2014電器工業風云策劃·企業

文／本刊記者 王思童／

01大全集團入選關鍵詞：開疆辟土

無論是驚人的發展速度、龐大的資產規模還是越趨完善的國際化及產業園擴張，大全集團無疑在締造著電氣制造行業的擴張神話。從傳統電器設備制造的順風順水到智能電器設計制造的如日中天，再到新能源產業的全面進攻以及國際化進程的突飛猛進，在外人看來，董事長徐翔的每次轉型和擴張都“如履薄冰”，但就是這些看似不可實現的冒險想法，徐翔卻將其一一變成現實。徐翔表示，大全集團正進行轉型升級，一是從面向國內到面向全球的市場轉型， 2013年漢諾威參展，無疑是大全集團國際化進程中寫入濃墨重彩的一筆。從高中低壓成套電器開關設備到變壓器、風電變流器，從光伏逆變器到太陽能組件等全新系列的產品的集體亮相都體現了引領中國裝備制造走向國際化的決心。二是從技術追隨向技術主導的創新轉型。在徐翔眼中帶領大全集團實施國際化戰略，將使大全集團走向國際舞臺。“我們不止是一名舞者，我們更能舞動精彩，贏得喝彩。”產業的西部擴張也是大全集團這個“擴張派”的另一重大舉動。大全集團投資50億元打造“大全光伏產業園”項目，建成新疆最大多晶硅產業基地；同時，大全集團在萬州投資建設電氣西部制造基地。

2014年，進一步增強產品研發和市場開拓能力，延伸產業鏈，提升產品附加值，將是大全集團開疆辟土、足跡遍天下的重點發展方向。

02北京人民電器入選關鍵詞：差異化思考

思考轉型，一定要跳出目前的市場局限來想出路。中國的低壓電器技術水平可以跳出以簡單勞動密集型產業的生產模式，董事長南寅便帶領著北京人民電器走出新的低壓電器的“藍海”。曾幾何時，我國低壓電器產業規模偏小、企業數量過多，90%以上企業處于中、低檔次產品的重復生產中。而這個具有豪爽個性且目光敏銳的企業家迅速確立了帶領北京人民電器要不斷尋找差異化市場，致力于特種電氣的研發生產，趕超國內乃至世界一流水平，從而在激烈的市場競爭中占據一席之地。由此開始了北京人民電器的“大轉型”。目前，北京人民電器的試驗條件達到了低壓電器行業的領先水平，為產品的可靠性、安全性提供了充分的保障。北京人民電器置備了混合電磁兼容(EMC)試驗室、鹽霧箱試驗、溫濕度變化試驗箱和真實諧波負載試驗室等。其中，鹽霧試驗箱可滿足恒定鹽霧試驗和交變鹽霧試驗條件的要求。

南寅勾畫著企業的藍圖“北京人民電器致力打造全球特種電氣研制基地。北京人民電器立足于新能源、微電網、分布式發電、新型城鎮化建設等項目中元器件與解決方案的研發和生產，為低壓電器配套廠商提供高性能、高可靠、技術先進、品質優異的產品。”而這僅僅只是開始。南寅最后強調說，“到2015年，我們將力爭10~20個億的業績增長。”思考轉型，一定從墨守成規中走出來。通過向北京人民電器注入“差異化”藍海戰略起，未來，北京人民電器將繼續堅持以“超客戶價值需求”為價值導向，發揮“綜合應用、技術領先”的優勢，成為提供綜合智能化工業電氣保護解決方案的專家，打造全球特種電氣研制基地。

03安川電機入選關鍵詞：服務·中國

暮然回首2013年，我們會發現一個過去高大上的形象正在漸漸變得模糊，那就是外企。裁員、利潤下滑——忽然之間，境外企業在華投資經營的日子好像越來越不好過。過去以“市場換技術”而給予外企“超國民待遇”的時代似乎也將終結。而安川電機則成為隨機應變，順應“機械裝備再制造”的潮流，快速采取應對，實現進入中國市場的亮點企業。日本安川電機將在中國開展減少“閑置風車”的業務。中國擁有全球第一的風力發電能力，不過由于國產零部件的品質等原因，約30%風車被認為無法正常輸送電力，成為“閑置風車”。安川電機將陸續向中國的風力發電機廠商提供核心零部件。安川電機計劃向中國廠商提供的是變壓裝置，該裝置可改變風車將產生的電力傳輸到輸電網時的品質。由于其變壓時損耗很小，因此即使風力較弱時產生的少量電力也可傳輸至電網。

