碩果盈枝 歷久彌新— 中國石油管道局跨越提升轉型發展科技創新之力

□ 文/本刊記者 牟雪江

碩果盈枝 歷久彌新— 中國石油管道局跨越提升轉型發展科技創新之力

□ 文/本刊記者 牟雪江

時間臨近2014年年末。中國石油的管道工程捷報頻傳。

12月8日11時30分，管道局以EPC總承包形式承建的陜京三線良西段輸氣管道北京良西段輸氣管道一次投氣成功并正式投入運行。

11月26日，中國施工企業管理協會公布的2013-2014年度國家優質工程，管道局申報的“中亞天然氣管道工程項目”榮獲國家優質工程金質獎（境外工程），“乍得H區塊-恩賈梅納原油管道項目”和“哈中二期一階段（肯基亞克-庫姆克里）原油管道項目”榮獲國家優質工程獎（境外工程）。

11月21日，由美國《工程新聞記錄》雜志和中國《建筑時報》共同主辦的2014年“中國工程設計企業60強”榜單正式發布，管道設計院（CPPE）第11次榜上有名，名列第16位。同時，在2014年“最具國際拓展力工程設計企業”十佳排名中，CPPE名列第3名，連續第9年入圍。

10月1日，在巴西里約熱內盧舉行的國際咨詢工程師聯合會（FIDIC，菲迪克）2014年年會上，由管道設計院（CPPE）、中國石油集團工程設計有限責任公司（CPE）西南分公司和中國石油規劃總院、中國石油集團工程咨詢有限責任公司、中國國際工程咨詢公司共同提交的西氣東輸管道一線工程項目喜獲“菲迪克2014年工程項目優秀獎”，這是中國石油首次獲得該獎項，該獎項也被稱為世界工程咨詢界的“諾貝爾獎”。

這些成績的取得，與管道局堅持科技創新驅動密不可分。11月11日，在管道局第八屆科技大會上，與會專家面對管道局展出的140余項自主研發的重大科技成果，給出的評價是：“這些成果不僅代表管道局科技工作的最新進展，而且代表了我國管道建設領域的最高技術水平?！?/p>

作為我國管道建設的“國家隊”，管道局歷來高度重視科技創新工作。特別是2012年以來，瞄準建設第三代大輸量天然氣管道和更高鋼級、更高壓力、更大口徑、更長距離管道目標，持續優化資源配置，不斷完善創新體系，集中開展重大科技攻關，深入推進全員革新創造，科技服務企業發展、驅動戰略轉型的能力不斷增強。

3年來，管道局共開展科研課題252項，投入直接科研經費3.1億元，申請專利290項，獲得?。ú浚┘壱陨溪剟?項，特別是在基于全生命周期管理的數字化管道設計、全自動焊、第三代大輸量天然氣管道工程建設、復雜地質條件下非開挖穿越、管道維搶修、智能檢測、油氣儲運自動化控制、海洋管道和LNG等技術領域取得系列重大突破。

科技進步，為管道工程建設水平的跨越提升以及管道局轉型發展奠定了堅實基礎。在中緬油氣管道，管道局應用管道并行敷設間距設計方法及標準，節省投資25億元、減少占地1.43萬畝；在西氣東輸三線，應用自動焊系列裝備，日最高焊接60道口，突破國際前沿技術封鎖，實現了管道焊縫自動跟蹤，跟蹤精度達到0.1毫米；集中力量開展的D1422管道設計施工技術攻關，將為中俄天然氣管道東線建設提供有力支撐，確保單管年輸量達到380億立方米……

科技是第一生產力。2012年以來，管道局認真貫徹落實國家科技強國戰略，按照集團公司科技工作整體部署，以引領油氣管道建設行業技術進步為己任，集中開展重大科技專項技術攻關，攻克了一批制約工程建設的瓶頸技術難題，并將科研成果及時進行有形轉化，加快推廣應用，發揮科技創新驅動作用，在保障我國油氣資源戰略通道高效建設的同時，實現了企業的有質量、有效益、可持續發展。

