同濟科技園孵化器：與區域發展“同舟共濟”

同濟科技園孵化器：與區域發展“同舟共濟”

本刊記者/張 臻

訪同濟科技園孵化器總經理錢學標

十年孵化器之路

同濟科技園孵化器（以下簡稱“同濟孵化器”）與許多大學孵化器一樣，其成立目的即是為了更好地完成科技成果轉化。讓我們把鏡頭往前推十年，2003年12月，同濟孵化器成立，作為同濟大學國家大學科技園的孵化培育平臺，至今，同濟孵化器已走過了一個整整十年的發展之路。

十年走過，同濟孵化器的發展之路也并非一帆風順，正如初創企業般有著起起伏伏。從2003年成立到2008年，這五年，用同濟孵化器總經理錢學標先生的話說，是孵化器打基礎的過程。“那時候，是同濟孵化器服務每年逐步完善的一個過程，有過坎坷，也有過虧損。”之后，五年的不斷摸索終告一段落，同濟孵化器自此走上了真正的良性發展軌跡。“2009年，同濟孵化器的服務體系、資源配備、人力儲備都有了系統化的進步，尤其是孵化服務的優秀人才進一步引進，盈利模式也逐漸完善，從那時開始，我們真正走上了正軌。”

此后五年的穩定發展過程中，同濟孵化器以“圍繞企業運轉”的模式逐漸顯現，諸多富有特色，為企業著想的孵化服務內容得以進入創業者們的視野，這也為同濟孵化器的不斷壯大提供了更有力的保障。

“孵化器對初創企業來說是非常必要的，許多初期的基礎服務對其具有明顯的幫助，因為創業初期企業除了自己的項目和技術幾乎什么都不懂。”同濟孵化器總經理錢學標對《華東科技》記者說。

因此，同濟孵化器以孵化服務為契機，搭建了涵蓋八項基礎服務內容的“八大專業孵化平臺”，包括：項目申報、創業培訓、人力資源、財務代理、中介服務、評優選優、市場推廣。這其中，尤其是在項目申報方面，自2008年起被規劃為企業發展專項服務后，同濟孵化器就逐步改變傳統被動的服務方式，及時將各類項目信息傳達至符合條件的企業，使企業能夠最大限度地享受政府科技創新政策的扶持。隨著服務的精細化運作，一些科研創新能力較強的成長型企業在項目申報服務與其他服務的共同支持下，逐步成長為行業內知名的企業。

同時，同濟孵化器于2010年建立企業聯絡員工作機制，這為同濟孵化器各服務項目深入開展也提供了有力支撐。以此，同濟孵化器借助長期不斷地對企業進行全方面的跟蹤聯絡，為企業提供量身定制的服務方案。據悉，目前由16人組成的聯絡員團隊擔任著70余家企業的聯絡工作。通過企業聯絡員的服務，同濟孵化器的孵化企業畢業率也從當年的30.41%增長至2011年的39.13%。“數據表明，企業跟蹤機制的建立能夠有效保證孵化效率的提高，為同濟孵化器的建設提供了有力的支持。”

也是在2010年，同濟孵化器通過GB/T19001-2008/ISO9001：2008質量管理體系認證，并制定了對其影響深遠的質量方針，為其今后的服務質量提供了保障——“服務創業、培育創新、同舟共濟、讓顧客滿意”，這個結合同濟大學校訓的質量宣言，某種程度上也涵蓋了孵化器的宗旨，孵化器即是為創業企業提供力所能及的一切，也同時為同濟孵化器今后高效的孵化服務體系奠定了基礎。

在傳統的“創業苗圃+孵化器+加速器”的后端添置一個“產業集群”，以產業鏈方式打造區域經濟。

好消息接踵而至，經歷七年開拓后的2010年，同濟孵化器頭一次被上海科技企業孵化協會評定為“優秀孵化器”，此后同濟孵化器三屆蟬聯。業界的肯定無疑提高了同濟孵化器的社會知名度，但同時也帶來了更多的挑戰。

那么，如何突破孵化器的發展瓶頸？2012年的一次孵化器論壇上，錢學標把目光放在了產業集群上——四維一體打造孵化平臺。在傳統的“創業苗圃+孵化器+加速器”的后端添置一個“產業集群”，以產業鏈方式打造區域經濟。但這一理念的出現，或許從2009年就已開始萌芽了。

