分眾傳媒創始人江南春：顛覆自己才能勇往直前

《支點》記者 袁陽平

分眾傳媒創始人江南春：顛覆自己才能勇往直前

用懷疑精神和批判思維去審視每一件事，從而進行顛覆性創新突破并重構商業模式，才會永遠向前。

在中國大中城市的高樓里，隨處可見樓宇視頻廣告。

這種廣告的創意源于一位最初夢想成為詩人的人，他后來位列“中國最具影響力的25位企業領袖”。他就是分眾傳媒創始人、董事局主席兼首席執行官江南春。

初見江南春是在9月初北京大學舉辦的《時代巔峰與人生取舍》高端峰會上，時隔半月后，又在北京大學國家發展研究院主辦的“中國經濟新常態下的企業機遇”論壇上再次對他進行了采訪。

平頭、微胖、國字臉，言語交談間江南春的雙手不停地揮舞，或是在行云寫詩，又抑或是指揮樂隊。

在演講臺上，他一氣呵成講著創業歷程；在貴賓休息室，他娓娓道來解析其商業邏輯； 詩人情懷使他擁有批判精神，并用此去審視身邊發生的每一件事，分眾傳媒成功的關鍵在于顛覆廣告行業，不斷地尋求新的盈利模式。

“壟斷”資源是門好生意

1992年夏天，江南春在華東師范大學中文系開始了大學生涯。他回憶說，之所以來這所大學是源于成為著名詩人的夢想，“江南春”三個字就是一番詩情畫意。

他自稱那時是位憤青，經常在大學詩社排練朗誦詩文比賽，遇到問題時常與人辯論。然而，現實如此骨感。在那個還有幾分詩情的年代，寫一首詩也只能賺到30元左右稿費，遠遠不夠大學的各類開銷。

江南春說，上大學以后就一直想，沒錢或許也是這個社會進步的動力。到大二時，他通過競選成為學生會主席。為了彌補競選前的開銷，他不得不出去做兼職。

“當選學生會主席，對我人生最大的益處是什么？就是我能第一時間獲取校內資源。”江南春在接受本刊記者采訪時講述了一個故事：當時外面企業在學校招聘兼職的廣告都要經過學生會，一來二去，他接觸了不少企業負責人。有一家公司以月薪300元招聘廣告銷售員的信息，卻從未在校園里出現過，因為他沒有去傳播這個信息。當他來到這家公司應聘時，公司負責人很納悶，怎么就他一人來應聘？沒有辦法，這家公司最后只能聘任了他。這讓他明白，“壟斷”學校資源是一門好生意。

起初這份兼職工作，江南春并沒有打算長干。但是一個月后，他拿下了幾筆廣告單子，不僅拿到了300元的底薪，還額外賺了2000元左右的提成?！白詮馁嵉竭@筆錢后，我就再也沒有踏入過詩歌領域了?！苯洗阂月詭纹さ目谖抢^續說，“當時這么多錢在手上花不掉，就干脆辭掉了學生會主席一職，從此開始了我的廣告生涯?！?/p>

1994年，還在讀大三的江南春，創辦了廣告公司，將成為詩人的夢想拋于腦后。

隨后的8年時光里，江南春過著自我陶醉的生活，公司業績一路攀升，生活逍遙自在。

“久而久之，我就想難道我的人生就是這樣的嗎？就是吃火鍋唱歌嗎？終于有一天，沒有辦法使自己內心再接受這樣的生存狀態，所以我當時決定再次創業?！苯洗悍Q。

顛覆式思維

2003年，江南春痛下決心，開始了自稱為“九死一生”的二次創業，成立分眾傳媒公司。

現在回想起來，江南春仍覺得后怕。他說，當時國內廣告業競爭已非常激烈，電視、報紙已步入成熟期，雜志行業也正煥發生機。為了尋找市場，他跑到上海徐家匯一看，屋頂上全部是廣告牌，淮海路每隔十幾米就有一塊廣告牌。

“沒有想象力成不了詩人”，這句話深深印在江南春腦海里，“要想在競爭林立的強敵中尋找立足的市場，需要有超前想象力和顛覆式思維。”

江南春的“商業思維啟蒙”得益于大學恩師朱大可的指點，他是中國最具影響力之一的文化學者。朱大可先生對江南春原有的“想象力思維”給過當頭一棒。

一次在課堂上，朱老師問學生們：“你們知道屈原是怎么死的嗎？”學生們幾乎都是這樣回答：“屈原怎么死的還不知道嗎？跳江自殺的！”然后，他反問學生們：“屈原跳江自殺的證據是什么？”學生們一片啞然。正是這個反問顛覆了江南春的想法。

江南春在高端峰會的演講中講到這個故事，他在接受本刊記者采訪時則把故事延伸出一個概念： 藍海戰略。

他認為，藍海戰略的核心有三點，第一，要有專業背景，沒有專業背景的創新是不會憑空發生的；第二，要有懷疑主義精神；第三要有顛覆性的想法。具體就朱老師論證屈原死因這事來說，朱老師的學識非常淵博，如果沒有專業的能力和細節的洞察力，他完全不會去追問。同時，朱老師用懷疑的精神重新審視了他所看到的東西。

