油井健康好醫生— 記全國勞模、吉林油田新木采油廠采油工杜海峰

□ 文、圖/特約記者 李延平

油井健康好醫生— 記全國勞模、吉林油田新木采油廠采油工杜海峰

□ 文、圖/特約記者 李延平

“海到無邊天作岸，山登絕頂我為峰”，據說，這是當年林則徐與老師珠聯璧合的一幅對聯。全國勞模、吉林油田新木采油五隊1 5號承包井組井長杜海峰的名字中鑲嵌著這幅對聯首尾二字，也許注定杜海峰的胸懷像海一般寬闊，事業上不斷攀上新高峰。

當我們近距離地采訪杜海峰，走進他的內心世界，深入了解一名全國勞模的工作與生活，也總會有一些感悟與啟示。

勤學苦練摸清單井脾氣，工作就能干出彩

采油工的日常工作就是每天與油水井打交道，沒有扎實理論知識和實踐能力是管不好油水井的。杜海峰從1 9 9 5年上班開始就堅持勤學苦練，只要廠、隊組織業務培訓，就爭取參加，不放棄任何一次學習的機會。他說：“學習永遠沒有止境?！?/p>

這些年來，他利用工余時間，先后自學了《油藏保護》、《采油工程》、《示功圖》、《修井工程》等十幾門專業課程。吉林油田技工學校畢業后，又參加函授取得了大慶石油學院采油工程本科學歷。

有人問過他：“一個采油工用得著學這么多嗎？”杜海峰的回答是：“越是干基礎工作的，涉及的面越寬，比如，不知道成藏構造咋回事，就不能更好地配合地質所的增油措施；機械原理不知道，就不能對設備加以科學養護；不懂得修井工程，就不能實現和作業隊良好的對接……”杜海峰對學習的認識高度，決定了他事業上攀登的高度，也讓他在實踐中掌握的技能突飛猛進。

2 0 0 8年1月，按照廠里要求，木3 4井需要采取壓裂措施。這是他最為關愛的一口井，作業施工前，產液一直正常。憋壓2 0分鐘，套壓就上升到2.0兆帕，停1 0分鐘，才降到1.8兆帕，而且桿、管、泵工作狀態始終良好。他非要抓住機會，看個究竟，然后加以總結，把經驗應用到其它油井上。

從作業開始到壓準結束，他就一直在現場細心觀察著，不想放過每個細節。發現桿、管輕微結蠟，幾乎無偏磨、腐蝕現象，可當他掏

出卡尺，開始測量桿徑時，在場的人都表示不理解。而杜海峰知道，有些變化肉眼根本就看不出來，很快，精準的數據出來了，有7根抽油桿發生不同程度的變長變細，抗拉能力減弱。于是他向質量監督員建議，立即更換新桿。

有位同行向他討教井組管理經驗，這位同行聽說，不管什么樣的病井，只要杜海峰看上一眼，就能找出病根來。杜海峰聽到對方的來意，笑著說：“我可沒那個本事，只是巡井時，看得仔細一些，遇到問題多想一些，時間長了，經驗自然也就多一些。細觀察、多思索、重積累對我們采油工來說非常重要。”多年來，杜海峰不斷摸索實踐，先后總結出了“負荷觀察法、洗井細致法、控套管理法、參數調整合理法、預見管理法、精確診斷法、A B C分類管理法”等管理方法和手段，這些方法從實踐中來，又被他應用到實踐中去，促進了油水井的科學管理。

延長油水井免修期，平凡的采油工就變得不平凡

修井作業是油田一項龐大支出，也是“三低”油田高效開發一大障礙。油水井免修期如果能延長1倍，費用就可減少到原來的一半，油田的效益就會大幅提升。為此，杜海峰確定了自己工作的一個努力方向：“就是使盡渾身解數，也要讓油水井的免修期長些，再長些”！

日常管理中，他堅持采取測電流、調碰、洗井、憋壓、控套等常規手段，判斷油井是否存在問題，平時多加保養，發現問題及時采取措施，最大程度減少不正常井對產量的影響，延長管、桿、泵的使用壽命。關鍵的時候更是要把病井當成一條生命來讓它盡快的恢復機能、正常運轉。

杜海峰和同事認真研究油井生產情況。

2 0 0 5年1月的一個晚上，臨近1 1點，他猛然發現C+2-6井的計量讀數在明顯下降。心想，這下壞了，因為這幾天井口的防寒氈總是掛霜，御寒性能肯定打折扣。遇到氣溫驟降，控氣閥門準是凍住了。這口井不僅是1 5號井組數得上的高產井，也是當時接轉站伴熱傳輸的供氣主力，如果不及時將控氣閥化開，不但會影響產量，還有可能導致中轉站氣壓過低。如果整個傳輸系統的溫度都降下來，麻煩就大了。

