眾人齊心劃大船

□ 文/安慶選

眾人齊心劃大船

□ 文/安慶選

讀罷本期案例《“無漏項”管理解決實際問題》，讓人沉思。案例用事實說話，介紹了輸氣管理處探索“無漏項”管理的舉措。

案例介紹的中國石油西南油氣田公司輸氣管理處立足基層，解決基層管理中的實際問題，創新發展而來的管理方法，言之有物，可操作性強，具有借鑒意義。2014年，西南油氣田公司輸氣管理處繼續深入推進管理提升活動，嚴格按照實施計劃完成各項工作，著力加強內部控制，做好管理提升階段總結，認真提煉和推廣管理提升先進經驗做法，將提升管理活動引向深入、見到實效，凸顯了管理提升新成效。

通過“無漏項”管理法，一是能使安全管理更全面、更明了、更直觀和更具有操作性和指導性。二是能使所有工作有安排、有落實、有考核、有反饋，形成閉環管理，確保無漏項、無遺項，有效的避免了因出現管理漏洞造成的安全事故，達到了“事事有落實、件件有回音、項項有考核、處處有督察”，堵塞了管理漏洞。

案例文筆生動，動詞用得活，大慶油田崗位責任制的背景資料也用得到位。說句心里話：讓我們為輸氣管理處創新的“無漏項”管理喝彩。大家知道，管理是一個永恒的主題。輸氣管理處是四川油氣田的一支勁旅，在新的世紀勇于開創“無漏項”管理的新模式，乘勝向管理的真空地帶進軍，為我們提供了一個好的方法和先進經驗，成果斐然，令人欽佩，值得大家學習與推廣。

“山外青山樓外樓，英雄好漢爭上游。”發展是硬道理，創新也是硬道理，石油工人不斷在工作實踐中發展與創新。停止的論點、悲觀的論點、滿足于現狀的論點、無所作為的論點，都與我們石油職工格格不入。當年大慶石油人為祖國獻石油，率先總結出了崗位責任制，錘煉出了具有中國特色的基層管理方式。近年來，輸氣管理處與時俱進，在精細化管理的基礎上，探索“無漏項”管理，研發出“無漏項”系統，將生產經營、安全環保、基層建設、黨建工作、企業文化無縫對接，確保工作“無漏項”。這一管理新模式，科學、環保、安全、合規、有效。實施“無漏項”管理，達到了事事有人管，人人都管事，管事憑規則，管人憑績效，有效避免了日常工作出現“漏、忘、錯”，為堅持和弘揚崗位責任制提供了新方法、新載體、新經驗。

號子不斷歌不斷，眾人齊心劃大船。輸氣管理處領導高度重視“無漏項”管理，希望把權力關進制度、標準的籠子，著力構建規范有效合規的管理體系，開創輸氣專業化管理的新模式。他們開始有的人也有疑惑，通過公平公正強力推行“無漏項”管理使職工們看到了希望，理清了自然與必然的辯證關系。應用“無漏項”管理讓單位嘗到了甜頭。令行禁止、效果顯著。

榜樣的力量是無窮的，人心齊泰山移。四川油氣田的單位和職工都可以學習輸氣管理處“無漏項”管理的新經驗、好方法，為油氣上產再立新功！

作者單位： 中國石油西南油氣田公司