淺談工程管理的重要性

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對建筑工程管理的要求也越來越高。建筑工程管理的好壞直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的好壞。然而目前，在我國建筑工程管理工作中，還存在著很多不足，影響著我國建筑行業(yè)的發(fā)展。分析了建筑工程管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：工程；管理；重要性

工程管理，顧名思義，其管理對象是工程。所謂的工程，起源于西方國家，具體指相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)用科學(xué)原理，通過對自然資源的改造使其最大程度的為人類活動提供便利的一項(xiàng)專門技術(shù)。現(xiàn)在主要包含土木建筑工程、機(jī)電工程、化學(xué)工程、生物工程、登月工程等，這些科學(xué)都是以數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等偏向社會科學(xué)為基礎(chǔ)。工程管理是根據(jù)前人在大量的試驗(yàn)研究、生產(chǎn)計(jì)劃中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的工程質(zhì)量管理。

1 工程管理特點(diǎn)

工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。建設(shè)工程管理具有復(fù)雜性，建設(shè)工程項(xiàng)目往往時間跨度比較大、影響因素比較多、階段性比較強(qiáng)。工程常分為多個分部分項(xiàng)工程，由多個專業(yè)施工隊(duì)伍參與建設(shè)，人員的流動性比較大，各方面的技術(shù)人員臨時組成一個團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用各自的技術(shù)完成建設(shè)活動，其中的溝通與合作極為重要，種種這些因素決定了工程管理工作的復(fù)雜性。建設(shè)工程管理是一次性管理，工程項(xiàng)目不會出現(xiàn)重復(fù)性，每個項(xiàng)目有其獨(dú)特的設(shè)計(jì)、地質(zhì)情況、周圍環(huán)境情況等。在進(jìn)行工程管理時，必須聯(lián)系實(shí)際情況，具體問題具體分析，制定合適的管理方案，因地制宜、因時制宜地解決工程問題。工程管理的綜合性，工程管理可分為兩部分工作內(nèi)容，專業(yè)工作管理以及其他管理工作。專業(yè)工作管理是對專業(yè)建筑設(shè)計(jì)、施工和采購等活動進(jìn)行管理；其他管理工作是為實(shí)現(xiàn)建設(shè)預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的決策、計(jì)劃和控制等工作，包括對質(zhì)量、進(jìn)度、合同、投資和信息等方面的管理。

2.建筑工程管理中存在的問題

建筑施工是一項(xiàng)綜合性、一次性、不可逆性的建筑工程，其管理的重要性上文已經(jīng)論述，各個施工企業(yè)都給予了相當(dāng)?shù)闹匾暎怯捎诟鞣N原因，導(dǎo)致建筑工程的施工管理依然存在一些問題。

2.1建筑工程管理的制度還有待完善

我們都知道沒有規(guī)矩不成方圓。制定和完善建筑工程管理制度，是管理施工過程的主要手段。擁有完善的管理制度可進(jìn)一步保障施工質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和管理水平。但有一部分施工企業(yè)，由于建筑工程的活動性，施工人員的管理也具有很強(qiáng)的流動性，因此在管理制度方面存在一定的問題，表現(xiàn)為建筑工程管理制度不完善。首先是來自政府層面的政策和法律法規(guī)無法做到與時俱進(jìn)，不能適應(yīng)建筑工程的管理需求，使執(zhí)行困難或不便。其次是來自企業(yè)方面的，企業(yè)自身的管理制度不健全，管理者只是憑感覺管理，缺少必要的制度和措施。

2.2建筑工程管理技術(shù)落后

技術(shù)水平是企業(yè)生命力的保障，沒有精良的施工技術(shù)人員，就難以保證工程的高質(zhì)量，技術(shù)是生產(chǎn)力，在建筑行業(yè)同樣適用。但是施工企業(yè)人才的流動性也是各個行業(yè)中最大的，一個項(xiàng)目可能就要換一批技術(shù)人員，人才的過分流動，導(dǎo)致技術(shù)力量的不穩(wěn)定，技術(shù)水平無法保證高端，部分建筑工程管理技術(shù)落后的局面仍然存在，難以使工程管理質(zhì)量得到保證。技術(shù)力量不足是施工企業(yè)發(fā)展的制肘。建筑企業(yè)是最具時尚的一個領(lǐng)域，反應(yīng)的是業(yè)主的生活品質(zhì)，沒有尖端的施工技術(shù)，難以滿足業(yè)主提升生活品質(zhì)的心理需求，對企業(yè)來說，無法保證競爭力。

