影響安裝工程造價的因素分析及控制

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，建筑業(yè)也呈現(xiàn)出高速增長的趨勢，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的競爭也變得越來越激烈。企業(yè)關(guān)注的問題則是成本的控制問題，要想保持建筑工程項目順利實施，就必須做好控制工程造價工作。本文探討了影響安裝工程造價的因素分析及控制。

關(guān)鍵詞：安裝工程；造價；因素；控制；措施

安裝工程造價控制有著技術(shù)性強(qiáng)、系統(tǒng)、復(fù)雜的特點。在實際安裝工程造價控制工作中，首要對可能對造價控制造成影響的因素有一定的認(rèn)識，而后，根據(jù)安裝工程的具體情況，存在的影響因素制定相應(yīng)的控制措施。只有這樣才能在項目中實現(xiàn)安裝工程造價的控制，在保障安裝工程順利進(jìn)行的同時，提高施工的效益。

一、安裝工程造價的影響因素

1、工程造價控制體系不健全

許多安裝工程的施工單位沒有建立完善的造價控制體系，難以規(guī)范造價控制的各項工作。一些企業(yè)雖然建立了造價控制體系，但是沒有得到貫徹和落實，影響安裝工程造價控制的各項工作。

2、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不重視

一些安裝工程施工單位的相關(guān)人員對造價控制工作不重視，忽視采取相應(yīng)的造價控制策略，影響安裝工程造價控制的實際效果。在安裝工程施工中，施工單位忽視對造價的控制工作，施工方案的論證沒有落實，施工材料的管理不到位，隱蔽工程的簽證驗收不到位，往往導(dǎo)致安裝工程造價出現(xiàn)增加的情況，超出預(yù)算范圍，對整個安裝工程施工也產(chǎn)生不利影響。

3、施工人員

施工人員的技術(shù)水平低，不嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行安裝，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，增加了安裝工程的造價。此外，造價人員的水平低也會增加工程造價，給整個安裝工程建設(shè)帶來不利影響。

4、施工材料

一方面，如果施工材料質(zhì)量不合格，對安裝工程造價產(chǎn)生直接的負(fù)面影響，或者采用不合格的材料進(jìn)行安裝，留下質(zhì)量隱患，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，增加安裝工程成本。

5、施工設(shè)備

安裝工程普遍采用機(jī)械作業(yè)，如果施工設(shè)備落后，經(jīng)常出現(xiàn)故障，會嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，引起安裝工程造價的增加。

6、施工技術(shù)

例如，施工組織方案技術(shù)落后，技術(shù)性較差，給安裝工程造價隱患，影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，在一定程度上會增加安裝工程成本。

二、提高安裝工程造價控制的措施

1、加強(qiáng)工程設(shè)計的造價控制

安裝工程設(shè)計好壞直接影響工程造價和質(zhì)量，對于設(shè)計單位來說。必須進(jìn)一步加強(qiáng)工程設(shè)計管理，各環(huán)節(jié)的設(shè)計都必須嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，要明確工程材料的規(guī)格、數(shù)量以及類型。同時，要求設(shè)計單位嚴(yán)格按照實際設(shè)計要求進(jìn)行設(shè)計，并遵循相應(yīng)的設(shè)計流程。另外，建設(shè)單位應(yīng)派一些責(zé)任心強(qiáng)、對工程設(shè)計方面的專業(yè)知識有一定基礎(chǔ)的技術(shù)人員參與工程設(shè)計，并與設(shè)計人員進(jìn)行有效溝通交流，相互協(xié)助、相互配合，以此獲取最佳設(shè)計方案，從而將設(shè)計方面的造價控制在計劃范圍內(nèi)，確保設(shè)計階段的造價得到有效控制。

2、 明確造價控制目標(biāo)

建設(shè)單位要詳細(xì)分析合同條款，對于較為模糊的地方，要及時更改或細(xì)化。在建設(shè)工程項目中，安裝工程是一個相對比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在鋪設(shè)管道時，因管道密集而出現(xiàn)碰撞的問題經(jīng)常出現(xiàn)，對此，建設(shè)單位要嚴(yán)格審核施工設(shè)計圖紙，明確施工設(shè)計圖紙的經(jīng)濟(jì)性、合理性問題，一旦設(shè)計中出現(xiàn)問題，要及時向設(shè)計單位提出，并要求其及時修訂，避免施工中出現(xiàn)變更情況，從而影響工程造價控制。