新技術必然會帶來新商機

世界油氣儲運設施建設行業的發展空間依然廣闊。中東、中亞、非洲、東南亞、拉美等油氣資源富集區和經濟欠發達地區正全面加快工業化進程，油氣能源需求持續旺盛，相關儲運設施仍處于規模建設階段。我國城鎮化步伐持續加快，大氣污染治理刻不容緩，環境保護力度不斷加大，天然氣、煤層氣、煤制氣等清潔能源消費快速攀升，與骨干管網配套的支干線、聯絡線、區域燃氣管網、LNG接收站、地下儲備庫建設全面推進；同時，全球范圍內越來越多的油氣管道陸續進入服役末期，蘊含大量改建、擴建、重建市場?？梢哉f，油氣儲運設施建設市場總量依然較大，并帶來廣闊的技術服務市場。

我國管道建設市場日趨規范。一是黨的十八屆三中全會作出完善現代市場體系、深化國有企業改革、放寬企業投資準入等重大決策，有利于培育公平、透明、高效的市場環境，將有效降低企業社會關系維護成本和違規風險。二是油氣管道建設相關運營標準、法律法規日趨完善，特別是中國石化東黃復線“11·22”事故的發生，加速了這一進程，這有利于管道局發揮專業化公司優勢，主導相關行業標準制定，引領新技術研發應用。三是中國石油天然氣集團公司出臺優化完善管控模式、建立完善市場化機制、持續深化業務資產重組等政策，給管網建設深化改革調整、推進轉型發展指明了方向。四是集團公司制定實施了工程建設項目管理辦法，積極推廣標準化設計、規?；少徍托畔⒒芾?，突出強調要加強設計優化、嚴格項目開工條件、合理確定工期、先簽合同后開工等，有利于EPC總承包管理模式的健康發展，有利于管道局全面推廣基于全生命周期管理的數字化管道設計和建設，保持中國石油管道建設行業發展的引領地位。

毫無疑問，管道局發展具備了難得機遇和有利條件。

2009年以來，管道局領導班子制定了新的發展戰略，確定了建成國內第一、國際一流的國際管道工程總承包商的目標，并且凝聚起全體員工的智慧和力量全力以赴地推進既定戰略的進展。

面對機遇，管道局的有利條件就是具備了核心競爭力的重要的組成部分—科技水平和能力。

多年來，管道局著力開展科研管理創新，優化科研管理流程，完善科研津貼激勵等政策，采取科研“硬”管理，嚴格課題過程考核，加強成果推廣應用，不斷充實管道局的科研管理內涵，提高科研管理的效率和水平。

近3年的數據顯示，管道局共開展科研課題252項。其中，國家和集團公司級課題47項，投入直接科研經費3.1億元；申請專利290項，獲得?。ú浚┘壱陨溪剟?項，獲國家、集團公司級工法認定25項，企業級工法認定33項，獲軟件著作權登記32項，認定技術秘密83項。

新技術必然會帶來新商機。

憑借CO2氣體介質輸送技術擠進國際新領域市場。2014年3月，管道局承攬了澳大利亞政府援建的20公里CO2管道可研工作，目前正在與Worly Parson公司進行合作設計。

憑借儲備的大型天然氣管網分析設計技術撬動能源市場。管道局建立了連接境內外的天然氣管網模型，形成了一套管網分析設計方法。該技術不僅可以優化設計，還可以優化運行方案，為北京調控中心提供調配方案。2013年，利用該技術在西三線中段、永泰線等管道工程投標中，一舉中標了三條線路的初步設計工作；2014年，又利用該技術撬動后續市場，獲得了中俄東段系統分析和可研工作。目前，管道設計院中俄東線天然氣管道可研階段的現場踏勘工作正在進行中。

憑借管道通過礦山采空區技術占領三大市場。2011年成功承攬了日照至東明原油管道工程的3公里改線設計任務，以及西氣東輸管道DD245-246風險點治理工程1公里的改線設計任務，2012年管道設計院承攬了中緬天然氣管道工程12公里的評價設計任務。

