采油廠寫好持續穩定發展的文章有作法—碰出“軟實力”與“硬發展”的正能量

□ 文/范玉平

采油廠寫好持續穩定發展的文章有作法—碰出“軟實力”與“硬發展”的正能量

□ 文/范玉平

以生產稀油和天然氣為主的興隆臺采油廠，是遼河油田的發祥地，42年來累計向國家貢獻原油近6000萬噸，天然氣230億立方米。2008年，隨著興古潛山的全面開發，興采再次迎來發展高峰，接連4年實現年產原油“重上百萬”、“超越百萬”、油氣當量150萬、160萬的跨越，經濟效益躍居遼河油田首位。近兩年來，隨著潛山壓力下降、底水錐進、產量滑坡等問題的出現，對興隆臺采油廠有效益有質量發展提出了前所未有的挑戰。興隆臺采油廠如何破冰前行，持續發展，繼續為遼河油田千萬噸穩產做出應有的貢獻，筆者結合工作實踐談一點粗淺的思考。

找準方向

當前中國石油天然氣公司、遼河油田公司正處于深化改革的攻堅時期，作為遼河油田第一稀油和天然氣大廠，興隆臺采油廠謀求新的發展戰略，必須深刻內省自身的發展潛力和存在的困難。從我廠目前的客觀現實來看，實現持續穩定發展具有四個方面有利條件。

一是資源優勢明顯。轄區面積2240平方公里，油氣資源量5億噸，探明石油地質儲量3.17億噸，動用儲量2.65億噸，未動用儲量5200萬噸，采出程度18.79%，化學驅、非烴類氣驅等老油田轉換開發方式工作尚處于初級階段，具有很大挖潛空間。隨著生產布局的優化調整，科技水平的持續提升，在老區二次開發、深度開發上不斷有新突破、新發現，完全有能力實現穩產上產。

二是創效能力強。生產的原油均為稀油，部分油田的原油比重低，幾近凝析油，油價高、利潤大，2013年，通過改變原油銷售方式，將40.4萬噸原油按照凝析油價格銷售，增加內部利潤4.4億元。但由于諸多客觀因素影響，目前仍有約47萬噸原油未按應有價格銷售，如果按照凝析油價格銷售，可為公司增加銷售利潤5億元。因此，下步通過改變原油銷售方式增加利潤成為興采廠最具潛力的利潤增長點。

克宣/圖

三是老油田綜合治理初見成效。面對興馬古潛山遞減加快的形勢，興采廠適時轉變工作思路，科學調整生產布局，于2012年提出了“穩定新區、挖潛老區”的新思路，牢牢把握“提高油水井開井數、提高儲量動用程度”油田開發本質，加大老油田綜合治理力度，逐步探索出老油田穩產上產的模式。2年來，油井開井數由2011年的590口提高到目前的720口，水井開井數由148口提高到180口，增加水驅儲量640萬噸，老區產量由2012年的43萬噸提高到目前的52萬噸。與此同時，潛山注氣、深度調驅、化學驅等重大項目目前正在穩步推進，為油田持續穩產提供有力支撐。

四是運行質量不斷提升。2012年以來，興采廠積極探索提升運行質量的有效途徑，宏觀上以“大運行”為戰略，按照“實施今年、準備明年、籌劃第三年”的工作思路，同時考慮3年的工作，并落實到每一個時間節點；微觀上以“小運行”為戰術，以月度為時間節點，定期跟進“大運行”計劃的執行情況。目前興采已經超前謀劃了未來7年的總體生產布局，勘探、開發、生產管理、作業管理、資產管理等14路工作均已制定了“大運行”計劃。大運行與小運行的有機結合，使全廠各路工作協調更加順暢，隊伍的執行力明顯提升。

過去的40年，興采廠一直立足自身積極主動地做好持續穩定發展這篇大文章，找到了原油地質儲量3.17億噸，累計產出了5800萬噸油，但是只產出了17%。2012年9月19日，在慶祝建廠40周年的老干部座談會上，我們提出興采要踏上第二個40年的新征程。按照百萬噸的規模再生產40年，可開采出5000多萬噸油。80年興采能產出地質儲量的37%左右。從現在的國內技術水平來看，注水區塊采出程度能達到40%，我國大慶油田很多區塊達到了50%以上，關鍵是看我們怎么去做。路是人走出來的，不往前走，就永遠無路可走。

積蓄力量

經歷了發展的“黃金十年”，持續穩定對于興隆臺采油廠來說，要在第二個40年保持百萬噸以上的生產規模。這是我們一直在想，一直在努力，一直在做的工作。2240平方公里勘探開發領域，興采42年打了2600多口井，現有1200多口井，開井大約800口井，剩余儲量的儲采比在20%以上，綜合含水76%，這些數據足以說明興采廠具備持續穩定發展的可行性。興隆臺采油廠要為遼河油田持續穩定發展積蓄力量，就要高瞻遠矚，有所作為，在務實求效上下功夫。

