新聞策劃漫談

□張 瑩

（濱州日報社，山東 濱州 256600）

新聞策劃是大題材事件采訪和寫作的指路明燈。沒有成功的策劃，就沒有明確的寫作目標，更沒有突出的報道效果。而成功策劃的前提是，要有前瞻性和總攬全局的思維，要有發自于心、形成于腦的“金點子”，要有高人一籌的策劃思路和能力。

新聞策劃的定義

所謂新聞策劃，即新聞的構思和設計，是對新聞事件實現部署的報道方案。具體地說，就是根據本地實際、行業特點或新聞事件的本質，通過認真的梳理分析、理性的思考設計，對某一方面的報道形式和內容進行有創意的謀劃。“打包”宣傳也很好理解，就是根據地域產業特點、發展規律等進行綜合分析，按一定的新聞規律，把報道內容分出層次和批次，“劃塊”采寫新聞稿件，然后像進行多個文件壓縮打包一樣，進行有目的、有規劃地集中宣傳報道，以取得最佳的社會效益和最大的社會影響。

網上流傳這樣一個段子特別有趣：一天，一位商人告訴兒子：“有個女孩，你要娶她。”兒子說：”我不想結婚。“商人說：這女孩是比爾蓋茨的女兒！”兒子說：“這樣的話還可以……”于是，這位商人找到比爾蓋茨，說：“我來幫你女兒介紹個好丈夫吧。”比爾蓋茨說：“我女兒還小呢！”商人說：“我介紹的年輕人是世界銀行副總裁。”比爾蓋茨說：“可以考慮。”接著，這位商人又去見世界銀行的總裁，說要介紹一位年輕人來該行做副總裁。總裁說：“我們已經有很多位副總裁，夠多了。”商人說：“我說的這位年輕人可是比爾蓋茨的女婿呀。”總裁面露喜色：“這樣嘛，應該可以的。”最后，這位商人的兒子娶了比爾蓋茨的女兒，也當上了世界銀行的副總裁。這雖然是個笑話，但從另一個角度足以看出策劃的重要性。看似不可能的事，經過這么一“導演”竟順理成章地“成功”了。這就是策劃的效果和魅力。

當然了，我們要學習的不是商人的做法，而是他的策劃能力和點子，進而領略策劃的作用和魅力。策劃有好多種，像營銷策劃、網絡策劃、宣傳策劃、活動策劃等等。

新聞策劃和策劃新聞的區別

大家對“紙包子事件”應該還記憶猶新。報道稱，2007年6月間，某市電視臺一記者為了謀取所謂的業績，冒充建筑工地負責人，到本市一院內，對制作早餐的人員謊稱需定購大量包子，要求為其加工制作。這位記者攜帶密拍設備、紙箱和自己購買的面粉、肉餡來到現場，以喂狗為由，要求加工人員將浸泡后的紙箱板剁碎摻入肉餡，制作了20余個“紙箱餡包子”。與此同時，該記者密拍了制作“紙箱餡包子”的過程。在節目后期制作中，這一記者采用剪輯畫面、虛假配音等方法，編輯制作了虛假電視專題片《紙做的包子》，對電視臺隱瞞了事實真相，使該虛假新聞得以播出。

然而，在杜絕導演和策劃新聞的同時，我們卻要大力提倡新聞策劃。可能有些人會說，策劃新聞和新聞策劃是一回事吧，其字詞構成相同，只是詞序不同而已，不都是關于新聞方面的策劃嗎？新聞報道應該先有事實、后有新聞、再有報道，這三個環節的次序不可顛倒。在忠于事實的前提下，客觀真實地做好包括報道主題的選擇、報道規模的設定、采訪對象的遴選、報道方式的確定、采寫步驟設計以及背景資料的準備等等，這就是新聞報道的策劃。而策劃新聞，則是在事實發生之前或根本不存在事實的情況下，按照采寫者的主觀意志安排、導演、制造新聞。策劃新聞，“策劃”的是新聞事實，是罔顧事實，肆意捏造，擅自編導過程；而新聞策劃，則是對已經發生或正在發生的新聞事實如何進行采寫和報道的計劃，策劃的主體是已經發生或正在發生的新聞事實的本身。

