好策劃助周報周刊在夾縫中生存發展

□王幸子

（承德日報社，河北 承德 067000）

好策劃助周報周刊在夾縫中生存發展

□王幸子

（承德日報社，河北 承德 067000）

在紙質媒體競爭日漸白熱化的今天，由于時效性不如日報、晚報和網絡，表現方式不如聲光傳媒，周報或周刊往往陷入生存夾縫中，報道什么？怎么報道？讓周報、周刊記者的新聞人時刻充滿了憂慮。

如何在夾縫中求生存、發展，是當前周報周刊新聞人必須面對的問題，也是必須解決的迫切問題。

策劃的戰術：周報周刊的突圍之路

拒絕大雜燴，敢于做“慢”新聞

相當一段時間，很多周報周刊為了讓自己的版面內容豐富，一股腦兒的搞填充，“摘到籃子的都是菜”，使周報周刊成了大雜燴的代名詞。

不能總是以日報的思維辦周報周刊，不開大賣場，安心做好“專賣店”，是周報周刊新聞突圍的一個方向。

日報拼的是時效，周報周刊如果也去拼時效，效果肯定差之又差。其實，周報周刊雖然時效性不如日刊，但是版面較之日刊版面充足，可以放開手腳作精深新聞，對速度很快但流于浮淺的短新聞是個很好的補充，也是對“短平快”新聞的一個挑戰。

所以，周報周刊應該舍棄大量的資訊，而把最精要、最充實的內容展示給讀者。從某種意義上講，周報周刊的新聞雖比日報和網絡“慢”了許多，但這或許恰好是周報周刊可以從容地把“慢”新聞做成精品奉獻給讀者的機遇。

當然，這種“慢”不是無原則的“慢”，而是策略性的“慢”。如果能做到在新聞線索上求快、采訪報道上求深、后期編輯上求精，新聞刊登時間上相對“慢”一點，但做出的新聞既精又深，并不失光彩。

2012年，承德某媒體刊登了一則報道，一位在事故中失去了雙眼的盲人馮燕來在一些好心人的幫助下，走出了生活中的陰影，重新鼓足了生活的勇氣。

《承德晚報周刊》根據這一題材，不在速度上做文章，而是做“細”活，對新聞進行了縝密的研究策劃。他們把新聞的主體由盲人馮燕來確立為幫助他走出陰霾的14位白發老人；將主題由盲人馮燕來不對命運低頭提升為眾人“愛心接力”鑄大愛，為盲人“重塑一雙眼”的高度，將和諧、穩定、傳遞友愛貫穿于新聞之中，把消息所沒有表達的思想和沒有披露的故事以整版的方式奉獻給讀者，在讀者中引起強烈反響。

14位白發老人的事跡感動了千千萬萬的讀者，他們的事跡被承德市提名為2012承德市十大感動人物（事件），充分體現了策劃的功力。

用策劃助力周報周刊，把新聞做成“紙中茅臺”

對于周報周刊來說，新聞工作不僅是體力活、腦力活、還是技術活，不能投機取巧，這就需要策劃來助力。

只有借助策劃創新，把周報周刊的新聞產品研發為“紙中茅臺”，周報周刊才有生命力，才能吸引日益挑剔的讀者目光，才能在激烈的競爭中有立足之地。

2011年，承德一位農民李維賀和河北農業大學果樹專業學生15年友誼的事跡首先被承德人民廣播電臺播出。《承德晚報周刊版》看到了這條新聞所含的新聞價值，立即對此事進行了全面策劃，從主題的確立，標題的制作，語言的風格，評論的觀點到結構的分布，人員的分工，案頭的整理，活動的日期，版面的配置，圖片的穿插，后續報道及政府的回聲、讀者的反饋及媒體的跟進都策劃的一環扣一環，一版接一版。《為一個永遠的約定》一經見報，便如一石激起千層浪，在全國引起轟動，《光明日報》整版轉發該報道，中央領導人作了批示。此新聞獲得河北省新聞獎一等獎、趙超構新聞獎特等獎、中國新聞獎。題材被拍成了電影、編演了話劇。如果沒有好的新聞策劃，此新聞不會有如此之大的全國轟動。

周報周刊就像一臺戲，導演就是策劃人

其實，一個人從記事起，無形中都在策劃中過日子。比如，小時候，我們策劃如何得到老師的表揚；高考時期，我們策劃如何順利考上理想的大學；踏進社會，我們則策劃著如何更好地完成工作、得到上級的賞識，獲得更多的晉升機會。可以說，人生處處閃爍著策劃的影子和光芒。

策劃讓人生豐富多彩、讓工作完美出眾，給自己創造更多機會。只是有時候，我們忽略了策劃的存在，用習慣取代了策劃，用習慣指導生活和工作。因此，總是發現了很多不如意，例如，周報刊登出的東西總有遺憾，不是這里有瑕疵，就是那里有漏洞，讓很多編輯懊悔莫及。其實，這些“馬后炮”放的太晚了，因為人們犯了一個致命的錯誤，那就是沒有策劃。

河北農業大學果樹專業學生15年義務贍養承德農民李維賀的事跡平息后，《西部開發報承德周刊》沒有就此罷手，而是根據周報的特點，深入生活，調查掌握了很多生動素材，策劃了一期8個版的“人物素描”，將發生在承德如李維賀一樣曾經轟動全國的新聞人物聚集在一起，挖掘他們背后的故事，了解他們近期的生活動態，知曉他們曾經的困惑，將一個個真實的、活生生的新聞人物呈現在讀者面前，讓讀者感到更親切，更可信。這期周報刊發后一時“洛陽紙貴”，受到了很多讀者的贊揚，也是讀者對新聞策劃的肯定。

策劃的戰略：重點在策，關鍵在劃

好策劃可以被稱為“神來之筆”。

策，是謀略；劃，是計劃。

策劃就是用什么樣的謀略超然完成計劃中的目標和任務。簡言之，是一個怎么想、怎么干、干什么、得什么的過程。有了好的想法，經過論證可行，就得付諸行動，這樣的策劃才有操作價值。

一般情況下，周報周刊中的原創新聞具有內容單薄、報道缺乏專業性、可讀性的弱點，可以說是周報周刊普遍存在的軟肋。因此，應該強化新聞策劃，尤其是從選題入手，每周召開新聞策劃討論會，找準新聞點，改進新聞報道的質量。

2012年初，承德縣一位農村婦女來到了《西部開發報承德周刊》編輯部。這位叫趙貴閣的農婦曾經經歷過人間苦難差點走上絕路，在眾多好心人的幫助下，全家人終于走上了生活正軌。為了報答眾人的救命之恩，還不富裕的她一個一個的尋找曾經救助過她全家的好心人，并靠上山打獵、采摘蘑菇甚至借錢的方式還情。她找媒體是想借助媒體尋找幾個一直沒有找到的救助人。

承德周刊立即對此事進行了精密策劃。在確定了“感恩路上”的主題后，周刊全體新聞人認為，在肯定感恩是一種中華民族樸素美德的同時，這種負債感恩的行為并不值得大力提倡，因為感恩應量力。

很快，兩篇不同內容的稿件配置評論員文章發表后，得到了很多讀者的共鳴，認為此新聞有深度，視角獨特，令人深思，不失為一期思辨性很強的周報。這些都充分體現了策劃的威力。