憑借海底管道勘察設計技術進入石油化工市場，2012年承攬了文萊PMB石油化工電廠天然氣管道工程的可研工作。

憑借地下水封洞庫勘察設計技術打進中化系統。依托錦州地下儲庫項目，管道設計院掌握了地下儲庫勘察設計技術，編制了3項行業標準，形成7項技術秘密。2014年6月，管道設計院憑借《地下水封洞庫技術》承攬到了中化集團的古雷國儲三期儲庫項目。

…… ……

作為“國內第一、國際一流”國際管道工程總承包商的管道局，在40多年的發展歷程中，實現了核心技術自有化、關鍵裝備國產化、作業方式機械化，催生了中國油氣管道建設技術的飛躍。這個局已累計參與建設國內外大型長輸油氣管道80多條，總里程突破8萬公里，僅在國內就形成了橫跨東西、縱貫南北、覆蓋全國、連通海外的油氣骨干管網，為保障國家能源安全、穩定油氣市場供應、推動經濟社會發展和改善人民群眾生活條件做出了重要貢獻。

優化研發格局蓄足騰飛力量

當前，科學技術越來越成為推動經濟社會發展的主要力量，創新驅動是大勢所趨。歷史上，科學技術從來沒有像現在這樣如此深刻地影響著經濟發展和社會進步，如此密切地關系著民生改善和群眾福祉。如今，全球已進入了空前的創新密集時代，各國都在不斷地加強科技創新。

作為國家油氣管道建設行業主力軍，管道局以引領行業技術進步為己任，高度重視創新成果轉化應用，提升科技創新質量和效益，真正使科技創新成為發展的強大引擎。

近年來，管道局堅持業務需求和市場導向，創新體制機制，優化研發格局，科技創新成效明顯提升。通過統籌配置全局科技資源，形成了由管道研究院、管道設計院、天津設計院、管道學院四大院領頭攻關，其他專業公司協同支持的研發工作格局；建成了總量近500人的科技創新團隊，形成了較為完善的專家咨詢體系和科研支撐體系。隨著國家工程實驗室功能更加完善，涵蓋管道技術完整研發鏈的7個分實驗室全部建成投用，為培養科技人才搭建起卓有成效的發展平臺，博士后工作站建設持續加強，累計引進博士后19名，提升了科研層次、帶動了年輕人才成長。與此同時，通過加強產學研結合，不斷密切與清華大學、上海交大、南開大學、石油大學等高校的科研合作關系，實現了資源共享、優勢互補；舉辦中國國際管道大會和高峰論壇，搭建國際科研合作平臺，深化前沿技術交流，開闊了視野，找到了差距，學習了知識。

在集中優勢資源開展重大科技攻關的同時，管道局還充分調動基層和員工群眾自主創新的積極性，鼓勵員工立足崗位和工程建設現場，廣泛開展技術革新、工藝改進、工法創造等群眾性小改小革。3年來，管道局干部員工勇于實踐、大膽創新，提出各類合理化建議1689條，創造“五小”成果256項、技術革新成果426項，數量和質量較以往均有明顯提升。這些革新成果的推廣應用，不僅降低了現場的施工風險和勞動強度，而且提升了工程質量和效率效益。

如今，管道局從基于全生命周期管道設計，到壓力元件等裝備制造，從現場施工，到投產運行、檢測、保駕，管道建設全產業鏈中一系列處于國際領先水平的科研成果，不僅提升了管道局的品牌形象，而且打破了國外技術壟斷，降低了工程成本，提高工程質量、安全和建設速度。

管道局研發的液態聚氨酯和熱收縮帶機械化補口成套裝備及配套補口材料，在西三線完成500公里的工程應用。與傳統手工烘烤熱收縮帶補口技術相比，機械化補口技術防腐層質量穩定、作業速度快、檢測方便，最大限度地消除了補口作業過程中人為因素的影響。