區域發展為孵化器帶來機遇

為何說在2009年，同濟孵化器就已經把目光放在產業集群之上，其原因在與那一年“國家火炬計劃環同濟研發設計服務特色產業基地”的建立，這個目前國內唯一以現代服務業為主的特色產業基地在楊浦誕生。而就更大范圍來說，“環同濟知識經濟圈”建設，也促成了這個產業基地的誕生與往后的蓬勃發展。記者從2007年楊浦區政府公布的《楊浦環同濟知識經濟圈總體規劃》中了解到，環同濟現代設計產業創新集群是大學校區、科技園區、公共社區“三區融合、聯動發展”的結果。其中的科技園，所指向的就是同濟大學科技園。“這不僅是對同濟科技園在產業集群推動中發揮作用的最好詮釋，也是對園區一直以來為推進產業集群發展所做貢獻的肯定。”錢學標說。

另一方面，例如近年來，在同濟大學周邊形成了以設計、創意、創業為特征的現代設計產業，尤其是在同濟孵化器內積聚了一大批建筑規劃、建筑設計及藝術設計的中小創業企業。這也正符合“環同濟經濟圈”中以創意設計產業為重點發展的規劃。

而對同濟孵化器來說，“作為政府職能的延伸、產學研結合和科技人員創新的重要場所，同濟孵化器在環同濟設計產業創新集群培育與發展中扮演著非常重要的角色。”

具體而言，則主要體現在這三個方面：產業創新源的補充、專業服務平臺的建立以及產學研互動。

在創新源的補充方面，同濟孵化器則是不斷促進區域內中小科技企業發展。中小科技企業作為產業集群中最為活躍的要素，是集群與行業賴以生存的基礎。并且，通過科技聯絡員機制和學校建立緊密聯系，依托大學科研力量滿足中小企業的技術需求。

錢學標認為：作為大學孵化器的一部分，同濟孵化器依托大學優勢學科的優勢，為創業企業、產業集群的理論研究提供了扎實的支撐。

在專業服務平臺方面，則是以滿足中小企業實際需求出發，提高資源與信息共享的效率。如建立中小設計企業專業圖形輸出與設計工作站服務平臺、中小企專業設計數字化工作站服務平臺等，實現對專業、高價值設計工具設備的共享使用。從而降低現代設計的創業門檻和創業成本，營造良好的創意創業環境。

作為大學孵化器的一部分，同濟孵化器依托大學優勢學科的優勢，為創業企業、產業集群的理論研究提供了扎實的支撐。這方面，錢學標表示，大學孵化器的一個很大特點即是能夠依托大學，為科技成果轉化提供豐富的指導性。

拉動區域經濟、提供有效就業崗位，這兩個孵化器所具備的巨大作用在同濟孵化器身上，展現地越來越明確與清晰。同濟孵化器十年發展歷程，有其區域發展的機遇，也有自身大學要素的突出表現。在未來，“同濟孵化器的目標是不斷創建具有規模化的新型科技園區，為‘環同濟知識經濟圈’及地方經濟的發展貢獻更多的力量。”錢學標說。

對話錢學標

華東科技=H 錢學標=Q

H∶作為大學科技園，其創業主體是否以大學生活為主？

Q∶大學生創業對同濟大學科技園來說還是很小的一部分，主要還是教師的科技成果轉化——我們稱之為“知識溢出”。同時，我覺得大學科技園也好，孵化器也好，更多地應在大學周邊建設，對知識的轉化比較容易，如人才需求、科研成果、政策資源等。所以同濟也強調，盡管在其它區域我們也有科技園區，但是真正的要素還是緊緊圍繞科技成果轉化。

H∶您覺得大學孵化器與普通的孵化器相比有哪些優勢？

Q∶例如高新區，脫開大學的因素，我們肯定沒有他們有優勢，因為他們的政策與資源比我們多。而我們的核心資源即是我們有大學，并且也緊密圍繞著大學。我們可以回過頭來總結一些內容，比如四維一體，在為企業服務的過程中，我們有了孵化器、創建了苗圃與加速器，同時我們也能為產業集群貢獻我們的力量，比如搭建了有關產業的公共服務平臺，對創新源泉地不斷補充，培育高質量的小公司，同時也為企業注入內涵。

H∶您個人對孵化器行業抱有怎樣的感情？

Q∶在從事孵化器事業的十幾年時間里，看著一家家孵化企業畢業、成長，并成為行業的領先者，內心感到非常得自豪。甚至我希望，上海新興行業里的企業都是從孵化器中成長起來的，這其中也能夠有同濟孵化器的一些貢獻。