民營鉆井公司如何運作？

□ 文/本刊記者 袁偉

民營鉆井公司如何運作？

□ 文/本刊記者 袁偉

今年3月份，中國石油長慶油田公司展開2014年鉆井工程第一輪公開招標，有近1200家民營鉆井隊伍參與了此次招標。

啥時候冒出這么多民營鉆井隊伍？時間倒推30年，中國大陸上還沒有一家民營鉆井公司。甚至20年前，中國也還沒有民營鉆井公司的記錄。那么，短短十幾年時間，怎么會一下子冒出這么多的民營鉆井公司？這些民營鉆井隊伍是如何運作的？

帶著這些問題，本刊記者對三家在陜北、內蒙古鄂爾多斯市烏審旗、山西韓城等地進行鉆井作業的民營鉆井公司進行了采訪，應被采訪公司要求，也為了表述方便，文中分別稱三家公司為A、B、C。其中，A公司注冊地為陜西省延安市，B公司注冊地為西安市，C公司注冊地為陜西省榆林市。

西宣/圖

競標

“無論從技術上，還是從管理上，你說到哪，安全、質量，我們都不怵他們。”這是采訪中一些民營鉆井公司老板親口對記者講的。他們說的“他們”指的是中國石油和中國石化的鉆井隊伍。這在今年長慶油田的招標中，也得到充分體現。

到目前為止，2014年，長慶油田鉆井工程已經進行了兩次公開招標。第一次招標的名稱是“長 慶 油 田 分 公 司 2 0 1 4 年 井 筒 工 程 鉆 井 招標”。《入 圍 隊 伍 結 果網上 公 示》結果顯示，此次招標共有66個招標項目。其中一些招標項目中還有子項目，如“采油六廠水平井二標段鉆井工程”是一個項目，該項目又分為“40型”、“50型”兩個子項目。其中“40型”投標的隊伍有：中國石油集團川慶鉆探工程有限公司長慶鉆井總公司（40006Y隊）、中曼石油鉆井技術有限公司（中曼石油40168隊）、中曼石油鉆井技術有限公司

（中曼石油40668隊）、長城西部鉆井有限公司（長城40609隊）等；“50型”投標的有長城西部鉆井有限公司（長城50013隊）、靖邊縣金玉商貿有限公司（金玉50066隊）等。招標是以子項目為單位進行排名的，這樣的子項目總數為90個，其中有41個子項目中民營企業排在第一位。投標者是以鉆井隊為單位進行投標的。從公布的結果看，參與投標的有中國石油川慶鉆探、長城鉆探的隊伍，也有中國石化的鉆井隊伍，大多數項目中，民營鉆井隊伍與中國石油或中國石化的鉆井隊伍同臺競爭。甚至一些大型、復雜井工程中，也有民營鉆井公司的身影。比如“長南定吳上古區域水平井鉆井工程”一項中的“70型”子項目，要求鉆井隊伍首先擁有7000千米及以上的鉆機，能夠承擔長水平段鉆井等復雜鉆井作業。參與競標的，竟然是兩家民營鉆井公司：靖邊縣華盛油井技術服務有限公司（華盛70002隊）和西安德安能源工程技術服務有限公司（西安德安70001隊），由前者中標。

長 慶 油 田 2 0 1 4 鉆 井 二 次 招 標共有30個項目，38個子項目，其中民營鉆井隊伍中標的子項目約29個，有4個子項目因“投標人不足三家，未進入開標程序”。僅5個子項目被中國石油、中國石化等國家石油公司所屬鉆井公司中標。

為做到公開、公平、公正，長慶油田今年的鉆井招標，由第三方大慶石油建設工程項目招投標代理有限責任公司負責執行。競爭異常激烈，比如“采油三廠吳起區域定向井或直井鉆井工程”招標中，要求投標方投入16部4000米或以上的鉆機。結果，竟然有16家民營鉆井公司參與競標。最后，靖邊縣瑞騰油氣井技術服務有限公司（靖邊瑞騰40018隊）、靖邊縣萬發油井技術服務有限公司（靖邊萬發40001隊）、靖邊縣萬發油井技術服務有限公司（靖邊萬發40005隊）分獲第一、第二和第三名。

以本文中所謂的“子項目”為評標單位，兩次招標中，共有128個標的，其中，民營鉆井隊伍中標70個，中國石油、中國石化的鉆井隊伍中標54個，未達到開標條件的4個。如果不考慮標的的總價值，只以中標個數計算，民營鉆井隊伍與央企之間的比例大約55：45，民營隊伍明顯占多數。

在長慶油田，由于低滲、低壓、低豐度，不管是石油開發井，還是天然氣開發井，都得把建井成本放在招標評分的第一位，而“低成本”正是民營鉆井隊伍的最大優勢。當然，在技術方面，這些民營鉆井隊伍也敢放出豪言，無論是鉆速，還是在其他方面，無論哪一項，都敢與中國石油和中國石化的隊伍一比高下。

實戰

A鉆井服務有限公司在長慶油田2014年第一次招標中，以第一名的成績中標某采氣廠“定向井或直井一標段和二標段”鉆井工程兩個大項目中的40型鉆井工程。還以第一名的成績中標某采油廠“定向井或直井鉆井”項目。此后，該公司鉆井隊又中標長慶油田采油一廠某標段。

由A公司承擔王10X-3Y井位于長慶油田采油一廠陜西安塞縣10C井區，是王1X0-3井組中的第一口井，設計井深1292.1米，設計位移468.37米。該井于2014年6月10日一開鉆進。