這種“藍海戰略”成為江南春運營分眾傳媒時的重要思維，“未來產品將會越來越細化，滿足不同消費群體的需求必然會帶來媒體的細分，即分眾化市場?！?/p>

他將這種思維進一步解讀為，把所有的次序打碎重構變成一個新的東西，分眾傳媒的創辦就是打破了頭10年創業形成的固化思維。

“未來社會，當所有媒體都走大眾媒體路線時，分眾傳媒為什么不能‘逆向求生’，從事分眾市場領域的拓展呢？”江南春自問自答，“順著這種‘逆向思維’，我們發現這塊市場一片空白，如果從人的生活角度來看，回家、上班、去電影院看電影是生活的必然規律，那么電梯就是一個‘媒體場’，寫字樓等辦公場所就是一個‘媒體圈’。按照人的生活軌跡走，我們發現這一‘生活圈媒體’，就是分眾傳媒的核心內容。”

2005年7月13日，分眾傳媒創業三年后，江南春帶領團隊在美國納斯達克上市，成為中國純廣告傳媒海外上市第一股，并以1.72億美元募資額創造了當時的IPO紀錄。

“速度快了，代價也大”

好日子在2008年戛然而止。這一年受全球金融危機影響，分眾傳媒首度出現7.68億美元的虧損，公司股價連續跳水，前景一片黯淡。江南春原本于次年歸隱山林，但一切化為泡影，他再度臨危受命，要將分眾傳媒拉回現實。

禍不單行。2011年，海外投資機構接連做空分眾傳媒。一時之間，被做空的分眾傳媒成為中國概念股的負面教材。

2012年8月，不惑之年的江南春做出一個大膽決定，將分眾傳媒私有化，徹底與美股投資者一刀兩斷。這一年，在美國上市的中國概念股公司掀起一波退市的高潮。

馬克·吐溫說：“歷史不會重復，但會押韻。”2013年5月，分眾傳媒正式完成私有化。江南春自信不會再重復之前的錯誤，在完成斷臂自救計劃之后，分眾傳媒開始領跑數字視頻傳媒產業，公司業績逐年增長。

“過去，因為上市使得公司管理層的股份被稀釋，退市的好處在于可以再度激勵他們。只有人全心全意投入，積極性才會被激發出來，才能為公司發展創造更多的機會?！苯洗悍Q。

“信春哥，得永生”，這是曾名噪樓宇廣告界的名言。江南春時刻提醒自己不要好了傷疤忘了疼，他把所有可能被經濟危機掩蓋的錯誤挑出來示眾。江南春要的不是“傳媒帝國”，追求規模和增長是為了滿足虛榮心和野心，速度快了，代價也大。

從歷史的維度來看，眾多著名詩人都在悲情中離世?！斑@是一個詩情沒落、資本瘋狂的年代?！苯洗禾寡裕壳胺直妭髅讲⒉痪邆鋫ゴ蠊镜幕?，分眾充其量是一家二流公司，與BAT等偉大公司相比，分眾傳媒有太多要學習之處。

他謙虛地說道，至少在他離職前，分眾傳媒不會成為偉大的公司，他說這叫“有自知之明”。

作為一位中文系畢業的人，他對自己的估值沒有那樣高。對分眾傳媒來說，公司要盡量成為對廣告主有價值或有需求的媒體，對消費者有趣或有意義的媒體，能做好這些就已經不錯了。

在第二次逾半小時的采訪中，江南春一直堅信，在未來移動互聯網時代，沒有線上線下之分，所有的東西在移動互聯網的顛覆之下都會變得不一樣。在商業領域，創意、創造是核心，想象力會創造利潤，而想象力是一個詩人的必要能力。

“人生是一條單向流動的河，回顧過往已毫無意義，我們只能一路向前看?！苯洗汉狼閴阎镜卣f。

數據來源：易觀國際·易觀智庫

“無聊時間”還會在嗎

有資料顯示，分眾傳媒所經營的媒體網已經覆蓋100多個城市、數以10萬計的終端場所，日覆蓋超過3億的都市主流消費人群，業已成為中國最主流的傳媒平臺之一。

正是抓住了等電梯的“無聊空隙”市場，才成就了江南春“廣告狂人”這一稱號。

在“中國經濟新常態下的企業機遇”的論壇上，江南春直面未來的挑戰，“國外人等電梯的時間非常短，幾乎不用等多長時間就有電梯來；但在國內，等電梯的時間長達三五分鐘甚至更長已是習以為常的事。但這也暴露了分眾傳媒難以國際化的短板。分眾傳媒是特定國情下的產物，在國外，分眾傳媒很難被接受?！?/p>

而對于移動互聯的挑戰，江南春更多的是自信：“移動互聯對我們有影響，但目前還不是太明顯?！?/p>

當然，他一直在未雨綢繆。

2006年1月，分眾傳媒以3.25億美元的價格并購中國第二大樓宇視頻媒體運營商——聚眾傳媒。就在這次并購案的三個月前，江南春還以1億美元左右的價格收購了框架媒介100%的股權，從而以75個城市的覆蓋面進一步鞏固了分眾傳媒在該領域的“壟斷”地位。

2011年10月份，江南春又推出新一代互動液晶屏及Q卡業務，全面進入互動時代。去年年底，分眾傳媒還推出了一項與移動互聯網相結合的內容——WiFi熱點。在分眾樓宇視頻LCD內安裝免費WiFi，進入到該范圍內的人們都能通過智能手機免費上網。

分眾傳媒的創新大多來自江南春對消費者消費習慣微妙變化的把握，這得益于他在做銷售員時養成的觀察路邊各種廣告的習慣。

江南春告訴本刊記者，從“無聊的片刻”到互聯互動時代，未來分眾傳媒還將分化出公司化的自辦欄目，這些欄目將更商業化，并不是新聞或娛樂化的信息。

在信息日益碎片化的時代，分眾傳媒仍然保持著每年20%以上的市場增長率。不過，江南春沒有停止思考：“移動互聯來了，原來的無聊時間未來還會在嗎？”