安川電機利用擁有穩定電壓實現正常電力輸送以及增加發電量的技術優勢，在中國開展再生“閑置風車”計劃。此舉可謂一箭雙雕，既可改變日本企業進軍中國受阻的尷尬局面，又為安川電機開展中國服務奠定了良好扎實的用戶基礎。

04臥龍控股集團入選關鍵詞：“小魚”出海

如果把西電集團和哈電集團等大型國有企業代表中國電器工業的“巨鯨”，那么臥龍控股的這些民企投資者便是“小魚”。在2013年里，除了勤練內功就地轉型，民企這些“小魚”也在紛紛謀求走出去。“天時、地利、人和”，我們可以這樣評價臥龍“出海”的這一年。“未來，‘臥龍’的目標是將在歐洲的分支企業打造成為進入北美和新興國家市場的橋頭堡。”臥龍控股集團董事長陳建成說。

對于占領全球市場，臥龍集團一直都深謀遠慮、步步為營。2011年，以1.015億歐元收購奧地利最大電機制造企業ATB集團98%股權，這使臥龍制造業的整體水平提高至少10年以上。 “我們的設想是，在今后一個時期仍然會將目光緊緊盯住全球同行業企業的動向，發現機遇，爭取進行若干類似并購。”陳建成表示。近年來，“臥龍”堅持實施“買得起、管得住、經營好”方針，加速整合優勢資源，發揮規模效應，最大程度地實現協同效應。與ATB電機集團的重大資產重組，一舉實現ATB公司扭虧為盈的局面，實現集團制造業整體上市，開創互利共贏的新局面。與此同時，“臥龍”又斥資500萬元在日本大阪成立繼歐洲研發中心、中國研發中心后第三大重要戰略研發機構，旨在加速技術轉型升級，提高電機及控制類產品科技含量，同時拓展在日本電機及控制產品市場份額。國家為民營企業海外投資提供了良好的政策氛圍是助力民企資本揚帆出海的堅強后盾。而且外國對待“巨鯨”和“小魚”的態度截然不同，真正的民營企業在海外擴張時遇到的是敞開的大門。而這不僅僅是由于它們的投資規模，更多的外國企業認為中國的民營企業沒有包袱，這些企業正引領中國工業向美國和歐洲進軍。在世界經濟充滿不確定因素、外貿壁壘頻繁、外貿整體形勢不佳的情況下，臥龍集團通過海外并購，實現了技術、品牌、市場的“一石三鳥”，進一步向國際高端制造領域延伸，有助于“臥龍”提高對境外資源的掌控力。

05天正電氣入選關鍵詞：精益生產

越來越多的制造業企業家意識到：打敗企業的并非競爭對手，而是趨勢！從中國制造向中國“智”造的轉型發展中，發展精益生產，是制造業企業不可逆轉、必須正視的時代趨勢。

2013年5月底，天正電氣的13家子公司已經全部導入U形生產線，經過測算，改造后的生產線效率平均提升近40%。對計件工資來說，同樣的工人、同樣的場地，效率提升40%的結果就是員工收入隨之增長40%。改造一下流程，員工就漲薪四成。看似普通的生產車間，竟隱藏著如此巨大的“乾坤”，讓人不得不嘆服精益生產的魅力。如此美妙的事情，天正是怎么做到的？在傳統制造業極力倡導轉型升級的當下，天正的做法，無疑創下一個樣本。許多電器生產企業的流水線都是直線型，員工都是坐著工作，但天正車間里的流水線卻呈U字形，員工基本上是站著工作。“經過測算發現，整條流水線上的產量取決于這條線上最慢的那個員工，如果流水線上某個員工生病或者換上了一個不熟練的新手，整條線上的效率就會下降。”天正電氣生產副總裁方初富表示，此外直線型流水線車間里一溜排過去，兩邊的空間沒有得到有效利用。精益生產是一個系統化的工程，從理念到方案到步驟，要想有條不紊地貫徹執行，沒有一個強有力的執行團隊，最終都會成為空談。同樣，轉型升級也是一個系統化的工程，所有流于形式的花架子，最終都可能拖累企業。對一個制造型企業來說，所有的變與不變，無論“4S”，還是現在流行的“6S”，最終都要在車間里發力。

06上上電纜入選關鍵詞：春蠶到死絲方盡 蠟炬成灰淚始干

“大使命成就大事業，用生命照亮光明！”用這句話來概括2013年的江蘇上上電纜集團可謂最為合適。4月26日，上上電纜宣布成功研制生產出具有自主知識產權的三代核電AP1000核電站安全殼內電纜，并即將應用于我國三代核電自主化依托項目首臺AP1000機組——浙江三門核電站1號機組建設。這是世界首批AP1000核電站殼內電纜，填補了國際上三代核電殼內電纜的相關技術空白。

