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提高園林綠化施工質(zhì)量的幾點建議

2014-02-18 03:50:02梁亞君
城市建設(shè)理論研究 2014年5期
關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量園林綠化建議

梁亞君

摘要:隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們的生活水平得到提高,對城市園林綠化也越來越關(guān)注。因此,進一步提高了城市品位,相應(yīng)的也提高了對園林綠化工程質(zhì)量的要求。但是,近年來,在園林綠化工程過程中也出現(xiàn)了問題,這些問題的出現(xiàn)都會直接或間接的影響到工程的質(zhì)量。因此,要加強園林綠化施工質(zhì)量的控制。

關(guān)鍵詞:園林綠化;施工質(zhì)量;問題;建議

中圖分類號:TU986文獻標識碼: A

引言

近年來,我國園林綠化工程建設(shè)得到了進一步發(fā)展,但其質(zhì)量問題也在不斷發(fā)生。城市園林建設(shè)是我國城市化建設(shè)的需要,其工程質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的形象和城市的面貌,對于園林綠化施工企業(yè)來說,如何有效解決園林綠化中的質(zhì)量控制問題成了當前社會的熱點話題,所以園林綠化在工程建設(shè)中應(yīng)把質(zhì)量管理放在第一位。

一、園林綠化工程質(zhì)量管理的重要性

園林林綠化工程質(zhì)量關(guān)系到建設(shè)和施工企業(yè)的根本利益。建設(shè)單位主要是建沒出具有良好的景觀效果、生態(tài)效益和社會效益的園林工程,創(chuàng)造最佳的人居環(huán)境,施工企業(yè)主要目的是追求經(jīng)濟效益,但是園林綠化的質(zhì)量既關(guān)系到建設(shè)目標能否現(xiàn),同時也是企業(yè)發(fā)展的根本,影響著施工企業(yè)的效益和信譽,也影響著城市美化建設(shè)和社會的繁榮發(fā)展。

二、園林綠化工程的施工質(zhì)量管理存在的問題

1、質(zhì)量監(jiān)督管理不到位

目前專業(yè)性的園林綠化工程監(jiān)理單位比較欠缺,由于園林綠化工程常常以其他工程的附屬項目開展,所以導(dǎo)致園林綠化工程的施工監(jiān)理工作,大多由建筑工程的施工監(jiān)理單位承擔,但監(jiān)理單位往往缺乏實質(zhì)性的施工質(zhì)量監(jiān)理經(jīng)驗,以致綠化工程施工驗收的相關(guān)規(guī)定中,也大多缺乏一些強制性的條款,由于質(zhì)量監(jiān)理比較重視建成后的景觀效果,所以對樹坑、基肥及土壤的規(guī)格等缺乏必要的重視,這就影響了工程的整體質(zhì)量。

2、缺乏完善的質(zhì)量管理體系

對園林綠化工程進行科學(xué)、有效的質(zhì)量管理,缺少一個完善的質(zhì)量管理體系。在我國大部分的園林建筑公司,都沒有建立完善的質(zhì)量管理體系,對施工全過程進行全面控制管理的體系。我國大部分的園林綠化工程施工中的質(zhì)量管理都普遍存在隨意性。對管理內(nèi)容沒有合理計劃安排,遇到什么問題才會意識到需要去解決,沒有目的性,沒有合理的質(zhì)量管理規(guī)章制度,使質(zhì)量管理出現(xiàn)混亂的僵局。會出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因就沒有一個完善的管理體系。

3、施工管理人員的素質(zhì)相對較低

在園林綠化工程施工建設(shè)中,工程的技術(shù)性及嚴謹性沒有其他施工建設(shè)工程嚴格,這是園林綠化工程和其他類建設(shè)工程所不同的一個特點,然而施工質(zhì)量管理人員在此問題上存在一個錯誤的認識,缺乏對綠化植被的立地條件、生長習(xí)性及栽培技術(shù)等的深人了解及切實的執(zhí)行,致使施工建設(shè)中栽種下的植被成活率相對較低,嚴重的可導(dǎo)致部分施工企業(yè)不具備園林綠化工程施工建設(shè)及管理的基本程序、基本規(guī)范及基本資料等,施工管理人員的素質(zhì)低下,對質(zhì)量管理工作的開展造成了極大影響。

4、后期養(yǎng)護工作不重視

園林綠化工程養(yǎng)護管理工作在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用,它是一種持續(xù)性、長效性的工作,而目前,很多園林綠化工程中對后期的養(yǎng)護工作缺乏重視,只重栽培而輕管理,導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標。俗語說:“三分建七分養(yǎng)”,后期養(yǎng)護工作做到位,能使植物健康生長,進而體現(xiàn)出設(shè)計者的創(chuàng)作意圖,實現(xiàn)綠化工程效果。然而,現(xiàn)今的園林綠化工程忽視養(yǎng)護的現(xiàn)象明顯,一部分綠地完工后,由于缺乏養(yǎng)護,導(dǎo)致苗木成活率低,草坪出現(xiàn)雜草,樹木病蟲侵蝕嚴重甚至死亡,導(dǎo)致綠化觀賞效果不能實現(xiàn),給施工單位帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。