3、 加強(qiáng)工程的投標(biāo)報價管理工作

合理的投標(biāo)報價是做好建筑安裝工程的前提措施，也是工程招標(biāo)的核心，報價過高和過低對于建筑安裝工程造價管理都會帶來困難。因此，加強(qiáng)工程的投標(biāo)報價管理工作是非常有意義的。為此，要做到以下幾點： 認(rèn)真研究投標(biāo)文件、認(rèn)真勘察現(xiàn)場、認(rèn)真編制投標(biāo)書、建立科學(xué)、完善的報價決策機(jī)制。只有這樣，才能將投標(biāo)報價管理工作合理化，才真正有利于建筑安裝工程造價的管理工作。

4、 加大建筑安裝工程成本控制力度

成本控制工作既是企業(yè)項目管理的核心內(nèi)容之一，又是項目能否實現(xiàn)保本盈利的關(guān)鍵，特別是在目前市場競爭更加激烈，工程造價逐步走低的情況下，加強(qiáng)成本控制更是勢在必行。為此，必須做好建筑安裝工程的成本控制工作，首先技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是成本控制最有效的手段，其次加強(qiáng)質(zhì)量、工期管理是成本控制的有效措施。

5、控制人的措施

一是加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)。由于安裝工程技術(shù)性強(qiáng)，而施工現(xiàn)場勞動強(qiáng)度大，高空作業(yè)多，又是臟、累、差的活，有學(xué)歷的人才不愿意參加，被迫使用素質(zhì)較低的農(nóng)民工居多。對此，在招聘施工人員時要選擇年輕體健的人員，同時要對招聘人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在通過考核后才能上崗。還要定期開展技術(shù)培訓(xùn)，讓他們了解施工設(shè)備的性能、操作流程，基本掌握施工工藝。進(jìn)入工作區(qū)要進(jìn)行技術(shù)和安全交底，減少操作失誤，降低重復(fù)費(fèi)用的開支。二是要在招聘的施工人員中，有一定數(shù)量技術(shù)水平嫻熟技術(shù)工人進(jìn)行帶班，從而滿足施工進(jìn)度、安全施工、技術(shù)優(yōu)良，減少返工降低造價的目的。三是制定嚴(yán)格的考核制度，充分利用薪酬激勵機(jī)制，從而減少間接費(fèi)用開支。

6、加強(qiáng)材料的控制

一般安裝工程材料費(fèi)用要占到安裝工程項目造價的55%～70%不等，可想而知控制材料的重要性，材料采購要本著滿足施工、適當(dāng)儲備的原則，根據(jù)施工圖紙確定采購物資范圍和種類，材料的采購應(yīng)面向社會招標(biāo)，通過招標(biāo)確定質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)、價格低的供應(yīng)商。對一些特殊材料要了解市場，通過貨比三家的方式，找到質(zhì)量可靠且價格實惠的材料，爭取與這些供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。同時要不斷了解市場材料行情，選擇最適宜時機(jī)采購價格最低的優(yōu)質(zhì)材料。同時要使用新材料，從而降低成本。

7、控制技術(shù)的措施

一要制定合理的造價控制目標(biāo)。開工前要先仔細(xì)閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件及合同，對合同內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析，找出有活口的條款加以分析，從而做出應(yīng)對措施。在安裝過程中，管道、線路等不可避免有“打架”情況，對此要做好技術(shù)交底，對其合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析。在發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)盡快與設(shè)計單位、業(yè)主進(jìn)行溝通，防止返工造成浪費(fèi)。二要優(yōu)化設(shè)計施工方案。除了對投標(biāo)施工組織設(shè)計方案進(jìn)行審查外，還要對專題施工方案進(jìn)行審查，通過不同方案的對比，找出技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)，有挖掘節(jié)約投資潛力的方案，進(jìn)而達(dá)到提高效益的目的。三要在施工過程中盡量減少變更，因為設(shè)計圖是經(jīng)過專家反復(fù)研究決定的，其可行性較高。雖然施工中避免不了變更，但失誤的變更不僅給建設(shè)方帶來損失，還會增加安裝工程成本。盡量以圖紙為準(zhǔn)，不要一味求快，要保證施工質(zhì)量。

8、 了解和掌握工程變更

在安裝工程施工過程中，如果前期沒有發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計圖紙存在的問題，在后期施工中出現(xiàn)設(shè)計變更的問題，就會影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，同時還會影響工程造價。因此，工程造價人員必須對工程變更量及變更價格進(jìn)行有效的分析和核實，再按照工程合同確定變更價格，計算工程變更對預(yù)算造價的影響。在工程建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)的造價，將其時刻控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，確保整個安裝工程造價目標(biāo)的實現(xiàn)。

總之，企業(yè)要充分了解影響工程造價的主要因素，并一切從實際出發(fā)采取對應(yīng)措施，讓建筑安裝工程的投資效益能夠最大限度的發(fā)揮。建筑安裝工程造價是工程管理的重要環(huán)節(jié)，需要我們抓住機(jī)遇、完善制度，為建筑行業(yè)的水平的整體上升做出貢獻(xiàn)。

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