關注技能員工成長

關注技能員工成長

莫北/圖

進入21世紀后，隨著我國高等教育的迅猛發展和“80后、90后”新人陸續進入企業，技能員工隊伍的構成發生了巨大變化。這些員工文化程度較高，獨生子女較多，他們不同于父輩，工作目的不再僅僅是賺錢養家，而是更看重職業發展和個人價值的實現。這就要求企業必須構建技能人員培養體系，優化技能人員成長環境，充分發掘其潛能，滿足他們成長成才，實現自身全面發展的需要。

而另一方面，隨著我國經濟發展方式的轉變，以包括高技能人才在內的企業人才隊伍建設，業已成為企業核心競爭力和自主創新能力的重要內容和基礎。尤其是石油石化行業，具有更加鮮明的“高科技、高投入、高風險”特點，不僅對技能員工專業深度有很高要求，而且對技能員工的安全管理意識和安全管理能力都提出了更高的要求。

這些因素促使企業人力資源策略發生了根本性變化，迫切需要企業建立自己的技能員工管理體系，自主培養大批的技能人才，實現技能員工整體能力的提升，確保企業的可持續發展。

本期案例關注的便是這方面的管理策略，案例介紹了中國海油加強技能員工成才規律研究，積極探索高速高效培養技能人才的方式和途徑，縮短人才培養周期，積累技能員工成長成才的經驗。