“核電無小事，生產一米和一千公里核電纜都一樣，必須精益求精、一絲不茍，一定要確保產品質量萬無一失”，上上集團董事長、總經理丁山華肯定地說。為解決這一技術問題，江蘇上上電纜集團攻克了種種技術難關，歷時兩年完成了電纜樣件的制造，順利通過了熱老化、輻照老化、LOCA老化等鑒定試驗，擁有了關鍵的產品核心技術，并獲得了國家核安全局的殼內電纜特許制造批文。三代核電AP1000殼內電纜的研制，填補了世界核電工業的空白，為我國進軍國際核電市場打下了基礎。

與此同時，這又是一場彌漫悲情的喜慶。領銜攻克這一難題的首席專家王松明卻因勞累過度癌癥復發，永遠倒在了工作崗位上，年僅50歲。2010年，我國擬發展三代核電AP1000項目，其系統設計要求非常高也非常苛刻，目前國際上尚無滿足要求的殼內電纜。在美國企業中標后又無奈放棄的形勢下，上上集團卻選擇了迎難而上。王松明拿出了愚公移山的執著和勇氣，完成了設計、研發和試制。王松明用個人的奉獻與執著迎來了勝利研發的好消息，為中國核電事業開辟一扇希望之門。

07中電電氣集團入選關鍵詞：屋頂上的“錢景”

在中國當代產業發展史上，恐怕再也沒有一種產業像光伏產業一樣命途多舛!中國的光伏產業宛如過山車一樣起起伏伏，直到2013年末，多重利好消息傳來，才讓人們看到了光伏產業的一些曙光。如果現在有人告訴您，未來會有很多家庭可以在自家屋頂安裝上光伏電站，自發自用節省電費，用不完還能賣給國家，國家額外還有補貼，您相信么？這便是屋頂光伏計劃。

而對中電電氣集團而言，“屋頂計劃”的推廣標志著旗下的光伏產業即將迎來發展的新轉機。目前，中電電氣民用系統開發中心已在江蘇和江西地區完成30余戶家庭光伏發電系統的安裝，另有大批已經簽約的用戶準備安裝。民用系統開發部逐步將市場目標鎖定在別墅家庭用戶和中小企業業主，他們不僅是光伏產品的潛在需求者，更是未來光伏商業項目的潛在投資者。“目前我家安裝的中電光伏系統，基本上能夠自發自用，不僅節約了8毛多的高階電價，所有光伏發電量還有0.42元/度的國家補貼，既經濟又環保，而且所有流程都有負責人員前前后后搞定，我很放心！”一位屋頂光伏的用戶高興地說到。

在國家政策的積極推動下，民用光伏發電系統這一環保、節能的新能源產品迎來了市場爆發期。相信在不久的將來，民用光伏系統的熱潮會持續蔓延，但面對蜂擁而來的競爭者，中電電氣如何突出重圍，把握住這個屋頂上的商機，成為民用光伏系統的引導者？這無疑需要民用系統開發部的團隊用腳踏實地的實踐來回答。

08湘電集團入選關鍵詞：高效動力“心”

如果將電力設備制造業比作一個有機整體，那么，電機便是這個機體的“心臟”。“目前，中國仍大量使用普通電機。高效電機能耗比普通電機低20%~30%，但我國高效電機現在市場占有率只有10%。中國單位GDP能耗不僅遠遠超過美日德等發達國家，甚至也遠遠超過了印度。目前中國已經開展對電機領域進行升級換代，期待每年能省下1300億至2300億千瓦時，相當于2至3個三峽電站的發電量。電機能效升級帶來的市場機遇，也吸引了各方的關注。西門子、ABB等國際知名外企也虎視眈眈的盯著這塊豐碩的市場。國內企業專注大力推廣高效電機，意義不可小覷。”業內人士表示。

“如果說我比別人看得更遠些，那是因為我站在了巨人的肩膀上”，湘電集團董事長、黨委書記周建雄說到。做了70多年的電機，創造了100多個“中國第一”的湘電集團面對“高效節能”這一新概念時，又一次抓住機遇，率先走進這一領域，成為國家高壓高效節能電機行業標準的制定者。根據國內電機制造及原材料制造技術不斷進步的現狀，湘電集團開發出超綠系列電機的步伐。 超綠系列電機的效率高、噪聲低，甚至超過了西門子和ABB的水平，其他各項性能指標優秀，技術水平為國際領先水平。預估重量雖比西門子、ABB公司的略重8%~15%，但比目前的Y系列電機輕了20%~40%，其中結構部件重量減輕較多，進一步推動機電行業向節能方向發展。 目前，湘電集團生產的全系列高效節能電機均能達到減少能耗20%的效果，提高了使用企業的經濟效益，達到了節能減排的效果。

