積極應對企業(yè)發(fā)展人才競爭的需求

□ 文/中國管理科學研究院學術委員會特約研究員 文暢

積極應對企業(yè)發(fā)展人才競爭的需求

□ 文/中國管理科學研究院學術委員會特約研究員 文暢

當今世界，各國科技創(chuàng)新所引發(fā)的創(chuàng)新人才的競爭日趨激烈，企業(yè)間的競爭已由產業(yè)技術含量和管理水平的競爭演變成了企業(yè)人才的競爭，企業(yè)人才成為了應對國際、國內市場激烈競爭，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展的首要資源。

就拿本期案例介紹的中國海油的發(fā)展來說，相比陸地石油，海洋石油行業(yè)具有更加鮮明的“高科技、高投入、高風險”特點。中國海油自2000年駛入了發(fā)展“快車道”以來，為了完善產業(yè)鏈，中國海油由單純的油氣勘探開發(fā)快速向煉油、化工、化肥、發(fā)電、新能源和液化天然氣產業(yè)拓展；海外并購步伐的加快，使公司的業(yè)務拓展到全球的多個國家和地區(qū)；石油勘探作業(yè)從300米的淺水區(qū)拓展到3000米的深水區(qū)。

隨著企業(yè)在各個領域的高速發(fā)展，技能員工隊伍規(guī)模也在迅速增長，到2005年已由過去的2.8萬人增加到4.17萬人，2007年上升到5.98萬人，到2012年底已達10萬人，而在新增的員工中，應屆畢業(yè)生居多，且從事技能工作的員工比例高達44.6%。

中國海油技能員工隊伍的能力建設工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。一方面，大批新員工（應屆畢業(yè)生）的持續(xù)加入為中國海油及時補充了新鮮血液，但也不可避免地導致了中國海油技能、技術和管理水平的稀釋，其中一線技能員工隊伍的整體能力的下降，更給安全生產帶來了直接的、極大的風險；另一方面，中國海油產業(yè)拓展為技能員工帶來了更多的發(fā)展機會的同時，也對技能員工提出了更新、更高的能力要求。

比如，海上石油勘探投資是陸地油田的4—6倍；勘探開發(fā)工藝、工具更加復雜，涉及面更廣；設備高度集中在海上平臺的狹小空間里，不但經常要開展立體交叉作業(yè)，還常遭遇臺風、海冰、潮涌等災害性天氣，事故機率、支援難度、逃生難度、管理壓力都更大。

這些都決定了海洋石油行業(yè)對其技能員工的高能力要求。而另一方面，海上高風險設施扎堆布局，災害性天氣頻繁造訪，人與設備長期共處于遠離陸地的狹小空間，長至1個月的時間遠離陸地、遠離親友、遠離生活常態(tài)的工作環(huán)境，加上高風險、高強度、高壓力的工作，就留住人才來說海油石油行業(yè)不具優(yōu)勢。因此企業(yè)要發(fā)展，而且是快速發(fā)展，就必須一方面吸引一批優(yōu)秀人才，另一方面在現代企業(yè)管理下盤活現有人才，用好、培養(yǎng)好現有人才，減少人才管理風險是十分重要的工作。

中國海油“以能力提升為導向的技能員工管理”便是解決了企業(yè)應對國內外人才競爭需求的十分現實的問題，其中完善員工管理的各項制度，保證了企業(yè)持續(xù)高效培養(yǎng)技能員工的能力，培養(yǎng)出的高能力技能員工隊伍，保證了企業(yè)的高速高效發(fā)展，穩(wěn)定了生產一線技能骨干團隊，確保了企業(yè)安全平穩(wěn)生產。

可以說，中國海油為了應對越來越激烈的人才競爭，在加快技能員工能力提升的同時，建立并完善與之配套的技能人才評價、培養(yǎng)、晉升通道、使用與激勵等方面的政策，以充實技能員工隊伍，保障企業(yè)快速發(fā)展的經驗值得推廣。