提升管理 主動有為 服務大局

□ 文/中國石油遼寧銷售公司黨委書記、副總經理 冀玉軍

提升管理 主動有為 服務大局

□ 文/中國石油遼寧銷售公司黨委書記、副總經理 冀玉軍

2014年是遼寧銷售公司全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的第一年，是企業全力破解“三大壓力”，確保實現“兩個堅決完成、兩個絕對不能”的關鍵一年。面對不利形勢和嚴峻挑戰，黨建工作如何豐富內容、創新形式，為企業在困難和壓力中負重奮進提供更強的精神動力和更有力的組織保證，結合遼寧銷售公司今年的黨委工作要點，我們積極實踐，努力做到服務大局，主動有為，全面提升黨建工作的科學化水平。

融入中心，服務大局，提高黨建工作科學化水平

2014年，遼寧銷售公司經營任務艱巨，管理任務繁重，面臨著“三大壓力”的嚴峻考驗。各級黨組織圍繞中心，服務大局，扎扎實實地把服務發展、服務群眾、服務黨員、服務基層工作做好，使之成為黨的建設的鮮明主題。

一是做好服務發展工作。推動遼寧銷售公司有質量、有效益、可持續發展是我們各級黨組織的根本任務，基層是黨組織重要的基礎和戰斗力所在。公司以貫徹落實《中國石油基層黨支部工作條例》為抓手，推進“六個一”黨支部創建活動，重點配齊、配強基層黨支部書記；以組織覆蓋推動工作覆蓋，基層黨組織建立健全率要達到100%、黨員教育管理覆蓋率要達到100%；進一步推進黨建“三聯”責任示范點工作，把示范點與安全環保、維護穩定工作的領導干部聯系點、領導干部幫扶困難職工聯系點有機結合起來，推動黨建責任落實到加油站、到油庫、到班組、到崗位。

二是做好服務群眾工作。公司牢固樹立宗旨意識，認真研究新形勢下群眾工作的特點和規律，學習和借鑒系統內外的好經驗、好做法，廣泛開展以服務客戶為重點的優質服務、以樹立中國石油品牌形象，切實履行企業社會責任為重點的志愿服務等。通過設置黨政主要領導電子信箱等方式，暢通群眾利益訴求渠道，傾聽職工群眾呼聲。在做好服務群眾的同時，我們還要做好服務黨員工作，切實關心一線工作崗位黨員的工作、學習和生活，同時做好生活困難黨員的扶貧幫困工作。

三是做好服務基層工作。年初公司在現場辦公會上提出了“四個服務”，即省公司服務好市公司，市公司服務好基層庫站，基層庫站服務好員工，員工服務好客戶。各級黨組織和廣大黨員緊密圍繞“四個服務”，把工作重心向一線傾斜，把工作精力向一線傾斜，工作保障要向

一線傾斜，促進黨建工作融入經營管理工作中，融入改革發展穩定全過程，鼓勵和提倡“領導在一線指揮、干部在一線鍛煉、工作在一線推動、問題在一線解決、典型在一線樹立”，多替基層干部員工著想，多為基層干部員工辦實事，真正讓基層滿意、群眾滿意。

四是落實長效機制，抓好教育實踐活動整改落實、建章立制工作。公司根據教育實踐活動中查擺出來的問題，落實整改，并且整改工作堅持高標準、嚴要求，突出重點，加大力度，堅持從群眾最關心的具體問題抓起，從群眾最不滿意地方改起，整改任務落實到部門、到人頭，確保承諾兌現。同時，鞏固教育實踐活動已取得的成果，按照中央和中國石油天然氣集團公司黨組的要求，把反對“四風”作為每年作風建設主題活動的主要目標，把查擺“四風”作為領導班子民主生活會的重要內容，把整治“四風”作為作風建設監督檢查的重要方面，常抓不懈，確保不斷取得新的實效。

五是各級黨組織要積極動員廣大員工投身破解“三大壓力”的積極性和主動性。破解“三大壓力”，不僅僅是遼寧銷售公司領導班子的事，而是需要我們全體員工共同謀劃、共同參與。為了更好地發揮員工的聰明才智，調動一切積極因素，今年2月中旬開始，公司開展了破解“三大壓力”合理化建議征集活動，截至目前，共收到合理化建議155條，很多合理化建議提得很好，比如增加自助加油機，提高勞動效率；增加小油槽車數量，提升純槍量；優化閑置資產降低費用支出；油庫加油站屬地責任具體化；注重加油站現場安全；精簡附屬機構和庫站外用工；細化機關服務基層的措施，等等。征集合理化建議只是破解“三大壓力”的第一步，接下來就是要扎扎實實地做好破解“三大壓力”的每一項具體工作，先易后難，先小后大，切實把破解“三大壓力”的各項工作落到實處。

