共享資源配置

共享資源配置

隨著需求的快速增長，我國原油、天然氣對外依存度連年上升。擔(dān)負著國家能源安全重任的三大石油公司無論是國內(nèi)還是海外業(yè)務(wù)都在高速擴張，國際化程度越來越高。產(chǎn)業(yè)鏈條長、覆蓋面廣、股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人員缺口大等給集團化財務(wù)管理帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團財務(wù)管控效果被攤薄，管理復(fù)制能力亟待加強，迫切需要思考探索集團財務(wù)管理的新思路、新模式。

本期推介的案例正是基于當(dāng)前形勢，中國海油和下屬的氣電集團結(jié)合氣電集團天然氣加注業(yè)務(wù)特點和財務(wù)管控需要，開展的以共享服務(wù)為特征的集團企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的應(yīng)用性實踐。案例通過對氣電集團開展的以共享服務(wù)為特征的集團企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新成果的內(nèi)涵和創(chuàng)新點的剖析，向讀者介紹氣電集團構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式的實施模型。該模型自實踐應(yīng)用以來，取得了規(guī)范運營、強化風(fēng)險管控、減員降本增效、優(yōu)化資源配置等直接效果，對于三大石油公司加快財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、支撐業(yè)務(wù)快速擴展、提升企業(yè)核心競爭力，在行業(yè)系統(tǒng)財務(wù)管理領(lǐng)域具有較強的導(dǎo)向性和借鑒性。

夢元/圖