創(chuàng)建交通安全綠色暢通工程

□ 文/訾蘭琴 李寶軍

創(chuàng)建交通安全綠色暢通工程

□ 文/訾蘭琴 李寶軍*

打造品牌車隊(duì)，創(chuàng)建交通安全綠色暢通工程任重道遠(yuǎn)。

大慶油田電力集團(tuán)供電公司重視交通安全工作，連續(xù)四年抓“星級(jí)車隊(duì)”建設(shè)，形成了一整套邏輯嚴(yán)密的管理制度和管理辦法，執(zhí)行上嚴(yán)格細(xì)致，堅(jiān)持不懈，取得了7個(gè)車隊(duì)10顆星的好成績(jī)。下一步，公司將在打造品牌車隊(duì)，創(chuàng)建交通安全綠色暢通工程方面進(jìn)行探索。

概念界定

品牌車隊(duì)的建設(shè)，要以先進(jìn)的企業(yè)安全文化建設(shè)為導(dǎo)向，突出以人為本的思想，全面美化車隊(duì)安全生產(chǎn)工作環(huán)境，提高交通安全管理理論水平，提升駕駛員的安全素質(zhì)，規(guī)范駕駛員的遵章守法駕駛行為，實(shí)現(xiàn)機(jī)動(dòng)車運(yùn)輸過程中的本質(zhì)安全。

交通安全綠色暢通工程是主流，前提是打造好品牌車隊(duì)，然后才能為交通安全暢通作貢獻(xiàn)，其內(nèi)涵廣泛，外延龐大，但其工作是為社會(huì)創(chuàng)造安全的運(yùn)輸環(huán)境。

要想實(shí)現(xiàn)和打造一個(gè)品牌的“星級(jí)車隊(duì)”，不是光靠做幾塊牌子，搞幾個(gè)花樣，把所有的東西規(guī)定都放到墻上，急功近利就能實(shí)現(xiàn)的，是要靠長(zhǎng)期的、艱苦的工作，從一點(diǎn)一滴作起，不斷提升人的安全素質(zhì)，完善管理漏洞，美化工作環(huán)境，要實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸過程中本質(zhì)安全，形成品牌車隊(duì)，具體要實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一。

形式和內(nèi)容的統(tǒng)一。交通安全管理工作不能形式化，其內(nèi)容扎實(shí)穩(wěn)健，既內(nèi)在的工作要與外在的形式相統(tǒng)一，不能唱空調(diào)，形成兩層皮現(xiàn)象。

形象和行為的統(tǒng)一。形象是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體安全風(fēng)貌，形象的好壞是靠團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體行為表現(xiàn)出來的，車隊(duì)個(gè)體行為表現(xiàn)為駕駛員的安全駕車行為。良好的團(tuán)隊(duì)形象是靠較高的安全素質(zhì)管理人員，優(yōu)秀的駕駛?cè)藛T的遵章守法的行為烘托出來的。

意志和意愿的統(tǒng)一。意志是上層建筑要達(dá)到的理想化的奮斗目標(biāo)，是決策性的。意愿是代表廣大員工意識(shí)的，創(chuàng)建品牌車隊(duì)，員工是否愿意，與管理者共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，如果二者能達(dá)到相容，實(shí)現(xiàn)安全綠色暢通工程會(huì)起到事半功倍的效果。也就實(shí)現(xiàn)了人性化管理，使全員都參與進(jìn)來。

過程和結(jié)果的統(tǒng)一。過程是管理和操作中的程序化，在安全管理和實(shí)際操作過程中，完全遵守操作規(guī)程，勢(shì)必會(huì)避免事故的發(fā)生，才會(huì)有一個(gè)滿意的結(jié)果，否則無法統(tǒng)一。

創(chuàng)建品牌車隊(duì)，打造“安全樹”

如果在一個(gè)成建制車隊(duì)能實(shí)現(xiàn)以上四個(gè)統(tǒng)一，車隊(duì)就能成為品牌，要想實(shí)現(xiàn)這四個(gè)統(tǒng)一，需要扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，隊(duì)伍建設(shè)要有深厚的功底，樣樣工作都要有閉環(huán)管理過程，安全文化建設(shè)內(nèi)容與實(shí)際結(jié)合得非常緊密，講起來很抽象，也很難接受，下面我把整體工作形象地稱為一棵樹，就叫它為“安全樹”。