莫北/圖

深入開展反腐倡廉建設工作，為企業健康發展提供有力保證

集團公司2014年反腐倡廉會議明確提出，要把反腐倡廉作為集團公司三大基礎性工程之一，以前所未有的力度推進。這是黨組的重要決策，我們高度重視，切實抓緊抓好。

一是嚴格落實黨風廉政建設責任制。公司各單位黨委切實擔負黨風廉政建設主體責任。主要領導切實履行好第一責任人的職責，抓好班子，帶好隊伍，管好自己，當好表率。領導班子成員根據工作分工

對職責范圍內的黨風廉政建設承擔領導責任，嚴格落實“一崗雙責”，紀委要承擔好監督責任，強化執紀問責，嚴肅查處腐敗問題。

二是深化作風建設，堅決糾正“四風”。繼續嚴格落實中央八項規定及其他制度要求，加大案件查辦力度，充分發揮懲治震懾作用。既堅決查處領導干部違規違紀的案件，又要查處普通黨員違規違紀案件。加強案件線索管理，提高信訪初核和案件查辦質量。積極研究發案特點和規律，督促相關部門建章立制，發揮查辦案件的治本功能。

三是加強對領導干部的教育、管理和監督。通過黨課、收看警示教育片、參觀反腐倡廉教育基地等途徑開展集中教育，做好檢企共建工作。通過廉政談話等形式對新任領導干部、新黨員、新員工進行任前、崗前廉潔教育。進一步強化“三重一大”決策制度的落實和執行。嚴格落實重要情況報告、述職述廉、民主生活會、談話與誡勉、詢問與質詢等黨內監督制度，繼續開展黨內巡視工作，把發現問題、形成威懾力作為主要工作任務。開展好效能監察工作。抓住企業經營管理中的重點部位、關鍵點和薄弱點，突出關注度高、問題頻發的領域及苗頭性問題選題立項。增強效能監察的深度和廣度，使效能監察切實發揮管理控制作用。

注重企業文化建設，加強先進典型選樹工作

當前，公司各級黨組織深入貫徹落實《中國石油企業文化建設工作條例》，引導員工增強對中國石油文化的認同，繼承和發揚大慶精神、鐵人精神以及“三老四嚴”、“四個一樣”的優良傳統作風，把“三老”作為立身之本，把“四嚴”作為做事之基，始終致力于為消費者提供合格的產品和滿意的服務，打牢中國石油品牌形象的根基。

一是把弘揚大慶精神鐵人精神與踐行社會主義核心價值觀有機結合起來。核心價值觀是文化軟實力的靈魂、文化軟實力建設的重點。我們認真按照中央、集團公司黨組的部署，結合本企業、本單位實際，扎實開展大慶精神鐵人精神再學習再教育活動，切實把石油工業優良傳統、大慶精神、鐵人精神和中國石油企業宗旨教育學習作為入職教育、員工培訓的必修課。結合遼寧銷售改革發展實際和隊伍建設特點，公司不斷為企業文化注入新的思想內涵。通過始終如一地為客戶提供高質量的產品和服務，感動客戶，留住客戶，堅守“三條紅線”，展示中國石油品牌良好形象，擴大品牌影響力。讓企業精神融入員工職業生涯規劃，引導員工自覺認同和踐行企業文化。

二是做好先進典型選樹工作，進一步發揮先進典型作用。公司各級黨組織不斷完善發現、培養、樹立、宣傳、學習先進典型的五種工作機制，完善規章制度和考核評價體系，結合企業重點工作不斷選樹忠于職守、愛崗敬業、嚴于管理、勇于創新、清正廉潔、無私奉獻的各級各類先進典型，帶動廣大黨員在企業各項工作中發揮模范帶頭作用。要在企業大力營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍，使更多先進典型成為“企業名片”和“企業形象大使”，用典型的魅力吸引客戶，展示形象，帶動隊伍，推動工作。并且不斷把那些奉獻在基層，有感染力、影響力和帶動力的員工選樹為先進典型，壯大遼寧銷售先進模范群體。同時，公司各級黨組織切實關心先進典型的工作和生活，幫他們解決實際困難，為他們持續發揮聰明才智、建功立業創造良好的條件。