喬均錄科技成果轉(zhuǎn)化需要平臺支撐

喬均錄科技成果轉(zhuǎn)化需要平臺支撐

我們有很多類似的情況，平臺搭建得很好，效果也不錯(cuò)，但是因?yàn)橐恍┢渌闆r的變動，卻沒能把好的機(jī)制堅(jiān)持下去。

北京科技資源的優(yōu)勢是不言而喻的。拿中科院來說，中科院在全國一共有一百多個(gè)研究所，而僅在北京就有五十個(gè)之多，如此強(qiáng)大的優(yōu)勢，卻一直沒有很好利用，甚是可惜?！眴叹浉袊@說。

談起打造北京科技創(chuàng)新中心這個(gè)話題，很難找到比喬均錄感觸再深的人了。喬均錄是懷柔區(qū)政協(xié)委員，中科院力學(xué)所黨委書記、副所長。許多年來，他從一個(gè)科技平臺的搭建者和實(shí)施者，到如今具體負(fù)責(zé)中科院力學(xué)所科技與市場的結(jié)合工作，豐富的工作經(jīng)歷使得他對于科技創(chuàng)新中心的打造自然有了獨(dú)到的見解。

一次失敗的經(jīng)歷

在喬均錄看來，如何將北京市的科技資源和北京市的市場需求有效銜接，不僅是一個(gè)永恒的話題，也是一個(gè)老生常談的話題。早在北京市提出打造科技創(chuàng)新中心以前，中科院和北京市就已經(jīng)建立了很多合作的平臺。這些平臺中有院士合作領(lǐng)導(dǎo)小組，有中科院北京分院和北京市的委辦局的合作平臺，也有研究所和北京市企業(yè)共同建設(shè)的平臺。許多年里，這些平臺發(fā)揮了很多作用，但是由于缺乏一以貫之的原動力，多數(shù)平臺的潛力沒有得到發(fā)揮。

這許多的合作平臺中，最讓喬均錄印象深刻的，莫過于2005年3月份他與同事一手搭建的北京工業(yè)技術(shù)支撐與產(chǎn)業(yè)促進(jìn)平臺了。這個(gè)平臺是中央科研機(jī)構(gòu)與地方政府合作的一種創(chuàng)新模式。在平臺建立的四五年中，平臺在組織協(xié)同院所與企業(yè)合作和解決企業(yè)技術(shù)瓶頸等方面均取得了很大進(jìn)展，極大地縮短了院所與企業(yè)之間的距離。喬均錄時(shí)任中科院北京國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心主任，正是這個(gè)平臺的組織者和實(shí)施者之一。

在平臺運(yùn)行的那段時(shí)間里，中科院大量的專家、技術(shù)和首鋼、燕山石化、京東方等企業(yè)展開合作，均產(chǎn)生了良好的效果。以中科院自動化所與燕山石化關(guān)于汽油的在線自動調(diào)和項(xiàng)目為例，之前燕山石化所有的汽油調(diào)和均是靠人工完成的，但是由于汽油的來源和純度千差萬別，所以這種調(diào)和的手段不僅對工人的技術(shù)要求非常高，而且效率也非常低下。在中科院與燕山石化的自動調(diào)和項(xiàng)目成功之后，2008年自動調(diào)和汽油正式投入市場，2010年就為燕山石化產(chǎn)生了7896萬元的直接的經(jīng)濟(jì)效益，平均每年約3267萬元，而整個(gè)項(xiàng)目投資卻還不到3000萬元。

“這個(gè)平臺取得的成就甚至大大超過了領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，記得平臺建立時(shí)，陸昊副市長在開幕式上大約講了十分鐘，談了些鼓勵(lì)和期望之類的話，但等到運(yùn)營了一年之后，他卻頗為感慨地在臺上講了半個(gè)多小時(shí)，連他也不曾想到這個(gè)平臺會有如此大的潛力。而這件事也深深鼓舞了我，更加堅(jiān)定了我堅(jiān)持下去的動力?！眴叹浕貞浾f。

