找對創業合伙人

沈健

一個好漢三個幫，創業不能單打獨斗。一個人的能力有限，要做大事，光靠自己是不容易干成的。因此，創業時找對合作伙伴很重要。和聰明的人在一起，你會更睿智；和優秀的人在一起，你能更出類拔萃。

人品好，價值觀一致

這是至關重要的一點，是你們相互信任的基礎。創業之初，沒有太多的資金支持、沒有豐富的人脈關系、沒有良好的社會背景，靠的只有滿腔熱情、一股闖勁和對事業的執著追求。

在創業過程中，你可能會遇到很多困境和挫折，這就要求合伙人有相同的價值觀和良好的人格品質，包括對彼此的包容、信任、理解、支持和鼓勵。既要做到同舟共濟，也要做到雪中送炭。最忌碰到困難后指責對方、遇到挫折時抱怨對方，甚至動不動就要求分家散伙。

能力互補，相互包容

人有所長，必有所短，相互取長補短，才能真正體現團隊的價值。在選擇合作伙伴時要看清他的優點，同時，還要能包容他的缺點。

創辦一家公司，必定會有不同的部門，每個部門的職責不同，所需要的人才也不同。在創業初期，一般很難聘請到優秀的管理者，這就需要創業團隊在各方面都有相應的人才。比如有交際能力強，適合業務工作的；有作風嚴謹，適合管理工作的。

切忌想著跟誰關系好，就跟他一起創業，這樣是不可取的。你必須明白，尋找合伙人的目的，是為了讓自己成功創業。所以，在一開始，你就要懷著這個目的去尋覓適合你創業需求的合伙人。比如你的團隊里沒人懂得財務方面的工作，你就可以懷著這樣的目標去找尋一個懂得財務管理的合伙人。

目標統一，配合默契

想干成點事情，就得有開放的做事心態。在創業初期，雖然規模不大，人員還不齊整，但該有的規矩必須有。你必須制定出相應的規則，并跟合伙人共同遵守。大家必須都有統一的目標，不能想著公司規模還不大就敷衍了事。

如果大家都懷著統一的目的，那么在創業的執行上，就不會有問題，大家也都能夠理解制定嚴格制度的重要性。創業伙伴之間，也需要盡可能地預見相互之間可能產生的沖突和對策，并寫下書面文件。這樣在問題發生時，就容易解決。

最后，嚴肅地規范合作過程中的投入比例、利潤分配以及合伙人的退出機制，這是合作過程長治久安的制度保障。

（責任編校 王鵬翔）