不容遲疑，杜海峰趕緊燒好開水，迅速啟動摩托車趕往井場。可一壺水澆上去，沒當啥事。緊接著又回去取第二壺，這時候他愛人也燒好了第二壺水，他拎起水壺就跑，澆完了又回來取第三壺……整整折騰兩個多小時，終于化開了凍結的閥門。

回到計量間，剛想睡上一會兒，但想起凌晨氣溫可能會更低，閥門還有結凍的可能，馬上再趕往隊部，取回新的防寒氈重新做了保溫處理，確認壓力一切正常，才安下心來。

有一段時間，1 1 9-9井的篩管總是堵塞，他想了很多方法，都沒見到明顯的效果。聽說納米材料有不掛垢的特性，并且已開發出相應的產品時，他便向隊領導建議，更換納米篩管。

實施作業那天，他發現帶到井場的納米篩管個別地方有些銹跡，就擔心篩管不能完全發揮防堵的作用。于是，他就跟作業班長較起

真來，讓他們馬上停止作業。這時，已有2 0多根管下了井，班長和他商量：“現在，活太多，干都干不過來，能不能等到下一次再換?！?/p>

杜海峰說：“作業的目的就是為了解決問題，在別處行，在1 5號井組絕對不行?！彼墓虉套屵@位班長很不認可：“這零件又不是我們生產的，要找也得找廠家呀，再說一個采油班長，何必鑿這份死鉚子（當地方言，意指“認死理”）？”杜海峰說：“我也有責任，我的責任就是讓每一口油井都能夠長期正常生產”。

在杜海峰的執意堅持下，這位作業班長終于起出了已經下井的油管，到供應站領回全新的納米篩管，進行替換，杜海峰也一直監督到作業結束。

事后，妻子數落他：“凈鑿死鉚子，你也不怕得罪人”？杜海峰對妻子說：“只要是對的，咱就得堅持，只要能延長油井的免修期，該鑿死鉚子時候，咱就得鑿。”

如今，1 5號井組的油水井平均免修期已經超過1 3 0 0天，其中木3 4井的免修期已超過2 9 0 0天。和同類井口相比，單井節約作業費用2 0多萬元，這就是一口油井對關愛它的采油人最真誠的回報。

杜海峰（左二）就是愛認死理。

在單井產量上較真，星星之火可以燎原

油田發展不僅要講增產，更要講效益。新木采油廠從去年開始，開展了單井年增1 0噸油活動。這項工作由廠黨委主抓，由黨群工作科牽頭組織，科長賈國忠首先想到的就是杜海峰。

從此，杜海峰成了一名“救火隊員”。哪個采油井組出現問題，他隨時去指導幫助、解決難題。

新木采油廠是吉林油田的一個中等采油廠，1 9 7 5年建廠，開發了4 1個區塊，擁有2 6 0 2口油水井。

這么多油水井怎么檢查指導？正常巡井，一天3 0多口井，有的井距非常遠，一上午才能走幾口井。靠一個人一井口一口井地走，一年也走不完。為此，杜海峰起初有些犯難。隨后，杜海峰和黨群部門一起研究，決定從1 3個采油隊中每隊選出一個“小專家”，組建“海峰技術服務團隊”。

為方便開展工作，他們還編印了一張“海峰技術服務卡”，上面寫道：“當您在工作中遇到困難時，您不會孤軍奮戰，我們是有著豐富現場經驗的‘草根團隊’，將為您提供有益參考和借鑒，與您攜手共同解決生產難題，使您的工作更加順暢?！?/p>

服務卡上印有組長杜海峰和1 3名成員的名字及杜海峰的聯系方式。這個團隊發揮的作用就像星星之火，在新木百里礦區形成燎原之勢，推動了增產創效活動的有效開展。

杜海峰及其團隊建立了單井年增1 0噸油統計表，把每個采油隊開井數、月配產、實際完成、差值、增產措施、增產量、措施人、問題及建議、整改情況、本月措施項目及分隊年累計增油量等都明晰列出。

在杜海峰的大力推動下，這個廠還開展了長停井放油、回收落地原油、提高時率、洗井、調參等增油措施，都取收了非常好的效果，實現年增油1 5 0 0噸以上，讓大家看到了“保增長、保效益”來自基層的智慧和力量。