。

首先，加強(qiáng)質(zhì)量管理。在建筑施過程中，制定施工資糧目標(biāo)，工程經(jīng)理根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，按照國家建筑標(biāo)準(zhǔn)采購施工材料，嚴(yán)格材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)，確保建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，進(jìn)而確保整體建筑質(zhì)量、施工安全，保證施工人員的生命安全。因此，需確保建筑施工質(zhì)量，對管件部位施工進(jìn)行嚴(yán)格控制，把握建筑施工難點(diǎn)，控制好質(zhì)量問題部位，注重建筑施工的質(zhì)量管理。

其次，制定成本控制計劃。主要包含如下三個方面：（1）實(shí)現(xiàn)成本最低化，對于施工單位來說，需根據(jù)市場價格，科學(xué)編制建筑施工定額，樹立成本最低化觀念，結(jié)合科學(xué)性低成本，對施工定額進(jìn)行定期調(diào)整。（2）動態(tài)化控制成本。由于建筑施工屬于一次性操作，由準(zhǔn)備階段開始，就必須制定成本控制計劃，在施工過程中，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化控制成本，對于成本偏差問題，給予及時糾正。建筑竣工后，編制成本控制報告，上交項目部存檔。（3）加強(qiáng)目標(biāo)管理。建筑項目開始之前，即制定成本控制任務(wù)與目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)合理性原則，如果目標(biāo)臺地，難以保證建筑施工質(zhì)量。如果目標(biāo)提高，極易產(chǎn)生浪費(fèi)問題。施工成本合理、科學(xué)，確保實(shí)際成本協(xié)同目標(biāo)成本。同時，結(jié)合權(quán)利責(zé)，在建筑施工過程中，建筑工程經(jīng)理成本管理，需定期考評與檢查各部門的實(shí)施情況，建立合理獎懲制度。

第三，強(qiáng)化進(jìn)度控制。主要包含如下四方面：（1）通過組織措施，建筑工程經(jīng)理制定各級人員職能與目標(biāo)，做到分工明確，使施工項目細(xì)節(jié)化，確保各階段、各環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開調(diào)度會議，加強(qiáng)施工人員的思想培訓(xùn)，建立進(jìn)度記錄機(jī)制，科學(xué)化獎懲機(jī)制。對于建筑工程內(nèi)部成員及分包單位，在合理的授權(quán)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利益科學(xué)分配；（2）采用合同措施，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任書，督促施工人員履行應(yīng)盡義務(wù)，強(qiáng)化施工組織設(shè)計，根據(jù)施工過程的實(shí)際變化，對進(jìn)度方案進(jìn)行合理調(diào)整。對于設(shè)計圖紙中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)問題，通過書面形式，向設(shè)計單位、管理層及時反饋；（3）經(jīng)濟(jì)措施。制定供貨商、分包商獎懲制度，保證現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的強(qiáng)力執(zhí)行力，向主管領(lǐng)導(dǎo)及時反饋施工階段進(jìn)度，調(diào)度撥付款，確保各分包單位的積極施工，提前、按時完成關(guān)鍵工作，加強(qiáng)財務(wù)成本管理，預(yù)測流動資金需求，對資金進(jìn)行合理調(diào)度；（4），信息管理措施。動態(tài)收集內(nèi)部的進(jìn)度數(shù)據(jù)，對比計劃進(jìn)度，尋找偏差，并及時查找原因，制定合理措施。

第四，科學(xué)化安全管理。對于建筑施工管理而言，安全管理是其關(guān)鍵、重要環(huán)節(jié)，對于整個施工過程而言，需加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制落實(shí)，確保整個建筑工程的安全。管理人員樹立以人為本的安全管理意識，認(rèn)識安全與文明施工的必要性，進(jìn)而保證施工人員的生命安全，提升他們安全防范意識，加強(qiáng)安全管理工作。同時，制定安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，清晰安全管理職責(zé)，總包單位、分包單位之間安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行逐層負(fù)責(zé)制，完善完全保證體系，進(jìn)而提升所有員工的安全意識，強(qiáng)化安全教育，保證安全生產(chǎn)組織、安全措施的到位。

三.結(jié)束語

綜上所述，建筑施工管理在建筑工程建設(shè)中具有重要作用，是建筑質(zhì)量保障，強(qiáng)化施工管理，施工企業(yè)必須科學(xué)分析自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮自身長處，通過科學(xué)與合力手段，提升自身的建筑施工管理能力，保證施工有序進(jìn)行，確保建筑施工達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。在建筑施工管理過程中，存在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、成本控制、安全管理等問題，施工企業(yè)需重視這些問題與缺陷，通過科學(xué)化、合理性的解決措施，有效消除這些安全隱患，保證整體建筑質(zhì)量、用戶使用效果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王玉新.淺析建筑施工管理關(guān)鍵問題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（9）.

[2] 陳賓.淺談建筑施工管理關(guān)鍵問題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（25）.

[3] 陳衛(wèi)星.關(guān)于建筑施工管理關(guān)鍵問題的探討[J].商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，2012，（3）：197-197，191.

[4] 崔天成.關(guān)于建筑施工管理關(guān)鍵問題的探討[J].商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，2012，（4）：234-235.