淺析如何踐行“功成不必在我任期”

文/王全武

淺析如何踐行“功成不必在我任期”

文/王全武

習(xí)近平總書記系列重要講話涉及黨和國(guó)家建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域，內(nèi)涵博大精深，是每名黨員干部在思想、作風(fēng)和工作上的基本遵循和行動(dòng)指南。特別是，習(xí)近平總書記指出“領(lǐng)導(dǎo)干部在抓落實(shí)過程中，要有‘功成不必在我任期’的理念和境界”，值得煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部深入思考和踐行。

一、樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，破除“靠出煤出政績(jī)”的政績(jī)導(dǎo)向

長(zhǎng)期以來(lái)，很多煤礦存在著“靠出煤出政績(jī)”的思想，這種思想自上而下，根深蒂固。究其根源，并不是思想認(rèn)識(shí)不到位，而是“政績(jī)導(dǎo)向”出了問題。就煤炭企業(yè)而言，“出煤”就是煤礦“出政績(jī)”的前提，“安全”只是“出政績(jī)”的否決項(xiàng)目，而“采掘均衡、節(jié)約環(huán)保”等符合科學(xué)發(fā)展觀要求的指標(biāo)雖被列入煤礦經(jīng)營(yíng)考核體系，卻沒有被真正列入干部政績(jī)考核體系去貫徹執(zhí)行，或者在口頭上有而實(shí)際上往往被忽略或變通，似乎對(duì)干部政績(jī)影響不大。

克服政績(jī)導(dǎo)向的慣性作用，必須抓緊建立科學(xué)完善的煤礦經(jīng)營(yíng)考核體系和干部政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。一是要克服指標(biāo)設(shè)計(jì)過于偏重“出煤”的內(nèi)容，要均衡考慮安全質(zhì)量、生產(chǎn)接續(xù)、科學(xué)開采、節(jié)約環(huán)保等指標(biāo)，把符合科學(xué)發(fā)展觀的各項(xiàng)指標(biāo)真正融入考核之中，形成科學(xué)合理的考核體系；二是要克服考核著眼點(diǎn)偏重于當(dāng)前的問題，要把考核增長(zhǎng)速度與考核發(fā)展后勁真正結(jié)合起來(lái)，適當(dāng)減輕處在調(diào)整期礦井的生產(chǎn)壓力，不“出煤”未必不出“戰(zhàn)場(chǎng)”，不出“后勁”。要處理好“顯績(jī)”和“潛績(jī)”的關(guān)系，既注重近期效益，更致力于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，用公平合理的政績(jī)考核樹立良性的政績(jī)導(dǎo)向，促進(jìn)煤礦可持續(xù)發(fā)展。三是要解決考核權(quán)“以誰(shuí)為本”的問題，要基于組織制度的執(zhí)行，而不是基于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的命令，把群眾意見作為考評(píng)干部的重要尺度。

二、把握企業(yè)可持續(xù)發(fā)展主動(dòng)權(quán)，破除“老鼠掉進(jìn)米缸”的發(fā)展慣性

“功成不必在我任期”寓意著轉(zhuǎn)型與發(fā)展的辯證關(guān)系。對(duì)于煤礦干部而言，就是要正視企業(yè)發(fā)展中的各種風(fēng)險(xiǎn)，以“深化改革、加速轉(zhuǎn)型”的膽略，牢牢把握企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，著力破除“老鼠掉進(jìn)米缸”的發(fā)展慣性。

煤礦是發(fā)展方式相對(duì)單一、抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差的資源型企業(yè)。多年來(lái)，豐富的煤炭資源就像一個(gè)盛滿了米的大米缸，而米缸里的米終究是會(huì)被吃光的（資源越來(lái)越少，并最終枯竭），要想跳出這個(gè)米缸（轉(zhuǎn)變發(fā)展方式走科學(xué)發(fā)展之路），避免“米盡鼠亡”的結(jié)果，就必須擺脫安于現(xiàn)狀的思想，防范跳出米缸后被餓死的風(fēng)險(xiǎn)（解決好發(fā)展慣性和轉(zhuǎn)型期的生存發(fā)展問題）。客觀地看，目前大多數(shù)煤礦的發(fā)展基礎(chǔ)還很薄弱，化解“被餓死”風(fēng)險(xiǎn)的能力還不強(qiáng)。在剛剛過去的“黃金十年”，由于受煤炭市場(chǎng)的拉動(dòng)，一些煤礦幾乎走的還是“有水快流”式的開采老路，在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的背后，礦井超能力開采、不合理開采等現(xiàn)象較為嚴(yán)重。雖然煤礦產(chǎn)量規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，但在其背后，采掘失衡、生產(chǎn)接續(xù)緊張和資源浪費(fèi)則是煤礦付出的成長(zhǎng)代價(jià)。究其原因，固然有煤礦走出困境后加快發(fā)展的主觀要求，也有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的客觀因素，而關(guān)鍵問題還是傳統(tǒng)粗放發(fā)展方式的慣性作用。

