園林工程的施工管理及成本控制探討

摘要：本人針對園林施工管理及成本控制做了一些理論和實踐的探討，包括改善園林施工管理的工作要點、園林施工管理的科學發展和園林施工企業的成本管理的特殊性，最后對園林施工的成本控制進行了介紹。

關鍵詞：園林工程；施工管理；成本控制

0引言

園林工程通常包括理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內容。隨著現代城市景觀環境要求的不斷提高，新技術、新材料在園林景觀上的不斷應用，園林工程的內容不斷發展，園林工程規模也日趨擴大，同時園林工程施工過程出現的問題也越來越多。因此，探討園林工程施工管理的控制要點，以提高園林工程項目的效益和效率，是值得大家研究的一個課題。

1 施工現場管理

1.1 施工現場管理

長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。現場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構--現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部，其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

1.2 施工項目部設置的原則

其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。

1.3 施工項目部組建形式

一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。

2 施工成本管理

當前，在園林施工項目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能夠將園林施工項目管理自身具有的性質特征充分的體現出來，可以說，它對園林施工項目有著重要的意義與作用。園林施工企業實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業的市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時有發生，給企業造成嚴重的經濟損失。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。

2.1 成本的構成

園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由間接成本和直接成本構成。間接成本包括現場管理人員工資、固定資產使用費、管理人員工資附加費、差旅費、辦公費、職工教育費、行政工具使用費、勞動保險費、待業保險金和工程保修費、勞動保護費、工程排污費等，直接成本主要由種植土方費、種植人工費、工程苗木費、機械臺班費、輔助材料費以及其他直接費用組成。

2.2 加強項目部對工程的施工成本控制

2.2.1 以施工圖預算控制成本支出

一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。三是施工機械使用費的控制。由于園林工程建設項目施工的特殊性，往往實際中機械利用率是不可能達到工程預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也通常小于實際產生的機械使用費，從而形成機械使用費的超支。

2.2.2 控制項目施工成本費用，節約開支

工程要干好，企業要增效。項目部不僅僅要抓好項目管理，還要始終圍繞“降低施工成本，提高經濟效益”為宗旨，認真分析影響施工成本的主要因素，強調項目在抓工程質量、抓施工進度的同時，也必須抓好經濟效益，對工程中的人、機、材成本費用實行“預測預控分析對比”的方法進行有效的管理和控制，從而使項目施工成本維持在受控狀態。為調動大家降耗增效的積極主動性，使他們專心組織生產，公司應采取相應措施，消除后顧之憂。

2.2.3 規范成本核算、明確崗位責任

要想使工程提高經濟效益，園林施工企業要堅好先算后干的原則，因為只有算得清楚，才能在施工過程中完成理財開支，才能最終達到降低生產成本的目的。

2.2.4深入施工現場，了解實際情況

園林綠化工程不同于其他項目，在施工程序上雖然大體一致，但是具體內容方面卻有許多細微的差別。對于施工中的一些比較繁瑣的細節，需特別提高警惕。綠化工程中經常需要進行一些簡單的地形處理，綠化工程的地形處理過程中許多地段形狀不規則，多自然地勢，且需要進行微地形處理的較多，因此用土量法計算復雜性較大的地段，其他工程中的地形處理多采用機械處理，而這些工序所需費用均應體現在成本核算。

3 結語

與其他建設工程管理相比，園林施工項目盡管存在有獨特之處，但歸根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有強調科學、專業管理手段的應用，才能有效地杜絕工程管理漏洞給園林施工帶來的損失，保證整體景觀質量、降低工程施工成本，取得良好的經濟效益與社會效益。

參考文獻

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