三、提高園林綠化施工質(zhì)量的建議

1、做好施工前的準備工作

綠化施工只要在施工過程中嚴格按照圖紙的設(shè)計方案就可以,所以,施工前應(yīng)該做好設(shè)計交底和圖紙會審工作。圖紙設(shè)計方面,要求設(shè)計單位必須向施工單位詳細介紹設(shè)計意圖,使施工單位能夠熟悉和理解工程的設(shè)計理念,以便在施工中靈活運用。比如在擺放植物時,怎樣才能使其既和諧又有藝術(shù)性,這些要求無法憑借施工圖紙體現(xiàn)出來,需要施工單位充分發(fā)揮想象能力。施工組織設(shè)計園林工程包括多個單項工程,在施工中會牽扯到各園林工程項目之間的協(xié)調(diào)與配合,因此,施工中各部門始終保持一致,使工程建設(shè)能夠順利展開。

園林工程的施工設(shè)計組織應(yīng)該包含以下幾個方面:按設(shè)計要求做好工程預(yù)算,做好工程的前期準備,根據(jù)工期要求,組織材料、設(shè)備、人員進入施工現(xiàn)場;施工組織結(jié)構(gòu)及施工人員要明確工程的不同施工階段所需的時間長度和材料等;各工程組的所屬關(guān)系和負責人,應(yīng)根據(jù)施工進度合理安排施工時間和施工人員。

2、建立健全工程質(zhì)量檢查制度,嚴格監(jiān)控施工過程

園林綠化工程質(zhì)量的保證不僅依靠監(jiān)理單位的督導(dǎo),更依賴于施工企業(yè)自身的質(zhì)量檢驗制度的建立健全。先要建立科學(xué)、適用的管理制度,之后要大力宣傳、推廣這項管理制度,使其逐步在行業(yè)內(nèi)被接受。施工企業(yè)可以建立工程等級評定標準,以此衡量項目各分部的工程質(zhì)量。要加強人力管理,聘任專業(yè)的質(zhì)量管理人才,一定要合理配置管理部門的人員,做到人盡其才、才盡其用。質(zhì)檢部門要具有統(tǒng)一的評定標準,嚴格檢查,確保質(zhì)量等級的真實可信,決不可在某一分項工程驗收時降低評定的標準。園林綠化工程是一項十分巨大的工程,這個工程的完成需要很多道工序和的組成。要想控制整個工程的質(zhì)量,就必須在每一道工序都把好關(guān)。只有全面控制每一道工序的工程質(zhì)量,才能確保整個工程質(zhì)量。園林工程行業(yè)要有創(chuàng)新、探索精神,不斷鉆研效能高、適應(yīng)性強的管理模式,避免生搬硬套其它方法,與時俱進地提出有特色的管理模式,保持園林綠化工程質(zhì)量控制體系的先進性。

3、提高相關(guān)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的,但在園林綠化工程施工中,從業(yè)人員比較混雜,他們的政治思想素質(zhì)、責任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量,隨著構(gòu)架式墻、點式幕墻、全玻幕墻、單元式幕墻的廣泛使用,對相關(guān)從業(yè)人員的技能要求也越來越高,充分調(diào)動園林綠化職工的積極性,提高人員綜合技能和素質(zhì),提高幕墻生產(chǎn)中新技術(shù)新材料的運用,發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用,使其樹立質(zhì)量第一,安全第一的思想,樹立主人翁精神,以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

4、加強后期養(yǎng)護管理

在綠化建設(shè)完成后,要加強后期養(yǎng)護工作,加強管理,這樣才能鞏固綠化的效果。在這樣一過程中要保證水量充足,尤其是在高溫季節(jié),同時還要注意灌水的次數(shù)也要科學(xué)、合理,最大限度的滿足樹木生理需求。北方的冬季,要把樹干進行涂白,避免、嚴防人為破壞。組織工作人員定期進行檢查,及早預(yù)防,發(fā)現(xiàn)了病蟲害的大面積的發(fā)生要及時科學(xué)的進行處理,最大限度的保證園林綠化的質(zhì)量和景觀的效果。

結(jié)束語

園林工程項目是我國城市化過程中的一項基本工程項目,也是我國文明建設(shè)的需要,加強對園林綠化施工中的質(zhì)量控制具有重要的現(xiàn)實意義。不僅能夠為城市居民提供優(yōu)美的綠化空間,還能促進城市的可持續(xù)發(fā)展。因此,相關(guān)施工單位必須采取有效措施有效解決園林綠化工程施工的質(zhì)量控制控制問題,使我國園林工程項目的質(zhì)量在以后的發(fā)展中有更大的提高。

參考文獻

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