新聞是要尊重事實的，是不容半點虛構的，因此新聞不需要“導演”。倘若“導”了，就會失之真實，造成虛假，留下笑柄。

策劃要有前瞻性

“大夢誰先覺？平生我自知”。是《三國演義》三顧茅廬情節中諸葛亮吟的一首詩，大意是：誰在大夢中最先覺醒,今生的事情我已知道。我們的通訊員當然沒有諸葛先生這種洞察世事的能力，更不會通曉天文、預知未來。但了解行業情況，明確發展方向，使自己具有前瞻眼光，還是非常有必要，也是能夠做到的。這種前瞻眼光，就像用望遠鏡觀察遠景一樣，使我們在新聞策劃時能夠看清事件發展的方向。

新聞策劃的前瞻性，就是通訊員看透新聞事件發展的方向，做到“春江水暖鴨先知”。即，準確預見某一行業或某一事件的發展趨勢，并根據預見和新聞主體的實際發展，進行超前謀劃，并分系列或分層次步步推進，搶在別人之前掌握和獲取第一手新聞素材，占牢上述新聞的采寫主動權，等事件發生時，及時總結成稿，“連珠炮”似地進行“重磅轟炸”式報道。

成功的新聞策劃，要遵從總攬事件全局的原則，再從中理出脈絡，找出亮點，使新聞事件顯現豐滿健碩和富有個性化特征。

新聞策劃要總攬事件過程

《韓非子·外儲說右下》：“善張網者引其綱，不一一攝萬目而后得。”大意是，善于用網捕魚的人，都是提著漁網的總繩，向空中猛甩，網眼便自然張開，并以最大覆蓋面積落進水中，而不會先一個一個地打開漁網上那些數不清的網眼，然后才用漁網打魚。綱者，漁網的總繩也，拿到新聞上，就是新聞事件的主線，新聞策劃的根本。我們要想逮到一條條肥美的“新聞大魚”，就必須抓住事件的主線，在總攬新聞全局的基礎上，按照事件發生的順序、進展情況、結果，一步步把事件發展中或其背后鮮為人知的事情，還有群眾關切的進展情況等，逐一梳理清晰。然后發揮新聞策劃的作用，像提起綱的網一樣，使其各個“新聞網眼”自然張開，把一條條“新聞活魚”網入其中，經過烹調（寫作）后，端上讀者的“新聞餐桌”。

策劃成功需要“金點子”

很多大企業家都愿意與記者交朋友，不定期地請記者們來企業采風、座談、交流感情，并保持密切的聯系。為什么？因為這些記者見多識廣，肚子里有“金點子”。記得有一個電器生產廠家，由于管理疏忽，導致一條生產線上出現了“問題產品”，產品投放市場后，引起了消費者的投訴和強烈不滿，公司信譽直線下降。公司老總下令徹查，把出現問題的生產線進行了拆卸，并全面查驗各個環節，確保產品質量。但此時，該公司的產品已經受到冷落，眼看公司信譽掃地，面臨倒閉的境地。這時，老總的一位記者朋友給他出了個主意，讓他把所有“問題產品”全部“召回”，并把“問題電器”全部砸掉，表一下“注重產品質量、誠心改過”的決心，也許會得到消費者的原諒。該公司老總馬上照辦，并集中砸毀了上萬臺電器。各大媒體報道后，這家公司的信譽大升，產品重新又占領了市場。這家瀕臨破產的企業，因為記者出的一個主意，竟然奇跡般地起死回生了。

毋庸置疑，這個救活了企業的“主意”，是名副其實的“金點子”。不知從何時開始，策劃成了一個很時髦的詞兒，“點子”好孬也成為策劃成功與否的關鍵。而對于新聞策劃而言，成功的策劃更取決于“點子”，肚里有“金點子”，才能寫出精彩的文章來。