勞動(dòng)定額的杠桿效應(yīng)

□ 文/奚曙偉

勞動(dòng)定額的杠桿效應(yīng)

□ 文/奚曙偉

企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)定額管理，員工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將會(huì)持續(xù)不斷的高漲。

定額的創(chuàng)始人是美國工程師泰勒。他通過對(duì)工人進(jìn)行訓(xùn)練，要求工人取消那些不必要的操作程序，并且在此基礎(chǔ)上明確科學(xué)合理的工時(shí)定額，用工時(shí)定額評(píng)價(jià)工人工作的好壞。勞動(dòng)定額的推行，既提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了成本，增加了企業(yè)盈利，也給資本家的企業(yè)管理帶來了根本性變革和深遠(yuǎn)的影響。實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行科學(xué)合理的勞動(dòng)定額是調(diào)動(dòng)員工積極性的杠桿。

勞動(dòng)定額是激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的依據(jù)。企業(yè)不同時(shí)期，不同階段要為員工設(shè)立目標(biāo)進(jìn)行激勵(lì)，這是調(diào)動(dòng)員工工作積極性行之有效的方法。在生產(chǎn)過程中有了勞動(dòng)定額，工作就有了具體有形的并可以操作的目標(biāo)，有了明確的工作目標(biāo)，就會(huì)激勵(lì)人的內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)揮員工在生產(chǎn)中的積極性、主動(dòng)性、智慧和工作潛力，從而達(dá)到工作目標(biāo)。

勞動(dòng)定額是撬動(dòng)員工盡職盡責(zé)的工具。勞動(dòng)定額是核算和比較人們在生產(chǎn)中的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)成果的標(biāo)準(zhǔn)。貫徹勞動(dòng)定額，提高定額的完成率，就意味著降低產(chǎn)品中活勞動(dòng)的消耗，節(jié)省人力，增加生產(chǎn)。通過勞動(dòng)定額核算和準(zhǔn)確地規(guī)定包干基數(shù)和分成比例，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，明確和檢查督促所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于完善和推行企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制。在考核時(shí)，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品的個(gè)人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，受到經(jīng)濟(jì)處罰。

勞動(dòng)定額是企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段。貫徹先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，既便于推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和操作方法，又有利于開展學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)的競賽。勞動(dòng)者在競賽中要想超定額，取得傲人的成績，就必須學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的操作技能，優(yōu)化工作程序，創(chuàng)新生產(chǎn)工具，以便在競賽過程中技高一籌。在勞動(dòng)者之間，單位之間開展比操作技能、比速度、比貢獻(xiàn)、比質(zhì)量、比數(shù)量等群眾性的競賽活動(dòng)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效形式。這種比、學(xué)、趕、幫、超的競賽活動(dòng)，一個(gè)共同的目的就是相互學(xué)習(xí)，相互幫助，使先進(jìn)更先進(jìn)，落后者趕先進(jìn)，達(dá)到共同提高的目的。勞動(dòng)定額是競賽標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

勞動(dòng)定額是衡量員工在生產(chǎn)過程中支付勞動(dòng)量和貢獻(xiàn)大小的尺度。企業(yè)目前普遍實(shí)行按勞分配的原則，這一分配原則促使員工在生產(chǎn)過程中通過發(fā)揮勞動(dòng)能力獲取應(yīng)有的報(bào)酬，參加勞動(dòng)的最終目的是獲取報(bào)酬，滿足人們基本生存的需要。員工一個(gè)月或者一年能獲得多少經(jīng)濟(jì)利益，勞動(dòng)定額是衡量尺度。員工為了滿足個(gè)人獲取更多經(jīng)濟(jì)利益的欲望，將會(huì)自覺地用勞動(dòng)定額這個(gè)尺度來衡量自己一天或者一個(gè)月的工作，不斷地激發(fā)自己工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

企業(yè)什么時(shí)候?qū)嵭袆趧?dòng)定額，員工的勞動(dòng)積極性就高，什么時(shí)候不實(shí)行勞動(dòng)定額，員工的勞動(dòng)積極性明顯降低。我國建國初期企業(yè)開始實(shí)行勞動(dòng)定額，員工勞動(dòng)積極性空前高漲。1958年受“左”的思想的影響，企業(yè)不實(shí)行定額管理，吃大鍋飯，員工勞動(dòng)積極性明顯下降。1961年開始恢復(fù)定額管理，員工的勞動(dòng)積極性調(diào)動(dòng)起來。1978年黨的十一屆三中全會(huì)以后，黨和國家的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，定額工作又獲得了新生。1982年中央決定全面整頓企業(yè)，定額列為整頓的重要內(nèi)容之一，各企業(yè)又開始實(shí)行定額管理，員工的勞動(dòng)積極性空前高漲，企業(yè)生產(chǎn)效率得到了極大的提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯增長，物質(zhì)極大豐富，人民的生活水平不斷提高。

作者單位：中國石油東方地球物理公 司勘探定額造價(jià)管理中心