自主管理打造工程服務勁旅

□ 文/王珂 劉金英

自主管理打造工程服務勁旅

□ 文/王珂 劉金英

中國石油海洋工程公司通過自主管理模式的積極探索和實踐，大力提升了隊伍獨立作戰(zhàn)的能力。

海洋工程公司現(xiàn)有10座海上鉆井平臺、5座作業(yè)試采平臺、25艘船舶、43支施工作業(yè)隊伍。近年來，針對基層隊伍主要分布在遠離岸基的各大海域、作業(yè)平臺空間受限、安全環(huán)保壓力大、后勤保障難的實際，海洋工程公司以“千隊示范”工程為載體，積極探索自主管理模式，大力提升隊伍獨立作戰(zhàn)能力，努力打造海洋工程技術服務勁旅。目前，海洋工程公司立足渤海灣，邁入東海、黃海、南海，挺進波斯灣，市場區(qū)域不斷擴大，綜合實力逐年增強，始終保持了安全環(huán)保的良好態(tài)勢。

組織保障

海洋工程公司從強化基層黨支部、基層班子和基層班組建設入手，強化基層組織功能，發(fā)揮政治核心作用，促進了基層隊伍獨立作戰(zhàn)能力的提高。

從加強基層黨支部建設入手，提升基層站隊的戰(zhàn)斗力。海洋工程公司將黨支部直接建在平臺、船舶上，強化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。中油海9平臺第一次赴波斯灣實施海上鉆井項目，成立海外黨支部，推選出雙語黨支部委員，成為處理當?shù)貜碗s事務的重要力量。特別是面對波斯灣海上50℃以上的高溫環(huán)境、地層高含硫作業(yè)條件和嚴峻的防恐形勢，黨支部在平臺上開展大慶精神鐵人精神教育，帶領員工攻堅克難，創(chuàng)下南帕斯海域單筒取心最長和機械鉆速最高2項紀錄。

從加強基層班子建設入手，提升基層站隊的戰(zhàn)斗力。班子是基層生產管理各項工作的核心。在推進示范隊建設中，公司完善基層干部培養(yǎng)選拔任用機制，公開競聘平臺經理，加大年輕干部使用力度，平臺經理、船長和黨支部書記中35歲以下年輕干部占50%以上。增設專業(yè)工程師進入基層班子，提升專業(yè)化決策能力。中油海62平臺在勝利海域施工時，作業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)套管異常返液，基層班子及時向業(yè)主提出井內套管有破損、須增加驗套工序的建議，有效處置了油層套管破損問題，消除了安全隱患，贏得了業(yè)主信任。

從加強基層班組建設入手，提升基層站隊的戰(zhàn)斗力。持續(xù)開展“五型”班組創(chuàng)建活動，以提高標準、突出特色、提升素質、增強實力為目標，將基層示范隊的班組劃分為五個星級，以“五星”促“五型”，以“五型”促“三基”，“五型”班組達標率達95.6%。中油海6平臺作業(yè)四班在大港海域創(chuàng)下施工井型最深、同類型井鉆井速度最快等10項紀錄；在遼河油田龍王3井二開施工中，日進尺達到1384米，改寫了遼東灣日進尺最高紀錄。

基礎保障

海洋工程公司組織開展“強三基、保安全、促發(fā)展”主題實踐活動，推進標準化管理、標準化現(xiàn)場、標準化操作“三標”建設，夯實基礎管理，實現(xiàn)了安全環(huán)保管理全面受控，連續(xù)3年百萬工時損失工時率控制在6.3以內。

編制作業(yè)標準，實施標準化管理。結合海洋石油作業(yè)特點，突出安全、質量與效益，開展基層HSE建設工作，建立健全基層管理標準體系。制作HSE標準口袋書，員工人手一冊，以班組為單位組織每日一學一考一問，強化員工對崗位職責、“三標”規(guī)范的理解、掌握和應用。中油海282船的標準化管理得到甲方認可，被康菲公司授予“年度服務之星”。

細化作業(yè)工序，規(guī)范標準化操作。公司在細化作業(yè)工序上下功夫，通過制作視頻、現(xiàn)場示范等方式把標準化操作融入到班組建設中。中油海9平臺制作各崗位的標準作業(yè)視頻，員工通過觀看對比，找出差距和不足，提高了操作水平。中油海6平臺在總結現(xiàn)場操作經驗的基礎上做精工、摳細節(jié)，創(chuàng)新形成的“5圈卸扣法”，實現(xiàn)了精準操作。

注重精細管理，打造標準化現(xiàn)場。標準化作業(yè)現(xiàn)場是提升員工精細化操作的載體，是提升獨立作戰(zhàn)能力的保障。中油海6平臺對正壓式呼吸器、吊索具、安全帶等設備用具制作“戶口本”，做到“賬、卡、物”相統(tǒng)一，物資管理清晰透明。海工事業(yè)部組塊結構車間在物資管理方面實施超市化管理，按照“四號定位”、“五五擺放”標準使物資管理井井有條，有效提升了庫容和工作效率。

素質保障

公司突出能力建設，強化員工培訓，基層員工的綜合素質明顯提升，海上專業(yè)化服務能力和市場競爭力顯著增強，先后承擔了國家和集團公司的海上重點項目建設，作業(yè)海域水深由10米提升至80米。

轉變培訓方式，拓寬培訓渠道。緊密結合基層示范隊的工作需求，采取內培和外培相結合的方式，促進隊伍整體素質提升。中油海101鋪管船在西二線深港海管鋪設項目建設中，針對施工操作難點，現(xiàn)場組織培訓師開展焊接工序、補口工藝等培訓600余人次，大幅提升了員工的現(xiàn)場操作能力，在工期緊、任務重、環(huán)境復雜的形勢下，僅用8個月的時間，成功解決了闖淺灘，穿越銅鼓、龍鼓航道等八大施工難題，圓滿完成了建設任務。

提高實戰(zhàn)技能，滿足施工需要。結合海上作業(yè)特點，突出一線主體專業(yè)崗位實操演練，舉辦海上鉆井、作業(yè)、測試等主要工種技能競賽，調動崗位操作人員學技能、練本領的積極性、主動性，促進了生產時效的提高。按季度組織井控實戰(zhàn)培訓，開展海上大規(guī)模聯(lián)合安全應急演習，提升了現(xiàn)場處置能力。中油海33平臺承鉆的3500米以上深井，機械提速同比提高34%；中油海62平臺在埕北6D-5井實施修井和儲層改造，單井增產幅度最高達340%，事故復雜率為零。

完善能力評價，提升培訓效果。依托HSE崗位培訓需求矩陣及“三標”規(guī)范，編制考試題庫、實操評分標準、定性評價表等評價工具，建立了員工能力評價模型。中油海33平臺、中油海62平臺等示范單位利用新模型，組織在崗員工進行能力評價，通過班前集中理論考試、崗上實操打分、班后量化評價等方式，組織完成181個關鍵崗位的能力評價工作，為公司合理配置資源、做好市場服務起到了積極的指導作用。

作者單位： 中國石油集團海洋工程有限公司

雨水/圖