要牢牢抓住油氣產量這個核心，增資源、穩規模、轉方式、保效益。

轉換開發方式是油田持續穩產的唯一出路，它會給興采廠帶來另一片新天地。必須突破前沿開發方式機理和技術認識，主要是化學驅和非烴類氣驅，該兩項核心技術也是油田公司未來持續穩定發展的接替技術，一般提高采收率8-25個百分點。從油藏實際出發，研發重點是針對原油低粘、地層高溫的特點，重點攻關聚表劑或AS復合驅，一旦取得突破，將增加可采儲量369萬噸；在非烴類氣驅的選擇上，立足遼河實際，考慮投入和成本因素，選擇高壓空氣作為主攻方向。主要針對潛山巨厚油藏實際，突破開采作用機理，一旦實現，將增加可采儲量132.5萬噸。

提供保障

要從差異性分配制度入手，創新用人觀念，深入挖掘企業管理潛力。

企業管理的核心是要管好人，管人的核心和基礎是分配，分配的核心和基礎是差異化。在企業中暴露出消極怠工、出工不出力等現象和問題，核心是分配問題沒有解決好。

什么叫差異化？就是不同的崗位，不同的環境，不同的付出和不同的效果，應得到不同的報酬。分配的重點是在操作崗位上，分配越往下面，差異分配越能觸動人。差異化分配就是要解決平均主義問題，平均主義傷害企業中最好的一部分員工的積極性和創造性，而差異性分配損傷的恰恰是企業中根本就不需要的人。

興隆臺采油廠 3500名員工，開井數700口，平均5名員工管1口井，在中國石油集團公司所有油氣田企業中是最高的。人多既是難題，又是優勢，我們蘊含的人力資源潛力可見一斑。企業人力資源遠未被充分挖掘，仍大有潛力。

目前，促使員工往缺員崗位流動更多靠的是行政手段，將來要更多乃至全部依靠經濟手段，收入向艱苦崗位和偏遠地區傾斜的原則必須堅持。2012年以來，興采廠推行經營承包新政策，獎金分配向偏遠崗位、艱苦崗位；工作量大、擔責任的班站長傾斜，逐步得到了員工們的理解和支持，并取得初步成效。但差異化分配還是要“小步慢跑”，給員工一個適應的過程。每名員工通過工作獲取的“總和”應該是基本相同的，這里面包括收入、發展前景、工作環境等諸多要素，這些要素應該是此消彼長的關系。發展前景好、工作環境好的，收入就要相對低一些。工作環境艱苦的，收入就要高一些。

興隆臺采油廠的員工隊伍是一支很優秀的隊伍，但是我們還沒有把他們的積極性和創造性充分調動起來。遇到員工不愛去的艱苦崗位，作為管理者不能怪他們，要從管理和制度的角度思考為什么。以后，我們還要更加注重經濟杠桿的作用，依靠員工的境界和奉獻精神只能在一時、一事上發揮作用，很難持久。研究表明，視野范圍內的差異化分配對員工的促進和刺激作用更大。因此，未來興采廠經濟杠桿的重心還要繼續下移。

要深入推進“點對點”管控新模式，為企業持續穩定發展保駕護航。企業的發展和社會進步相一致的，最重要的標志就是對人生命的關注。安全環保健康工作是企業最重要的工作，其重點和重心是在操作崗位上，在操作員工身上。

從2012年開始，我們推行“點對點”檢查工作方法，提出了“動靜態隱患趨向于零”的奮斗目標。將年度工作目標分解到各單位，明確各單位靜態隱患控制數量，寫入年初簽訂的健康安全環保責任書，年內超出控制數量的，實行嚴格的經濟處罰，通過目標的層層分解和責任狀的簽訂提高管理的約束力，實現了控制事故的關口前移。

為全面強化“點對點”檢查工作，充分調動專職安全監督查處動靜態隱患的積極性，真正實現崗位員工人人、天天、班班“點對點”檢查的目的，制定了《HSE監督檢查周通報制度》、《安全分級連帶責任追究及重復問題累計處罰制度》以及《專職HSE監督員管理細則》3項制度。監督檢查周通報制度是將安全監督站和上級部門檢查出的問題，由受檢單位行政正職在周生產辦公會上剖析問題產生原因，制定糾正和預防措施，一級追究一級，直至追究至崗位操作員工，其目的就是為了解決各級主要領導對安全工作的認識，層層傳遞安全責任和壓力，通過制度檢驗員工是否將“點對點”檢查在操作崗位上一絲不茍地在貫徹和落實。

隨著“點對點”檢查工作的深入推進，現場管理發生了較大的變化，總體體現為“一降兩升”。“一降”即現場隱患問題逐步下降，平均單個現場隱患數量由2012年的0.116個降至目前的0.0368個，對比下降了68.2%。“兩升”即崗位員工風險管控能力和企業生產經營行為的合規性明顯提升。通過大量的培訓和“點對點”檢查的強力執行，崗位員工對標準的掌握更加全面，安全檢查和危害辨識、風險控制能力進一步增強。

總而言之，中國石油集團公司走有質量有效益可持續發展道路，建設世界水平綜合性國際能源公司的目標對我們提出了新的更高的要求。我們必須開拓創新，戮力拼搏，以全新的管理思維，以有力的改革舉措，深入挖掘人力資源的潛力，解決技術上的問題，釋放資源上的潛力，全面提高企業的“軟實力”，實現興隆臺采油廠的“硬發展”，為遼河油田千萬噸穩產做出新的更大的貢獻。

作者單位：中國石油遼河油田興隆臺采油廠