管道局開發的跨平臺油氣管道SCADA系統軟件，可同時適用于大型油氣調控中心和站控系統，功能和性能均達到或超過國際先進水平。目前，這套軟件已成功應用于坦桑尼亞天然氣管道項目，開創了國產油氣管道SCADA系統走出國門的先河。

管道局成功研制出國內首臺大口徑高壓力開孔機，開孔直徑達750毫米—1500毫米，設計壓力12兆帕，是目前世界上設計壓力最高的大口徑開孔機。今年8月，該設備成功應用于西氣東輸上海支線16號閥室的不停輸開孔封堵改造工程，填補了國產高壓開孔機研制與應用的空白。

針對D1422大口徑鋼管大規模應用的技術要求，管道局未雨綢繆，投入近4000萬元，集中全局科技力量，按照工程項目的組織形式，大力推動D1422管道設計及施工技術研究?？蒲腥藛T夜以繼日頑強攻關，以不到一年的時間研制出D1422內焊機、外焊機、焊接工程車、機械化補口裝備、運布管車等系列裝備42臺套，以及管道壓力元件，并形成D1422管道線路工程設計規范及施工方案。目前，管道局已完全具備建設大口徑、大輸量管道的能力。

這一技術不但為管道局抓住了中俄能源合作的機遇時間點，而且為中俄東線天然氣管道的建設打下了堅實的基礎。俄羅斯天然氣工業公司與中國石油簽署的對華供氣合同中規定，2018年起，俄羅斯開始通過中俄東線天然氣管道向中國供氣，輸氣量逐年增加，最終達到380億立方米。大氣量的輸送，必將呼喚著大口徑管道時代的到來。管道局采用先進技術及裝備，是提高單管輸量、降低投資及運營成本的有效途徑，將為中國石油大量進口俄羅斯天然氣提供有力支撐，保證單管年輸量達到設計輸量。

目前，管道局持續開展代表未來幾年甚至十幾年發展趨勢的一批引領行業技術進步課題的研究，包括X90/X100高鋼級管道、0.8設計系數、D1422大口徑管道等成套技術，以及30度以內山地管道自動焊關鍵技術、非金屬管在長輸油氣管道領域應用的瓶頸技術、海洋管道缺陷內檢測技術、海洋管道維搶修技術等。

這些技術儲備和裝備研制，對保證管道局在行業的技術領軍地位，爭取在今后管道市場競爭中的話語權，鞏固市場地位，具有重要意義。

效能監察見效能

效能監察在企業管理和黨風廉政建設方面有著非常重要的意義，起到了從源頭上預防和治理腐敗的作用。錦州輸油氣分公司的效能監察有效地促進了企業的改革和發展。

公司緊緊圍繞企業經濟工作中心，初步建立并完善了效能監察的組織建設和制度建設，基本形成了符合分公司特點、有效開展效能監察工作的領導機制和工作機制，為開展效能監察提供了依據和保證。

選題立項是先導。效能監察要達到預期效果，關鍵是制定切實可行的立項方案。近年來，重點抓住了東部管網改造工程建設、物資采購、油電消耗等領導關心、群眾矚目、經濟效益顯著的環節選題立項，做到了選題立項過程細、目標準、內容實，提高了效能監察的實效性。

實施過程是重點。在效能監察項目確定后，我們繪出效能監察工作流程圖，將工作時間、工作內容、協作單位、方法步驟、工作目標等標出，一目了然。

在效能監察整個實施過程中，分公司黨政領導多次深入施工現場檢查工作。紀委書記帶領監察人員到各個工程標段，認真查勘現場施工情況和查看施工監理記錄。去年防腐管線大修，在施工現場我們發現有部分膠帶纏繞后有不平現象，原因是產品出廠前有部分毛邊沒有切除掉，造成繚繞后出現不平的現象，供應部門找來廠方人員，廠商同意追加100箱合格產品送貨到現場，挽回了經濟損失，又保證了工程質量。

