老氣田穩(wěn)產(chǎn)“四維度”

□ 文/郭妮妮 郭偉

老氣田穩(wěn)產(chǎn)“四維度”

□ 文/郭妮妮 郭偉

如何保持老氣田穩(wěn)產(chǎn)管理，已成當務之急。

長慶油田采氣一廠主要承擔長慶氣區(qū)靖邊氣田和蘇里格東南區(qū)的開發(fā)管理，生產(chǎn)區(qū)域分布在陜蒙兩省區(qū)13個市、縣、旗境內(nèi)，目前氣田年生產(chǎn)能力67億立方米。該廠主力氣田—靖邊氣田自2004年已進入穩(wěn)產(chǎn)階段，目前已滾動開發(fā)16年以上，因此，如何保持老氣田穩(wěn)產(chǎn)管理，是該廠面臨的當務之急。

靖邊氣田穩(wěn)產(chǎn)因素分析

依據(jù)上述穩(wěn)產(chǎn)動因結構圖，主要因素有：（1）后備地質(zhì)儲量不足。（2）儲量動用程度低。表現(xiàn)在平面上儲量動用不均衡，縱向上次產(chǎn)層動用程度差。（3）中后期開發(fā)管理瓶頸呈現(xiàn)“三多一大”。主要是低產(chǎn)低效井增多，占總井數(shù)55.73%；氣井儲層、井筒堵塞增多；井筒腐蝕日益嚴重、穿孔井增多；積液井復產(chǎn)難度增大。（4）排水采氣工藝技術攻關迫在眉睫。（5）老氣田精細管理配套措施還有待不斷優(yōu)化提升。

靖邊氣田穩(wěn)產(chǎn)管理思路及主要措施

（一）穩(wěn)產(chǎn)管理模式構建

立足于觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，構建采氣一廠“三元戰(zhàn)略引領、三線運營主導、三全管理保障、七穩(wěn)文化助推”的四維穩(wěn)產(chǎn)管理模式。

戰(zhàn)略維度上，以三元戰(zhàn)略作為穩(wěn)產(chǎn)管理指導思想，其內(nèi)涵是“資源、創(chuàng)新、低成本”，資源是穩(wěn)產(chǎn)的基礎和根本，創(chuàng)新是穩(wěn)產(chǎn)的途徑和推動力，低成本是穩(wěn)產(chǎn)的經(jīng)營模式定位。

業(yè)務維度上，以三線運營作為穩(wěn)產(chǎn)管理主線，其內(nèi)容包括“挖潛增產(chǎn)、高效建產(chǎn)、增壓穩(wěn)產(chǎn)”，挖潛增產(chǎn)是效率支撐，高效建產(chǎn)是資源保證，增壓穩(wěn)產(chǎn)是時間保障。

職能維度上，以三全管理作為穩(wěn)產(chǎn)管理保障支持，三全是指“全面計劃、全面預算、全面執(zhí)行”，全面計劃是發(fā)展和業(yè)務運行的核心，全面預算是支撐，全面執(zhí)行是關鍵。

文化維度上，以七穩(wěn)文化作為穩(wěn)產(chǎn)管理助推手段，構建以使命、愿景為先導，五大文化共進的“七穩(wěn)”穩(wěn)產(chǎn)文化，具體是“穩(wěn)產(chǎn)使命、穩(wěn)產(chǎn)愿景、創(chuàng)業(yè)文化、創(chuàng)新文化、精細文化、和諧文化、家園文化”。

（二）戰(zhàn)略維度

1．三元戰(zhàn)略內(nèi)涵

（1）資源。把天然氣勘探和區(qū)塊接替放在首位，不斷向新地區(qū)、新領域、新層系拓展，進一步夯實穩(wěn)產(chǎn)的資源基礎。

（2）創(chuàng)新。持續(xù)推動關鍵技術、管理方式、文化理念的創(chuàng)新，深化對企業(yè)資源現(xiàn)狀和穩(wěn)產(chǎn)管理模式的再認識，努力拓展新的穩(wěn)產(chǎn)思路、目標和舉措。

（3）低成本。持續(xù)深化精細管理，著力提高單井產(chǎn)量和采收率，全面優(yōu)化業(yè)務和人員結構，嚴格投資和成本管理，開源節(jié)流，降本增效，切實增強氣田可持續(xù)發(fā)展能力。

2．穩(wěn)產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃

2022年穩(wěn)產(chǎn)目標：通過周邊潛力區(qū)優(yōu)選建產(chǎn)，在主力區(qū)塊周邊新增開發(fā)儲量，保障氣田穩(wěn)產(chǎn)至2018年；通過老區(qū)內(nèi)部深度挖潛，布署加密井，靖邊氣田南部上古新建產(chǎn)能，保障氣田穩(wěn)產(chǎn)至2022年。

