采油廠油井差異化管理

□ 文/丁浩 張書通

采油廠油井差異化管理

□ 文/丁浩 張書通

實施油井差異化管理有利于保證油井壽命和產量，實現高效有序管理。

經過多年的持續開發，大部分油區已經進入生命期的中后期，不同程度的面臨著含水上升快、油稠、出砂嚴重、產量遞減迅速的問題，加重了采油廠負擔。同時采油廠下轄各個油區的基本狀況各不相同，地質狀況區別較大，設備先進程度、人員素質狀況也有所差別。按照傳統方式對采油廠進行統一化管理不能適應當前采油廠管理現狀?；诋斍盃顩r，需要對采油廠不同油井進行詳細調研，根據不同油井的開發程度、設備狀況、產量含水率以及油區治安、井隊員工隊伍業務素質及思想水平，有針對性地進行差異化管理。

管理體系

油井差異化管理體系由油井差異化分類、人員差異化管理和考核差異化確定三部分組成。油井差異化分類是基礎，人員差異化管理是關鍵，考核差異化確定是保障。在油井分類的基礎上，實現人員與油井的合理搭配，最后確定合理的考核制度，保障油井差異化管理高效實施，三部分之間作用關系如圖。

（一）油井差異化分類

油井差異化分類是構建油井差異化管理體系的基礎，通過油井的差異化分類，才能根據油井等級和類別有側重地進行人員調配，實施差異化的考核方式，采用不同的管理方式，實現油井差異化管理。按照油井管理難度，將難度分為難管理、較難管理、較易管理和容易管理四個等級，之后選取油井分類指標，對其油井管理難度進行評價并歸類。

（二）人員差異化管理

采油廠人員結構較為復雜，新員工技術能力較強但是會缺乏工作經驗，老員工具有豐富的油井管理經驗，但是缺乏創造性和積極性。因此需要提前對員工進行調查，了解員工基本狀況，幫助員工挖掘自身潛力。根據對員工基本素質的考察，按照考察結果進行員工細分與排序。并建立員工成長信息數據庫，依據員工技術能力，操作能力和管理溝通能力進行差異化分類，并隨著員工個人的成長不斷進行調整和更新。

（三）考核差異化確定

建立差異化員工考核制度，要求對員工工作內容進行調研與分析，根據油井等級，有區別的考核標準，不同管理難度油井下的考核標準不同。不同標準下，衡量員工工作成果的標準也不同。比如當油井管理難度較大時，油井產量就不能衡量員工績效，因為管理難度較大的油井說明其開采較難，油井生命年限可能已經很長，需要投入較大的工作量去進行管理，因此不能靠單一指標對油井工作人員的績效進行考核。差異化考核實施的基礎是油井差異化分類和人員差異化調配與管理，在同類油井中，實施相同的考核標準，同類油井員工同時進行考核，考核中不能憑某

一項指標對員工進行排序和考核，應該綜合考慮油井管理狀況、原油產量等因素，同時實施階梯式獎勵標準，實施交叉獎勵辦法，促進人員積極性。

油井差異化管理體系

任何績效考評制度，都要體現公平性原則，實現不同管理難度的油井員工之間的考核差異性，保證多勞多得，促進員工的積極性。同時績效考核要體現競爭性，能夠促進員工在工作上面相互競爭，根據工作成果對員工進行獎勵或懲罰，提高采油廠員工工作效率。

西局/圖

管理對策

通過對油井差異化管理體系的構建，提出河口采油廠油井差異化管理的對策，以便提高采油廠油井管理效率，增加采油廠效益。

（一）對不同油井的管理措施

對于難管理的油井，根據員工考核結果和員工成長數據庫，將考核結果排名最前的人員調配到難管理的油井，并根據不同因素對油井管理難度的影響程度，按照員工成長數據庫的記錄，對這一部分員工進行針對性的調配，并且用差異化的考核制度對這部分員工進行大力度的獎勵。對較難管理的油井，將排名在相應等級的員工安排在此類油井工作。對于較易管理的油井，將考核排名在相應等級的員工安排在此類油井。對于容易管理的油井，安排排名最后的員工進行油井管理，按照員工成長數據庫中的記錄和不同因素對管理難度影響的大小，對員工進行差異化分配，定期進行考核，對其進行長遠規劃。

（二）建立制度保障油井差異化管理實施

在油井差異化管理實施過程中，會遇到許多問題，在油井差異化體系運行之前，要針對實施過程中將會出現的問題進行預測。制度是企業運營的法律，油井差異化管理體系構建之后，為了能夠保障油井差異化管理高效的實施，必須要建立制度以約束員工行為，解決油井管理可能出現的問題，保障油井差異化管理的實施。同時要對差異化體系中的部分內容進行更新，實施動態機制，不斷調整差異化體系中不合理的地方，改變差異化實施中的不足，定期進行油井數據的更新與完善，不斷調整人員分配，及時更新員工成長數據庫，并以制度化作為保證。同時，定期進行人員測試，形成人員技能與排序的動態調整，促進排名較后的員工進步。用常態化制度保障體系的更新與完善，充分保證油井差異化管理的實施。

作者單位：中國石油大學（華東）經濟管理學院