效能監察見效能

效能監察在企業管理和黨風廉政建設方面有著非常重要的意義，起到了從源頭上預防和治理腐敗的作用。錦州輸油氣分公司的效能監察有效地促進了企業的改革和發展。

公司緊緊圍繞企業經濟工作中心，初步建立并完善了效能監察的組織建設和制度建設，基本形成了符合分公司特點、有效開展效能監察工作的領導機制和工作機制，為開展效能監察提供了依據和保證。

選題立項是先導。效能監察要達到預期效果，關鍵是制定切實可行的立項方案。近年來，重點抓住了東部管網改造工程建設、物資采購、油電消耗等領導關心、群眾矚目、經濟效益顯著的環節選題立項，做到了選題立項過程細、目標準、內容實，提高了效能監察的實效性。

實施過程是重點。在效能監察項目確定后，我們繪出效能監察工作流程圖，將工作時間、工作內容、協作單位、方法步驟、工作目標等標出，一目了然。

在效能監察整個實施過程中，分公司黨政領導多次深入施工現場檢查工作。紀委書記帶領監察人員到各個工程標段，認真查勘現場施工情況和查看施工監理記錄。去年防腐管線大修，在施工現場我們發現有部分膠帶纏繞后有不平現象，原因是產品出廠前有部分毛邊沒有切除掉，造成繚繞后出現不平的現象，供應部門找來廠方人員，廠商同意追加100箱合格產品送貨到現場，挽回了經濟損失，又保證了工程質量。

總結整改是動力。我們每年都要開會總結效能監察工作，表揚先進，對檢查出來的問題認真整改。如我們發現在管道防腐層大修工程中有的地方管道防腐層被挖溝機挖破，建議現場派人進行監督，不適合挖溝機開挖的地方，由人工開挖，有效地防止了將管道防腐層挖壞的事件發生。