（三）業(yè)務維度

三線運營內(nèi)涵。內(nèi)部深度挖潛。重點是精細流動單元劃分，小層動用評價，查層補孔。周邊持續(xù)建產(chǎn)。重點是古地貌研究，擴邊區(qū)、潛力區(qū)評價，上古儲量評價與開發(fā)。增壓高效穩(wěn)產(chǎn)。重點是合理調(diào)節(jié)增壓時機，增壓產(chǎn)量預測，增壓氣井帶夜、節(jié)點壓力損失分析。

林夕/圖

（四）職能維度

實施“三全”管理，提升穩(wěn)產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行力。制度體系建設以標準化為目標，實現(xiàn)崗位工作流程化、風險控制措施化、引用制度規(guī)范化。從思想上、技術上、隊伍培養(yǎng)上全方位推進數(shù)字化建設，著力創(chuàng)建高效穩(wěn)產(chǎn)的數(shù)字化氣田。個性化引進、分層化培養(yǎng)、標準化考核，建設高效執(zhí)行的員工隊伍。使設備性能固化、安環(huán)工藝優(yōu)化，提供安全、環(huán)保的穩(wěn)產(chǎn)環(huán)境。

（五）文化維度

使命感召，打造穩(wěn)產(chǎn)隊伍。讓員工明確穩(wěn)產(chǎn)對長慶乃至國家的重大意義，凝聚全員智慧力量，激發(fā)內(nèi)動力和穩(wěn)產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行力。樹立創(chuàng)業(yè)文化，堅定穩(wěn)產(chǎn)信念。正視客觀不利因素，進一步培養(yǎng)員工創(chuàng)業(yè)精神，樹立不畏艱苦的發(fā)展信心，堅定穩(wěn)產(chǎn)的信念。樹立精細文化，明確穩(wěn)產(chǎn)意識。培養(yǎng)關注細節(jié)、執(zhí)行標準、持續(xù)改進的行為習慣，做到在生產(chǎn)上精益求精，在經(jīng)營上精打細算，在運行上精心管理，在技術上精雕細刻，在細節(jié)上精準無誤，不斷提高基層和現(xiàn)場管理精細化水平，為穩(wěn)產(chǎn)戰(zhàn)略有力執(zhí)行奠定基礎。樹立創(chuàng)新文化，激發(fā)穩(wěn)產(chǎn)活力。以技術創(chuàng)新為動力，堅持科技興氣；以管理機制創(chuàng)新和工具創(chuàng)新為突破口，鼓勵基層積極開展技術攻關、工藝優(yōu)化和管理創(chuàng)新，健全配套激勵措施，激發(fā)員工創(chuàng)新精神，推動創(chuàng)新常態(tài)化。樹立家園文化，營造穩(wěn)產(chǎn)氛圍。豐富基層文化生活，開展人文關懷和心理疏導。將穩(wěn)產(chǎn)作為家園發(fā)展需要，營造穩(wěn)產(chǎn)氛圍。樹立和諧文化，創(chuàng)造穩(wěn)產(chǎn)環(huán)境。建立以人為本的和諧文化，尊重員工主體創(chuàng)造地位，把發(fā)展成果回報員工，讓員工在氣田穩(wěn)產(chǎn)中提升尊嚴、分享榮耀、實現(xiàn)價值。

靖邊氣田穩(wěn)產(chǎn)管理取得的成效

氣田開發(fā)經(jīng)濟效益保持較高水平。企業(yè)運營不斷規(guī)范和理順，全面預算管理、標準成本管理精細化水平持續(xù)提升，經(jīng)營成本進一步降低，全員勞動生產(chǎn)率顯著提高，企業(yè)管理效益持續(xù)增長。天然氣商品量以每年55億方的能力已連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)10年。

氣田穩(wěn)產(chǎn)基礎進一步夯實。一是管理基礎夯實。氣田開發(fā)精細管理工作穩(wěn)步推進，區(qū)塊精細調(diào)整優(yōu)化取得積極成效，氣井生產(chǎn)制度更加合理，穩(wěn)產(chǎn)能力持續(xù)增強。二是技術基礎夯實。開展科技攻關19項，新工藝新技術推廣5項，榮獲油田公司技術創(chuàng)新獎4項，被授予國家專利2項。

氣田本質(zhì)安全工作成效明顯。通過全方位實施安全風險管理的精細化和常態(tài)化，安全環(huán)保基礎管理進一步強化，氣田本質(zhì)安全管理得到加強。連續(xù)15年實現(xiàn)安全平穩(wěn)運行。長慶采氣一廠榮獲“中華環(huán)境友好企業(yè)”稱號，多次被評為油田公司HSE管理金牌單位。

全員勞動效率得到提高。勞動組織結構得到進一步調(diào)整優(yōu)化，隊伍結構更加合理，基礎管理更加簡捷高效。在產(chǎn)能建設規(guī)模、生產(chǎn)管理范圍不斷擴大的情況下，全廠用工總量控制在2000人以內(nèi)，單井用人1.9個，集（配）氣站單站綜合用人1.5人。

作者單位： 中國石油長慶油田公司

油氣藏穩(wěn)產(chǎn)動因結構圖