品牌

交通安全綠色暢通工程是主流，前提是打造好品牌車隊(duì)，然后才能為交通安全暢通作貢獻(xiàn)，其內(nèi)涵廣泛，外延龐大，但其工作是為社會(huì)創(chuàng)造安全的運(yùn)輸環(huán)境。

這棵樹就代表整個(gè)車隊(duì)安全工作方面建設(shè)的內(nèi)容，如何生長(zhǎng)的茂盛，需要澆水施肥，那就是各項(xiàng)安全措施實(shí)施運(yùn)行，根據(jù)不同季節(jié)確定不同的春夏秋冬措施。如果長(zhǎng)出了茂盛的綠葉，那就達(dá)到了內(nèi)容和形式上統(tǒng)一，其自身要有良好的安全業(yè)績(jī)，達(dá)到了條件，需要上級(jí)管理部門進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)收。下一步也就談到了安全監(jiān)督與檢查。

安全監(jiān)督與檢查

既然已經(jīng)形象為一棵“安全樹”，也成活了，勢(shì)必有些枝杈會(huì)斷枝或枯葉，那就是安全隱患，（潛在的事故要發(fā)生）或者有些工作沒有得到落實(shí)，馬上組織檢查，也就是說績(jī)效檢測(cè)與測(cè)量，需要修枝剪葉的過程。這個(gè)過程又分為主動(dòng)監(jiān)測(cè)和被動(dòng)監(jiān)測(cè)，主動(dòng)檢測(cè)就是安全工作中的常規(guī)檢查。

檢查是實(shí)施過程的一種總結(jié)，是各項(xiàng)安全措施是否得到有效落實(shí)的最有效的監(jiān)測(cè)手段，每次檢查都是管理過程的一次提高，每一次驗(yàn)收都是一個(gè)單位整體素質(zhì)的一次提升，只要有這種認(rèn)識(shí)，才能把檢查工作作好。基礎(chǔ)工作才能做的扎實(shí)，這棵“安全樹”才能長(zhǎng)青，才能興旺茂盛，達(dá)到過程和結(jié)果的統(tǒng)一。

視覺文化建設(shè)的要點(diǎn)

視覺安全文化最好以圖文并貌的形式展現(xiàn)出來，內(nèi)容體現(xiàn)出員工的安全意愿，理念文化要愿景化，如規(guī)程是法、平安是福；一切事故都是可以避免的等。制度文化主要突出人本思想，也是剛性文化。行為文化以親情感召為主線，形成駕駛員自覺的良好安全駕駛行為，多以交通安全警示標(biāo)識(shí)為內(nèi)容，親情感召，風(fēng)險(xiǎn)告知等。車廂文化為服務(wù)對(duì)象著想，形成良好的安全環(huán)境。如為了你和家人的幸福請(qǐng)系好安全帶等安全提示等語言。車庫文化以制度規(guī)范，安全警示，寓意深刻的格言等形式體現(xiàn)出來，讓駕駛員進(jìn)入車庫的時(shí)候也能得到良好的教育。物質(zhì)文化范疇很廣，包括環(huán)境改善，隱患治理，休息、娛樂、學(xué)習(xí)及安全教育設(shè)施設(shè)備的投入等。視覺文化上墻面的要經(jīng)典化，多則亂，要恰到好處，形狀規(guī)格要統(tǒng)一，區(qū)塊要分明，如交通安全文化長(zhǎng)廊，交通安全警言等。文化設(shè)施無論從形式到內(nèi)容也需要不間斷地維護(hù)、改進(jìn)。保持清潔、新穎、樂觀、向上。

莫北/圖

“四心”工作法打造品牌車隊(duì)

首先要精心、做到心理永遠(yuǎn)裝著車隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，裝著責(zé)任，裝著安全。其次要細(xì)心、做到工作想到前頭、想的細(xì)致、想的周全。還要有恒心、做到時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注交通安全（目標(biāo)指標(biāo)的完成情況）關(guān)鍵要有狠心，對(duì)安全隱患、違章行為一抓到底。“三違”整治一定要狠，日常管理要嚴(yán)，只要處處以公心、出自好心、付之以真心，品牌車隊(duì)的建設(shè)工作一定能做好。

作者單位：大慶油田特種作業(yè)安全培訓(xùn)中心*大慶油田電力集團(tuán)供電公司