該公司結合民營企業特點，優化井隊人員用工制度，實行全員社會化用工，井隊定員27人。同時，強化骨干技術人員的穩定。

因為全員社會化用工，怎樣做到持證上崗，怎樣搞好HSE管理，為此，記者特別了解了一下這幾家公司的HSE管理工作。

“太簡單了，全員社會化用工和全員持證上崗并不矛盾，第二年有人不來了，新來的呢，趕快到臨潼參加培訓，公司出錢，培訓項目有HSE、井控、近兩年還增加了硫化氫培訓，取得相應證件，回來就上崗。”B公司的梁總經理告訴記者。

在這些公司內部，也利用冬休假期時間進行井控、HSE學習和培訓，提高員工健康安全環保知識。與央企鉆井公司一樣，這些公司不斷完善公司各項制度，加強各項風險預案的制定。為使“兩書一表”工作落實到位，實行井控“坐崗”制度，強化井控演練操作，做到防患于未然。現場管理中，A公司的王10X-3Y井完井總結顯示，其現場安全、環保措施是落實“兩書一

表”工作，做到設備勤保養、檢查，搞好環保措施，完善泥漿池防滲處理，油層砂子單獨存放集中處理，做到井場無污染。

鉆井的直接成本中，最大的是柴油、泥漿和鉆頭這三項。為此，三家民營鉆井公司都采取了強有力的節能、降耗措施。以A公司承鉆的王10X-3Y井為例，結合本井地層結構，適時轉換泥漿，優化泥漿性能，進一步提高鉆進速度，搞好泥漿的循環使用，較好地降低了成本，搞好設備檢查、保養，做到設備不帶病工作。該井完井后，柴油消耗量為10噸，在當期油價下，支出84760元，平均每米進尺為65.60元；泥漿藥品花費共33000元，平均每米進尺為25.54元；鉆頭和其他材料消耗計28000元，平均每米進尺21.67元，三項合計為112.81元/米。該井人工工資為92326元，平均到每米進尺為71.46元。這樣，A公司在王10X-3Y井的每米進尺中，綜合可變成本為184.27元/米。

在王10X-3Y井鉆進過程中，A公司采取了一些降本增速的技術措施。首先是采用“四合一”鉆具組合，PDC鉆頭復合鉆進，按照實際要求，適時造斜，確保井身質量；其次是鉆進前期，泥漿使用清水聚合物，保持較高鉆進速度；再次是及時調整泥漿結構，確保安全。結合安塞10C區塊油層超前注水實際情況，鉆進至油層前100米時，及時進行泥漿性能轉換，預防溢流事故的發生。

王10X-3Y井于6月15日完成鉆進任務，鉆井周期4.17天，建井周期5.71天，平均機械鉆速26米/小時，平均每天進尺252米。

內情

對A公司的成本情況，B、C兩公司的老板都表示差不多，要降還能降點兒，不過空間不大。但據筆者了解，每米進尺可變成本（不含套管）只有184元/米，與中國石油和中國石化的鉆井公司比較一下，也許覺得不可思議。

2008年，中國石油長慶油田實現油氣當量2500萬噸，員工總數為7萬人。2013年，該油田實現油氣當量5000萬噸，員工總數仍為7萬人。產量翻番，用工不增，原因只有兩條，一是市場化運作，二是數字化管理。市場化和數字化都不是為了裝點門面，而是情勢所迫，因為兩者都是降低開發成本的強有力措施。低滲、低壓、低豐度的資源稟賦迫使長慶必須走低成本發展之路，而民營隊伍的出現使這種低成本變為可能。

采訪中，筆者問A公司的某鉆井隊隊長為什么敢豪言與中國石油和中國石化的王牌鉆井隊決高下，他回答：“師傅跟徒弟干，還怵他不成？”

原來，這位隊長本是中國石化某王牌鉆井隊的隊長，由于原始學歷較低，一直沒提拔。前幾年，他所在的單位為了照顧鉆井一線的老員工，把他調出鉆井隊，擔任某小區綠化隊長。“每天跟一幫女人在一起，都快把我憋死了”，這位隊長說，“干了不到兩年，我就辭職跑了出來，到現在的公司。我原來在中國石化的隊還是王牌隊，可隊長是我當年的徒弟。”

與A公司一樣，大多數民營鉆井公司都能跟上鉆井技術的進步，其骨干技術力量大多來自中國石油和中國石化兩大石油公司，或簽訂了長期合同并持有公司一定股份，或為短期技術服務，干完拿錢走人。所以，在技術上，這些民營鉆井公司并不比兩大石油公司差。

民營鉆井公司最大的優勢是產權明晰。花誰的錢，給誰掙錢，都非常明確，因此，在精打細算、提高鉆速等方面，自然是“不用揚鞭自奮蹄”，為的就是降低成本，提升效益。比如，柴油是鉆井成本的大頭，這些民營鉆井隊一般不從加油站買油，也不從兩大石油公司的油庫買油，而是直接從延煉、靖煉、永煉等就近的煉油廠拉油，一拉就是一罐車，回去就放在鉆井隊的油罐里，老板或者老板的親信拿著鑰匙，想偷出一滴油私賣，難！ 像一些國有鉆井公司那樣成桶、成桶地偷出去私自賣掉，更是難于上青天。

此外，民營鉆井公司還有其他明顯特點：一是經營靈活，市場嗅覺靈敏；二是用人靈活，除了骨干技術和管理人員，其他人員都是流動的；三是一切以簡單節約為出發點。