上市公司產品成本管理戰略性研究

謝麗萍

摘 要：面對激烈的市場競爭，企業想要更好地在市場中立足就必須對產品成本進行戰略性的管理，根據市場發展的具體局勢，樹立新的管理理念，尋求產品成本管理的有效途徑。在我們國內，很多上市公司更多的是重視產品的運營，卻忽略了產品的成本管理，使得企業出現即使發展得很好，但是收益卻不高的“怪象”。本篇文章從實際的上市公司運營情況出發，淺析當前我國上市公司在產品成本管理方面存在的問題，同時針對問題提出了自己的見解，希望能夠對以后上市公司的產品成本管理提供一點啟發和建議。

關鍵詞：上市公司;產品成本;戰略性管理

所謂戰略性的成本管理是指企業站在市場的高度，根據本公司的經營情況，科學預測產品成本、做出產品成本決策以及核算產品成本等，是保證企業的成本能夠最有效的利用和降低。但是目前在我們國家，很多上市公司仍然沒有對產品成本進行戰略性的管理，使得戰略性的成本管理成為了“紙上談兵”。為了改變這種管理現狀，企業高層管理人員要重新審視自己的企業內部產品成本管理。

一、當前我國上市公司在產品成本管理中出現的問題

（一）產品成本管理理念落后

現如今，仍然有大多數上市公司砌內部沒有建立有效的管理體制，使得企業在拓展技領域和流通領域方面遇到極大的阻礙，甚至有些上市公司的管理層直接忽略了對產品生產價值鏈進行成本分析和核算。他們險隘地認為對產品生產鏈進行分析核算是浪費資源，是一種成本支出。可以看到，產品成本管理理念和體制是比較落后的，想要提高在市場上的競爭力相對來說是比較難的。

（二）產品成本缺乏有效的控制

現在的上市公司對一些無法定量的成本，比如物流運輸成本、售后服務成本、技術引入與應用成本等沒有做好準確的成本核算，大多時候是進行經驗性地估算，使得成本的核算與實際有較大的出入，這對于企業的成本控制是非常不利的。上市公司想要做到有效的控制，那就必須對一些不定量的成本也進行正確的預算、分析和控制，使得產品成本管理能夠真正地獲得成效。

（三）產品成本管理信息虛假

并不是所有的產品成本管理信息都是真的，因為有些上市公司管理人員會為了某些利益，對企業內部的數據不真實反映，使得成本資料虛假，這樣一來，核算人員就沒辦法準確地對本企業的產品成本支出進行科學有效地核算和計劃，從而造成企業的損失。

二、上市公司產品成本管理問題出現的原因分析

（一）客觀因素

我們知道，我國市場的公平體制還不夠完善，在市場中出現一些壟斷性的企業，對成本管理缺乏管理意識，使得企業內部建立產品成本管理體系缺少必要的動力。壟斷性企業只需要提高產品的價格就可以獲取極大的利益，所以對成本的降低并不在乎，造成在企業內部沒有了成本的壓力。

（二）主觀因素

一方面，面對激勵的市場競爭，絕大多數的企業管理者將重點放在企業的產品鏈開發和利用上，卻很少重視成本的管理。久而久之，企業的成本意識便越來越薄弱，導致在實際的管理中對產品成本管理的執行力度不夠。有些企業由于成本壓力對產品進行折扣銷售，也會影響企業的實際收益。

另一方面，在企業內部沒有完善有效的成本管理標準或者是規范，使得很多人僅僅依靠自己的經驗對產品成本進行粗略地管理。加上產品成本管理人員將工作的中心放在了產品成本的核算上，卻沒有根據企業的實際情況對產品成本進行有效地預測與控制，只是單一地降低耗能，減少開支，沒有真正地看到產品成本管理的實質。

三、上市公司產品成本戰略性管理的途徑分析

（一）樹立人本的管理理念

1、強化產品成本意識

為了更好地對產品成本進行管理，必須要先對產品成本管理人員的成本意識進行強化，只有這樣，才能使管理人員在平時的工作中認真對待產品成本管理，將降低成本轉化成企業的效益，在工作中充分挖掘降低成本的各種途徑，使得產品成本戰略性管理精神能夠深入到企業的每個角落。

2、激發員工產品成本管理的工作積極性

要知道先實現產品成本管理的有效性需要每一位員工的共同付出。因此，企業的管理層要充分激發員工的工作積極性，在公司中進行產品成本管理的宣傳和培訓，讓員工在工作的過程中能時時想到產品成本的節約，將成本意識真正貫徹到實際的工作中。

3、提升產品成本管理人員的素養

產品成本管理效果的好壞與管理人員的素養高低有直接的關系，即使有完善的產品成本管理體制，但是管理人員并不認真執行，那么管理體制就“形同虛設”。所以，企業從高級管理人員到基層的生產操作人員，都要進行產品成本管理的培訓，使得企業內部形成一支“訓練有素”產品成本管理隊伍，只有確保了產品成本管理人員的專業素養才能保證上市公司成本管理的有效性。

（二）建立戰略性的產品成本管理體系

一方面，企業應當站在更高的高度，對自己企業內部的產品成本管理理念進行重新的審視。在實際的成本管理中形成先進的管理理念。具體來說，企業要對產品成本管理的內容、程序、手段進行全面地探究和分析，根據企業的實際需求，將產品成本的分析延伸到對產品的市場需求和有關技術上。同時也要對生產中的成本進行重新分析，減少一些不必要的成本開支。

另一方面，企業在重視對物質化的產品成本管理時，也要關注那些非物質性產品的成本管理。隨著時代的發展，非物質性的產品逐漸趨向市場化，例如人力資源成本、售后服務成本等等，這就需要企業抓住這個變化，構建完整的產品成本管理體系，充分利用好物質性產品和非物質性產品的成本，為企業爭取更多的市場收益。

另外，建立好的產品成本管理體系要將事中產品成本的計劃、控制與核算放在中心位置，而事前產品成本和事后產品成本的控制則放在關鍵的位置。嚴格控制事中產品成本，執行可行的成本計劃，強化產品成本的核算工作，保證產品成本管理工作的準確性和有效性。

（三）利用網絡對產品成本進行信息化管理

我們知道，上市公司采取網絡技術對產品成本進行信息化的管理也屬于戰略性管理的范疇內。只有合理地利用網絡技術，才能保證企業的產品成本信息的準確性和實時性。更重要的是通過網絡技術來對產品成本進行科學地管理和控制。具體來說，企業所有的產品成本信息都是使用一樣的數據庫，這樣的話便可以對所有的產品成本進行監控，使得信息能夠快速地在企業內部進行流通和使用，從而保證對資源進行及時的配置與利用，強化對產品成本的管理。

四、結束語

產品成本管理對于企業的意義是非常重大的，對產品成本進行管理有很多途徑，但是如何根據企業自身的經營狀況進行戰略性地管理呢？這就需要上市公司的管理人員從實際的市場出發，不斷地在產品成本管理工作中總結經驗，看到更加廣闊的視角，從企業的人員到企業的制度進行重新地審視，從而找出企業產品成本管理的出路，為企業獲得更多的效益和市場優勢。

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