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，阻力來(lái)自諸多方面。除了體制環(huán)境的制約、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的催逼和內(nèi)部和諧穩(wěn)定的考量外，還有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革不配套的問題。要想破除煤礦發(fā)展模式的慣性作用，除了要架構(gòu)新的發(fā)展模型，還必須進(jìn)一步深化機(jī)制改革。首先要建立科學(xué)的決策機(jī)制。必須保證科學(xué)決策和決策的連續(xù)性，要統(tǒng)籌兼顧，循序漸進(jìn)，把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略貫穿領(lǐng)導(dǎo)決策的始末，從決策開始，消除成長(zhǎng)慣性和短期行為，逐漸把煤礦引入科學(xué)發(fā)展的軌道。其次要建立完善的目標(biāo)管理機(jī)制。推行礦長(zhǎng)（區(qū)長(zhǎng)）任期目標(biāo)制、礦井（井區(qū)）環(huán)境友好評(píng)估制，用機(jī)制強(qiáng)化對(duì)煤礦、井區(qū)的監(jiān)督管理。第三要建立安全高效礦井建設(shè)的工作推進(jìn)機(jī)制，要在政策上加大支持力度，力求在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)創(chuàng)效方式上有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，促進(jìn)煤礦發(fā)展模式的根本轉(zhuǎn)變。

三、把文化培植和人才培養(yǎng)作為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略考量，破除“見物不見人”的思維短見

“功成不必在我任期”蘊(yùn)含著“十年樹木，百年樹人”的人本思想，強(qiáng)調(diào)把文化培植和人才培養(yǎng)作為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略考量，要堅(jiān)決破除“見物不見人”的思維短見。

在煤礦，“見物不見人”的思維由來(lái)已久。這是煤礦處在當(dāng)前發(fā)展階段和作為資源型、勞動(dòng)密集型企業(yè)的通病。從資源結(jié)構(gòu)配置情況看，自然資源（礦產(chǎn)及其數(shù)量、質(zhì)量和自然賦存條件）是煤礦賴以生存的根本；經(jīng)濟(jì)資源（包括財(cái)力資源、物力資源和技術(shù)資源）是煤礦生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的物質(zhì)保障；而人力資源（包括人才、文化、管理等軟實(shí)力）作為煤礦發(fā)展的內(nèi)蘊(yùn)力量，更需被視為“潛在資源”得到有效開發(fā)利用。近年來(lái)煤礦雖然加大了員工培訓(xùn)力度，但這并不代表人力資源得到有效開發(fā)，有些煤礦領(lǐng)導(dǎo)在決策與管理中首先考慮眼前物質(zhì)利益，忽略了人的全面發(fā)展和進(jìn)步。

煤礦要克服“見物不見人”的思維慣性，就必須樹立“大資源”觀。“大資源”觀是指要全面地看待包括人力資源在內(nèi)的資源問題，不因重視一種資源而忽視另一些資源，不因開采某種資源而破壞另一種資源。首先，在資源的開發(fā)利用上，要從戰(zhàn)略角度，將人力資源作為企業(yè)生存發(fā)展的“終極資源”，著重培養(yǎng)先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，提高文化軟實(shí)力；其次，要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，以文化融合實(shí)現(xiàn)資源整合，利用先進(jìn)的管理文化，突出人力資源的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮財(cái)力資源、技術(shù)資源和人力資源的綜合效能，以“文化輸出”實(shí)現(xiàn)資源擴(kuò)張，拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。

總之，踐行“功成不必在我任期”，需要每一名煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部都要有“接續(xù)發(fā)展的胸襟、功在千秋的遠(yuǎn)見、成在當(dāng)下的信心”，要樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，一步一個(gè)腳印，深化改革，加速轉(zhuǎn)型，奮力開創(chuàng)煤礦科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的新局面。

（作者單位：龍煤集團(tuán)雙鴨山分公司東榮二礦）

（責(zé)任編輯：古偉鋒）