管理也要接地氣

管理也要接地氣

雨水/圖

“接地氣”是近來出現的一個熱詞，它真實的反映了廣大群眾對國家各項改革舉措的渴望和要求，一個國家任何的改革與創新都不能脫離最廣大的群眾，只有這樣的思想導向才能在發展中獲得真正的成功。依理而推，企業的管理改革創新也是如此。

管理改革創新要“接地氣”，只有將管理工作與各項生產經營活動深度融合，讓各項管理措施真正落地，才能促進企業整體效能的提升，推動企業平穩健康發展。而要想管理落地，則需要企業管理者深入一線，多接地氣。

管理改革創新，不是閉門造車，因而企業管理部門在精細化管理的過程中要不斷地與各業務負責人商討、確定方案，甚至有時還需要經過試運行后不斷地改進制度方案，以此不斷的適應業務發展的需求。因為只有與一線工作員工貼近的創新與改革，與企業經營工作相結合的創新與改革，才是真正的提升管理，才能“接地氣”。

本期案例介紹的便是中國石油西南油氣田輸氣管理處立足基層，堅持管理從實踐中來，到實踐中去，摸索研發出的“無漏項”管理方法，可以說是十分實用的“接地氣”的管理辦法。