亞洲醫療的“節約式創新”

亞洲醫療的“節約式創新”

編者按

后工業化時代，面對荊棘遍布的世界經濟和窮途末路的商業模式，我們亟須尋找應對創新挑戰的新途徑。當傳統資本主義市場的創新已備受詬病，新興國家的創新商業模式可否在全球復制？本期推薦的《創新者的挑戰》，揭示了顛覆性創新如何變革個人、商業及國家。

在某天清晨走進班加羅爾沃克哈特醫院的心臟手術室，手術臺上躺著一位中年印度男性，面容安詳。在被問及狀況如何時，他用坎納達語微笑著答道“感覺不錯”。但來訪者站上凳子越過幕簾一看才發現，患者的胸腔顯然已經完全切開。

原來，就在患者東拉西扯的同時，維韋克·賈瓦里及其手術團隊已經快完成這次復雜精密的心臟搭橋手術了。由于這種驚心動魄的手術無痛且不需要全身麻醉或抗凝劑，患者很快便可下地走路。這種方法由沃克哈特醫院首創，且已成功地應用于多次手術中，吸引了世界各地的大批游客前來班加羅爾就醫。

這僅僅是印度在這一行業杰出創新的一個例子。如今，私人醫療企業家正在將該國豐富的技術和人才資源引導向節約型工程技術的研究，這值得發達國家自鳴得意的醫療系統艷羨。賈瓦里雖然已被譽為醫療先鋒，但他仍清楚地記得，多年來西方同行一直對其所倡導的新式外科技術冷嘲熱諷。

賈瓦里說，與發達國家僵化刻板的醫療系統不同，“在以患者為中心的醫療系統中，你必須創新”，但這并不是說要對所有花哨的新式設備都來者不拒。幾年來，他拒用了手術機器人和腹腔鏡手術儀，因為其成本超過了預估效益。相反，他一直在尋找節約資源、事半功倍的工具和技術。

富通保健也是印度的一家連鎖醫院集團，總部位于新德里，并已收購沃克哈特集團，完成了其宏大的泛亞擴張策略的一步。其老板舍溫德·辛格進一步證實，西方的科技型跨國公司早已忘記了節約型工程的藝術。而與此同時，資金較少的低端醫院所占據的廣闊市場卻遭到忽視。

并不只有辛格一人認為發達國家的許多醫療中心和跨國企業對創新的看法有誤。斯坦福大學生物設計實驗室的負責人保羅·約克認為，在過去，歐洲飛利浦公司和美國美敦力公司等醫療技術巨頭“只重需求，卻無視成本”。由于各界越來越擔心醫療保健成本會引發惡性通貨膨脹，該商業模式雖然曾為美敦力公司等西方醫療技術企業帶來了巨額利潤，但也“無法再發揮作用了”。

約克堅信，唯一的前進道路是顛覆該行業的創新過程。他教導其研究生，早在整個發明過程的初期就應該考慮成本效益。關鍵在于創新的第一步，即發現市場空白，而非先研究出新奇科技，再尋找需求。他在印度找到了靈感。他相信通過其對技術人才和成本限制的結合，該國將創造出世界一流的醫療器械行業。因此，不久前他將斯坦福的設計項目擴展到了這片南亞次大陸。

雖說一提起印度的醫療創新，人們首先可能想到仿制藥。但實際上，這個國家的醫療系統正在涌現出許多相對鮮為人知的例子。發明公司正在研究新式的醫療設備、通信技術和富于智慧的商業模式，并將所有這些創新整合成為實現廉價醫療保健的全新方式。大量貧困人口的醫療需求難以解決，而生機勃勃的私營醫療行業從中發現了巨大的商機，二者結合便形成了創新的催化劑。

目前，中國、印度等新興市場國家憑借常常能夠別出心裁的自主創新方式正迅速上移價值鏈。我們必須重視這些奇思泉涌的東方工程師，因為他們的節約式創新將推動其企業大踏步邁向全球的行業前沿。《財富》雜志評選的當今世界500強企業中有將近十分之一是中國企業。而印度巨頭塔塔公司不僅研發出成本不到4000美元、極具吸引力的“納諾車”，還因為收購捷豹、路虎而震驚汽車業。

一方面，急速擴張的中產階級擁有一定的可支配收入，同時對生活質量的要求也日漸提高，從而創造了有利可圖的市場。另一方面，這些國家的多數人仍對貧困生活記憶猶新——這意味著企業必須節約經營成本，利用較少資源生產出廉價的產品。

在美國及其他富裕國度，醫療保健、能源、汽車等行業曾獨霸一時，如今卻問題纏身。不過，亞洲顛覆性的節約式創新浪潮對這些國家的中產階級來說也算利好消息。值得贊賞的是，西方巨頭已經有所應對，在這些急速發展的新興市場中進行了巨額投資，而且顯然也從這些崇尚節約的本地人身上學到了有用的技術。但巨頭們不愿將這些質優價廉的技術帶回發達國家市場，而這正是美國等國臃腫的醫療體系真正需要的競爭。

如果美國企業吃不消自己這碗飯，亞洲醫療技術行業的后起之秀很快便會取而代之。現在唯一的真正問題是，未來脫穎而出的節約式創新人才究竟是用刀叉還是用筷子。

推薦語創新時代的盲人摸象

創新，從來就不是一件成功率很高的事。不論是小步快跑的漸進式創新，還是另起一隊的顛覆式創新，勝利者們可以用一句話來概括：一將功成萬骨枯！

看清時代左右的人往往也左右著時代，但正如書中指出的那樣，這種相互作用有時會來到一個拐點。工業時代的創新必須適應社會需求，但后工業化時代則是越來越多的創新在改變著時代。

雖然創新開始走向主導，但對于創新者來說挑戰更加艱巨。作者通過梳理當下的創新機遇與困境來窺探萌動中的浪潮，分析新時代下的客觀形勢，預測創新的發展趨勢，在此基礎上暢想未來創新在國家、公司、資本主義、人類社會等方面的作用。

但在閱讀本書的過程中，我腦海中時不時回想起這樣一段話：人們往往會高估1年的變化，低估5年的變化，理想化50年的變化。

新興國家以節約式創新讓我們不得不反思傳統觀念所存在的誤區；互聯網讓發達國家構筑的許多優勢蕩然無存，但其并不會隨著后起之秀的迅速發展而蒙受必然損失；自由市場不能解決所有事情……作者總結了其中具有代表性的11條并以冷靜詳細的案例進行論證，提出自己對抓住時代脈搏的看法——“12條顛覆性法則：全球創新的新規則。”

與作者觀點略有不同的是，盡管日本經濟持續低迷，但它并未在創新中迷失。在雅虎、阿里巴巴等知名企業背后的日本軟銀就是一個非常好的例子。掌門人孫正義在去年股東大會上更是底氣十足地宣布，未來10年軟銀將成為全球最大企業，無論營收、利潤，還是市值。

我們正身處于一個創新與顛覆的時代，這本書給我們打開了其中的一扇窗。