績效考核在企業人力資源管理中的作用分析

張暉

摘 要：企業人力資源管理中，績效考核是一項重要的工作內容，其不僅能夠有效提高企業員工的綜合素質和工作能力，而且對提高企業員工工作的積極性和歸宿感也具有重要的意義。下面本研究首先詳細分析了企業人力資源管理中績效考核的作用，然后詳細分析了企業人力資源管理中開展績效考核的具體措施，以供參考。

關鍵詞：企業;人力資源管理;績效考核;作用

伴隨著市場經濟快速發展，企業體制改革的深入，企業之間的競爭也受到市場的巨大沖擊。人才之間的競爭成為當前企業競爭的關鍵，而績效考核作為人力資源管理中一項重要的工具，對增強企業市場競爭力，提高企業凝聚力，有效激勵企業中員工工作的熱情，全面提升企業管理水平和核心競爭力，促進企業健康發展極其重要。因此，企業人力資源管理中必須充分發揮其作用，實現企業經濟效益和社會效益進一步提高。

一、績效考核在企業人力資源管理中的作用

（一）績效考核可以實現科學獎懲。傳統的人力資源管理中，保持著這樣一種理念，即“重賞之下必有勇夫”。這一理論在當前的企業管理中，同樣具有現實價值。企業實行績效考核制度之后，實現正確誘導員工，在實現組織目標的情況下，自身心理的需要也被大大滿足，滿意度提高。員工的積極性以及創造性不斷發揚下去。所以，企業績效考核制度的設立中，不但要考慮經營者利益，還要考慮職工生活的合理需求，實現物質激勵以及精神激勵的結合，實現通過績效考核制度中的賞罰分明，利于企業經濟效益不斷提高，加快了企業人力資源的開發速度。

（二）績效考核可以成為員工晉升重要依據。整個績效考核結果，可以作為領導干部選拔的重要依據，依照平時績效管理中的表現，對人員工作情況進行評價，實現對人員的有效調配。作為工資二次分配的一個重要依據，實現對員工工作積極性的鼓勵刺激，激勵員工不斷地進步。參照績效考核的結果，引導員工對優秀員工的比較學習，促進企業整體員工中對于工作態度和工作技能的提高和改進，促進企業經濟效益的提高，實現整個企業管理水平的提高。這個績效考核的過程，滲透在員工工作的各個環節，包括員工招聘，員工的崗前培訓，員工工作中的人力資源管理等。

（三）績效考核實現員工和企業的同步成長。績效具有多因性、多維性和動態性的特征，而影響這些特點的因素主要技能、激勵、環境和機會四種主要因素。在人力資源管理中對員工實施績效考核中，科學地開展績效考核，是員工薪酬分配和崗位競爭核心管理環節，在實際的考核中可以采用各種科學的定性以及定量方法對員工的工作情況進行分析。而企業方面的評價是整個企業人事管理中的重要內容，是提高企業管理水平的重要手段。績效考核制度不但可以促進企業不斷發展，還可以切實把有突出貢獻的員工的貢獻和收入掛起鉤來，實現一流人才和一流業績以及一流報酬的綜合，使得知識價值、人才價值可以在不同經濟待遇中體現。同時在那些臟、累并且苦和險的崗位，實行工資福利傾斜，給予更多獎勵，員工會感覺有付出就會有回報。

二、企業人力資源管理中開展績效考核的具體措施

（一）明確績效考核的目的。績效考核的重要性，需要在領導和職工中進行落實，具體可以采取一些措施進行加強。這樣才能在領導和員工的思想中繃緊一根弦，以績效考核作為工作實際實現的目標，放棄走過場的應付績效考核的方式，實現對于企業績效考核目標的落實，促進員工崗位發展和績效考核聯合起來，提高人資管理水平，促進企業長足發展。

（二）完善績效考核的相關指標。如果考核指標不切實際，員工實際工作中的表現就不能通過績效考核表現出來，考核就失去了意義，要把考核中各個崗位的工作績效考核準則進行落實，實現在對員工考核過程中的量化。在考核過程中，要重視量化的作用，通過績效考核中任務的完成，對員工進行正確的評價。發揮績效考核在企業人力資源管理中的重要作用，改變傳統的以定性為主的評價方式，考核制度要科學合理，并且根據任務的不斷變化，實現有效的變動和更改，實現人力資源有重點的控制，提高企業員工的素質的同時提高企業的經營水平[3]。

（三）建立健全的溝通機制。良好的溝通機制主要作用體現在兩個方面，一是可以實現障礙排除，二是可以實現對績效的超額完成，可以將員工融入到整個績效考核中來。在績效考核的目標管理中，提高被考核者和考核者之間的聯系。在進行績效考核的過程中，要對考核的內容程序進行公開，使得整個考核過程公平公正公開。加強職工對于考核結果的監督，提高考核的透明度。對于出現不同“聲音”的，積極進行聽取，了解被考核者的意見，對于他們出現的問題積極進行整理和反饋，提供必要的幫助，實現整個績效考核中溝通的順暢，全部員工都能參與到考核過程中來。

（四）重視考核制度的落實及考核成績的運用。人資部門是整個績效考核過程中的重要牽頭部門，在整個績效考核中具有領導的作用。可以促進領導對于工作的積極參與，重視對于考核細則的監督，考核制度的嚴格落實，是進行有效管理的最關鍵環節，對于集體的先進表現和個人的先進表現要進行表彰，最終保證績效考核情況的落實。績效考核的最終目的是通過參考績效成績，來促進員工的自我反思和提高，促進員工在工作中不斷約束自己，提高自己素質的同時，提高企業整個效益，實現表彰進步，鞭策落后的作用。通過參考績效結果，有依據提拔干部，實現管理人才的有效重用。

三、總結

績效考核在企業人資源管理具有重要的作用，其不僅可以彌足當前績效考核中存在的不足，同時還能有效提高員工在工作中的積極性，提高工作效率，使員工價值最大化目標和企業價值最大化目標有機的統一起來，促進企業經久不衰。所以，在企業人力資源管理中應充分發揮績效考核的作用，以促進員工工作的熱情進一步提高，實現企業健康發展

參考文獻：

[1]周丹.淺談企業人力資源管理中績效考核問題[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2012，（07）：28-29.

[2]許驍.淺談我國企業人力資源管理中績效考核若干問題[J].企業技術開發，2012，（20）：45-46.

[3]李媛媛.企業人力資源管理中存在的問題及相應策略分析——以如家連鎖酒店績效考核工作為例[J].現代企業教育，2013，（12）：75-76.