本刊記者 | 孫永杰
眾所周知,中國品牌的國際化道路已成為一種趨勢,而專利很可能就是那個卡住很多企業脖子的瓶頸。所以,在創新基礎之上的知識產權保護就顯得尤為重要。
作為中國智能手機產業中的代表品牌OPPO,其很早就開始進行專利布局,并獲得了不錯的結果。那么OPPO是如何看待知識產權保護的?其在專利和知識產權保護方面有哪些經驗值得業內汲取?為此,本刊記者采訪了OPPO研發技術總監Richard(宋軍華)。
《通信世界》OPPO如何看待手機產業的知識產權保護?手機產業的知識產權保護包括哪些方面?
宋軍華:一個企業想要立足長遠、持續發展,必須要有憂患意識,持續創新是至關重要的,尤其是在市場競爭異常激烈,產品、技術迭代加速的手機產業。
現在,中國品牌的國際化道路成為一種趨勢,專利很可能就是那個卡住很多企業的脖子的瓶頸。所以,一個企業要進行全球布局,專利管理是為企業的國際化鋪平道路的必要部分。
為保護公司的長遠發展,OPPO已確立了知識產權管理戰略規劃,為公司知識產權保駕護航。當前公司知識產權管理主要有保護技術創新的專利管理、軟件著作權管理、保護品牌聲譽的商標管理等。
《通信世界》中國手機產業知識產權保護現狀如何?
宋軍華:手機產業發展到現在,在技術上已經日趨成熟了。手機廠商現在需要著重考慮的是用戶基于4G網絡環境下,使用習慣會產生怎樣的變化,有什么新的需求產生。從對用戶需求的預判出發,去做創新,從而走差異化的道路。
從OPPO自身的知識產權保護來說, 截至2013年4月,OPPO專利申請數在國內所有企業位居第八,在智能機行業中位居前列。截至2013年12月,OPPO共申請專利(不含外觀)超過兩千件,其中發明專利(以軟件方法/人機交互為主)占78%,實用新型占22%。24%已獲專利權,其中發明專利占10%,實用新型占近90%。
《通信世界》我國手機產業知識產權保護與國外相比的有何異同?(例如差距、優勢等)
宋軍華:國外企業由于國內知識產權保護環境和意識比較健全,移動通信領域的技術研發投入較早,提前近10年完成了專利布局,并積極參與移動通信標準的制訂,形成對通信標準專利的壟斷,并借此獲取超額的專利費收入。而國內知識產權起步較晚,在近年來才越來越受到重視。我們可以看到,在2G/3G時代,歐美公司在通信基礎專利上有絕對的壟斷,只有在4G時代,中興、華為等國內企業才占有一定的專利比例。
近兩年,OPPO的專利申請數量呈現快速增長,這也從側面反映了OPPO處于迅速的發展中。目前,OPPO的產品和服務已覆蓋中國、東南亞、歐洲、美國等海外市場,并有不俗的表現。企業在全球布局,在目標市場的專利申請是必要的準備。例如,針對美國市場,OPPO會定期篩選出具有潛在價值及授權可能性的專利,安排申請美國專利。
《通信世界》手機知識產權保護與手機產業創新有何關系?
宋軍華:OPPO一直以來都非常重視技術創新。我們的研發規模在國內行業中處于前沿水平,在國際上,也得到巨頭公司的認可。例如,公司在2012年度就已成為谷歌OHA聯盟成員。國際視野和強強聯合,為OPPO的后續研發和深度開發智能手機,提供了有力的支持。
而為了保護企業的長遠發展,公司對于知識產權的重要作用有了清晰的認識。因此,OPPO確立了知識產權管理戰略規劃,并專門成立了專利管理團隊,同時在公司內部推出各種激勵措施鼓勵員工進行技術創新和專利申請。
《通信世界》作為中國手機產業的知名企業,OPPO在手機產業知識產權保護方面的情況如何?
宋軍華:截至2013年4月,OPPO專利申請數在國內所有企業位居第八,在智能機行業中位居前列。截至2013年12月,OPPO共申請專利(不含外觀)超過兩千件,其中發明專利(以軟件方法/人機交互為主)占78%,實用新型占22%。24%已獲專利權,其中發明專利占10%,實用新型占近90%。
目前OPPO已形成小規模專利池,下一步的目標是形成有效的專利保護網,為OPPO的長遠發展和創新提供有力保障。
《通信世界》OPPO是如何得益于知識產權保護的?
宋軍華:在技術創新和專利的保駕護航下,OPPO推出了一系列擁有創新技術、市場反饋良好、在消費者中擁有良好口碑的產品。例如剛剛推出的配備OPPO自主研發的VOOC閃充技術的4G全能旗艦機——OPPO Find 7,以及獲得多項國際大獎的Find 5,以及OPPO N1,Ulike 2,Finder等經典產品。
以OPPO Find 7為例,它搭載了OPPO獨立研發的、目前全球最快、最安全的VOOC閃充技術,擁有16項專利,形成了一個壁壘磚禮包;而其搭載的OPPO ColorOS操作系統,有100多件技術專利。OPPO在去年推出的全球首款配備旋轉攝像頭的大屏拍照智能手機OPPO N1,在產品開發初期我們就圍繞旋轉攝像頭技術方案開展了專利挖掘保護,共申請11項專利。
《通信世界》OPPO在手機產業知識產權保護方面是如何做的(例如投入、人員、機制等)?
宋軍華:OPPO擁有清晰的知識產權管理戰略規劃,由專門的專利管理團隊來進行系統的管理,定期組織專利價值評估及應用推廣,進而牽引和提升專利質量,促進轉化應用。
在產品開發項目初始,專利小組就會與開發項目團隊合作,開展專利挖掘和布局,并會針對專利侵權風險進行預警分析,盡早規避相應風險。
同時,OPPO在內部推出各種激勵措施鼓勵員工進行技術創新和專利申請。例如,OPPO每年會舉行技術展,并對員工的發明專利設置優厚的獎勵來激勵大家創新的熱情。