然而，好景不長，隨著機(jī)構(gòu)的重組，人事的調(diào)動等等原因，最終，北京工業(yè)技術(shù)支撐與產(chǎn)業(yè)促進(jìn)平臺停滯了下來。后來與燕山石化合作的“催化法生產(chǎn)乙二醇”的項(xiàng)目，也慢慢中道夭折，沒了下文。每思及此，喬均錄都是痛心不已。

“我們有很多類似的情況，平臺搭建得很好，效果也不錯(cuò)，但是因?yàn)橐恍┢渌闆r的變動，卻沒能把好的機(jī)制堅(jiān)持下去。我覺得一旦有些平臺建立了，而且效果非常不錯(cuò)，就應(yīng)該一張藍(lán)圖繪到底，而不要出現(xiàn)半途而廢的情況。”喬均錄義正詞嚴(yán)地說。

院所與企業(yè)需要溝通

人們經(jīng)常聽到這樣的“抱怨”：科研人員說，我們研發(fā)的某項(xiàng)技術(shù)，在國內(nèi)甚至世界排名第幾第幾，技術(shù)指標(biāo)如何先進(jìn)，在世界一流刊物雜志上發(fā)表了論文，還被引用多少次，并獲得國家級或省部級幾等獎(jiǎng)等等，可是到了企業(yè)家手里，結(jié)果與初衷卻大相徑庭。有的技術(shù)在實(shí)驗(yàn)室里，無論從原理、設(shè)計(jì)、工藝、流程等方方面面也都“走通”了，怎么一到實(shí)際應(yīng)用和擴(kuò)大生產(chǎn)就不是那么回事了。企業(yè)家們也為此經(jīng)常感嘆，都快踏破科研院所的門檻了，就是找不著幾項(xiàng)成熟的“成果”。

喬均錄覺得，這樣的現(xiàn)象還是由于雙方缺乏有效的溝通導(dǎo)致的。他將科技轉(zhuǎn)化平臺比作一條高速公路，當(dāng)兩個(gè)地區(qū)沒有高速公路，兩地自然也會用其他的方式來往，但由于往來不易，所以交往也不會太多，但當(dāng)高速路修通之后，雙方都有來往的意愿，自然路上的人流物流就會逐漸多起來。科技轉(zhuǎn)化平臺也是亦然，科研院所和企業(yè)分屬兩個(gè)不同的體系，雙方雖然都有交往的意愿，但因?yàn)榍啦粫常砸恢鄙儆型鶃?，但?dāng)平臺搭建起來以后，雙方來往的難度降低，科技的轉(zhuǎn)化率就自然提高了。

誠然，喬均錄也承認(rèn)，除去缺乏有效的溝通渠道以外，科研院所與企業(yè)對于科技轉(zhuǎn)化的原動力并不強(qiáng)勁。他說：“現(xiàn)在有些大型國有企業(yè)屬于壟斷行業(yè)，不必采用先進(jìn)的技術(shù)提高勞動生產(chǎn)率也能獲利，因此他們少有轉(zhuǎn)化科技成果的意愿。對于科研院所而言，本身的任務(wù)是科學(xué)研究，搞科技轉(zhuǎn)化本就不在本職工作之內(nèi)，況且一項(xiàng)科技的轉(zhuǎn)化并非易事，需要多方協(xié)調(diào)和探索，充滿了變數(shù)。因此雙方想轉(zhuǎn)化科技成果的意愿都不強(qiáng)烈。我覺得，北京要想打造科技創(chuàng)新中心，還要進(jìn)行體制機(jī)制的調(diào)整，出臺新的鼓勵(lì)政策和鼓勵(lì)措施才行。”

在喬均錄為科技與企業(yè)的溝通不斷努力的許多年中，他取得了許多成績，也給企業(yè)留下了深刻的印象，與此同時(shí)，也招來了種種非議，但他都默默地承受了這一切，只能用事實(shí)說話，加倍努力，盡快做出成績，讓研究所實(shí)實(shí)在在地得到實(shí)惠，來回?fù)羧藗儗λ馁|(zhì)疑。

“做不好就跳樓”，這句話常被喬均錄掛在嘴邊，他始終堅(jiān)信，要么不做，做就做到最好。