2.3施工企業(yè)管理的粗放

建筑企業(yè)施工是一項(xiàng)多技術(shù)、多工藝的綜合性極強(qiáng)的工藝管理工作，多工種、多專業(yè)同時施工，各種技術(shù)匯合一起，共同保證業(yè)主對生活品質(zhì)的追求。但是在管理過程中，很多企業(yè)的管理表現(xiàn)出了粗放式的特征，從材料的選購、人員的配備、工藝的選擇等等幾方面，都缺乏精細(xì)化的管理。主要是因?yàn)榻ㄖこ倘狈Ω呒壒芾砣瞬牛瞬攀瞧髽I(yè)的立身之本，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭。施工企業(yè)缺乏高級管理人才是一個普遍的現(xiàn)象，直接影響施工管理的科學(xué)化和規(guī)范化的問題。

3 工程管理的重要性

目前，我國正由農(nóng)業(yè)化國家向工業(yè)化國家轉(zhuǎn)型，我國的工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模也越來越多，工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量也尤為關(guān)鍵，這離不開工程項(xiàng)目的管理。因此，必須在提高項(xiàng)目管理水平上大下功夫，確保其質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

據(jù)相關(guān)資料顯示，我國在工程建設(shè)中取得了很不錯的成績，但是也暴露出一些問題，如外觀設(shè)計(jì)模仿西方發(fā)達(dá)國家，缺乏創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的雷同，脫離當(dāng)?shù)貙?shí)際環(huán)境；資源配置不合理等。這些暴露出來的問題都使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不能夠充分地展現(xiàn)出來，對資產(chǎn)投入有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程管理對其建成后的各項(xiàng)收益起決定性影響。工程項(xiàng)目管理是自然科學(xué)、工程技術(shù)、管理學(xué)科和系統(tǒng)科學(xué)的有機(jī)結(jié)合體。在我國工程項(xiàng)目建設(shè)過程中對工程管理的重視不夠，將其作為一個行政管理部門或是工程指揮部，其職權(quán)和部門地位沒有得到充分地認(rèn)識，部門人員也不夠?qū)I(yè)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、決策能力。因此，要提高工程管理質(zhì)量，首先應(yīng)該明確其職能作用；其次，應(yīng)該組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，最后，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高工程管理質(zhì)量。只有這樣，才能提高我國工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，減低資金投入風(fēng)險(xiǎn)。

4 發(fā)揮工程管理重要性的有效途徑

（一）注重工程建設(shè)過程中工程管理重要性

在整個工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目建設(shè)管理者應(yīng)該對建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量給予充分的重視。一方面，工程項(xiàng)目建設(shè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對工程管理的專業(yè)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高其對工程項(xiàng)目管理的具體認(rèn)識；另一方面，國家需要規(guī)范對工程項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對工程管理的宣傳力度，來提高工程項(xiàng)目管理者對工程項(xiàng)目管理的重要性。通過相關(guān)方面的專業(yè)學(xué)習(xí)和國家法律法規(guī)的完善，可以更好地實(shí)現(xiàn)工程管理，提高工程管理效率。

（二）提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工企業(yè)對施工安全的管理是頭等大事。作為項(xiàng)目經(jīng)理，要配備現(xiàn)場施工的安全檢查人員，對施工人員的安全保護(hù)及時發(fā)放，并保證佩戴安全帽。特別是一些危險(xiǎn)性較大的工種和工藝，必須要專業(yè)人員實(shí)施，嚴(yán)格考核專業(yè)人員的技術(shù)能力。做到質(zhì)量問題人人管，人人管質(zhì)量問題。建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。完善安全保障體系，制度健全，體系完善，責(zé)任明確，是施工企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容。

（三）加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理

目前，有關(guān)施工事故安全的報(bào)道時有發(fā)生，在工程質(zhì)量管理過程中，施工人員的安全是最重要的部分。建筑施工項(xiàng)目數(shù)量的增加，設(shè)施設(shè)備的局限性，施工的難度和其工作量都會隨著相應(yīng)增加，有些工程項(xiàng)目建設(shè)單位為了降低工程施工成本，使用的設(shè)施設(shè)備存在安全隱患，讓施工人員進(jìn)行超負(fù)荷的工作、偷減施工材料等都是與工程質(zhì)量管理相違背的。這需要工程項(xiàng)目管理實(shí)行責(zé)任制，提高工程項(xiàng)目管理者的安全意識，定期的對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，減少或是避免安全事故的發(fā)生，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理效率。

5 總結(jié)

由于建筑市場的競爭越來越激烈，對建筑工程管理的要求也就越來越高，越來越專業(yè)化。建筑工程的管理的好壞，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，我們要努力把建筑工程管理工作做好，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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