隨著公眾環保意識的增強，以及國家對生態環境保護的重視，電機行業承擔著行業經濟與生態和諧共進的重大責任，作為國內電機龍頭，湘電集團以其實際有效的行動踐行著綠色、可持續發展的承諾，為建設“美麗中國”持續履行自己應盡的義務。

09南陽防爆集團入選關鍵詞：驕傲的“首臺套”

“給國貨以更多的市場機會！”是電力裝備制造行業同仁們發出的共同呼喚。 “首臺套”對于中國行業頂尖的本土品牌企業在追趕跨國公司的意義是不可小覷的。簡言之，就是在國家重點工程、重點項目中，強勢的用戶一方以本土品牌企業沒有業績，產品可靠性不確定為由將他們拒之千里，不給這些企業研制“首臺套”產品的機會。久而久之，本土品牌與外資品牌差距會越來越大。

10月13日，中國機械工業聯合會召開了由南陽防爆集團股份有限公司（以下簡稱南防集團）與英國PPI公司聯合研制的5.5萬千瓦、3.2萬千瓦節能環保型輕型汽輪發電機技術鑒定會。此次南防集團的“首臺套”不是國內用戶，而是穩坐當今世界電氣制造巨頭前兩把交椅的美國通用電氣和德國西門子公司！

這款新產品幾乎是全球首創，具有100多年電動機、汽輪機設計、制造歷史的英國PPI公司以前也是第一次研制這種產品，卻得到了各方的認可。南防老總在鑒定會上坦陳：“克服了重重困難，攻克了道道雄關。”南防集團這次新開發的節能環保型輕型發電機采用當前國際流行的箱式結構，上水冷，端蓋式軸承，體積小，重量輕，安裝運輸方便，效率指標遠高于國標，噪聲滿足環保要求。這種具備上述六大優勢的產品是南防集團與具有100多年電機設計歷史的英國PPI公司聯合開發的。這標志著南陽防爆集團已經成為中國輕型汽輪發電機行業的引領者。正如中國機械工業聯合會重大技術裝備辦副主任周思剛說的，“實現包括高效產品電動機、發電機在內的重大科技裝備國產化，不僅要著眼其經濟效益，更要重視其社會效益和生態效益，它事關國家能源節約和節能減排目標的實現。”

10華鵬變壓器入選關鍵詞：顧客忠璞 有譽則興

企業創新也好，產品創新也好，作為一個企業的領導也好，作為一個企業的老板也好，是必然要思考的一個問題，首先要考慮的肯定是市場需求，你的產品好不好，壞不壞，不是你說了算，是客戶說了算。創新也好、服務模式也好，每個企業都有每個企業的特色，在社會平臺上，沒有哪一家是做得更好和最好，因為任何一個商業模式，你有這條路，他有那條路，每個人都不一樣。但是有一條是一樣的：忽略客戶需求，企業會走彎路。

江蘇華鵬變壓器有限公司視用戶的滿意為企業責任，重點突出要做“顧客的忠璞”。董事長、總經理兼黨委書記錢洪金認為商場就是戰場，產品質量便是致命利刃，倡導有譽則興的經驗理念，把發展長久穩定的客戶關系作為重要的經營方略，盡可能的滿足顧客利益。當今變壓器行業很多都是定制產品，顧客一般又要求供貨快價格合理質量過關。錢洪金讓全體員工從源頭嚴把產品質量關，切實貫徹“打造以顧客關注焦點為中心的精美產品”方針，致力提升產品質量和服務水準，并著力尋求客戶利益與企業利潤的雙贏途徑。華朋集團和美國APR公司簽訂了40臺集裝箱變電站的合同。但由于美國客戶在建工程項目急需集裝箱變電站與之配套，交貨期十分緊張。面對時間短、要求高的艱巨任務，華朋集團上下齊心協力，50天趕制出40臺集裝箱變電站，產品質量優良。這個神奇的速度受到美國專家高度評價。通過調整企業內部組織結構合理使用人力物力，進一步優化業務流程，精心建立客戶信息檔案，并推行顧客定期回訪制度，保持與客戶的零距離溝通。每年舉辦一到兩次全國性的懇談會，受理用戶的反饋意見。通過提高材料綜合利用率，降低成本，真正為顧客提供質優價廉的產品。如今華鵬變壓器以完美的質量、誠信的經營、貼心的服務贏得了眾多用戶的信賴，占領了大片市場。