總結整改是動力。我們每年都要開會總結效能監察工作，表揚先進，對檢查出來的問題認真整改。如我們發現在管道防腐層大修工程中有的地方管道防腐層被挖溝機挖破，建議現場派人進行監督，不適合挖溝機開挖的地方，由人工開挖，有效地防止了將管道防腐層挖壞的事件發生。

文/中國石油管道公司錦州輸油氣分公司 王哲

為生產長周期運行保駕護航

設備的故障率降低了，非計劃停車次數就會減少，生產就能夠實現長周期運行，生產實現了長周期運行，不僅能夠提高產品的產量和質量，而且還能降低能耗、物耗，降低事故的發生率，因而，對于從事煉化產品生產的蘭州石化公司來說，加強對設備的維護和保養，想方設法降低設備故障發生率，確保設備的安穩長周期運行，是這個公司不懈追求的目標，也是這個公司提升效益、降低成本的重要途徑。

蘭州石化公司設備維修公司注重設備檢修質量的提高，強化設備檢修的過程控制，規定設備維修人員在設備維修的過程中，嚴格按照檢維修作業規程和檢維修質量標準進行檢修，對于已經損壞的零部件，能修理的盡可能修復，實在沒有辦法修復的及時進行更換。在設備檢修中，各車間的技術員、質量員、施工員始終堅守在檢修現場，對各個零配件的尺寸、軸彎曲度、軸跳動量、機械密封壓縮量等進行驗收和把關，只有這些參數達到標準以后，才允許進入下一環節的工作。在檢修工作完成以后，只有通過小組長、班組質量員、車間質量員的三級驗收后，檢修工作才算結束。

為落實設備檢維修責任，蘭州石化公司設備維修公司各車間推行主修人負責制度，在設備檢維修中，指定各小組組長或技術骨干為設備的主修人，主修人從開始檢修到試車，對設備的檢修工作全面負責；各班班長對本班所有的檢修工作負責，車間施工人員和技術人員對全車間所檢修設備的技術負責，質量管理人員、安全管理人員嚴把檢維修的質量關、安全關，對全車間所檢修設備的質量和安全負責。

以上降低設備故障率、延長設備運行周期的一系列方法、措施，是蘭州石化公司設備維修公司在設備檢維修實踐中總結出來的經驗性的做法，不僅針對性、可行性強，而且效果顯著，只要持之以恒地堅持做下去，煉化生產的安穩長周期運行就能夠實現，公司的整體經濟也就能夠提高。

文/中國石油蘭州石化公司 王霄瑜

防范海底油氣管道泄漏已成當務之急

隨著全球油氣工業正在向海洋進軍，海底油氣管道也隨之向海底延伸，而發生管道破裂泄漏的事件也越來越頻繁，給運營安全和海洋生態環境帶來很大的不利影響。國內外海底油氣管道破裂引起的事故和污染總體呈上升趨勢，防范管道溢油的任務也越來越艱巨。

第三方損害對海底管線所有者來說雖不負主要責任，但也不能說毫無干系。很多國家對海底油氣管道的鋪設有嚴格的工業標準，比如掩埋不足就難以提供足夠的防錨保護，這就要求管線所有者在鋪設過程中嚴格按照工業標準指導進行，一絲不茍達到足夠的防錨保護深度，同時主管部門應對施工者的鋪設質量加以監督。為解決資源不對稱的問題，還應會同主管部門在管線集中的海底走廊，設立醒目的海上標志，提醒其他用海者防止對海底管線的誤操作。

在海底油氣管道破裂中，泄漏檢測水平的高低起著至關重要的作用，也是能否及時堵漏、進行海上收油的前提條件。因此，不少國家提出了可參考的工業標準。比如對于油品輸運管線，在泄漏規模達管線內總量的2%時，無論管線長度和閥門間隔長度，檢側設備應于20分鐘之內檢測到信號。管線所有者應嚴格執行定期巡檢制度，并提高泄漏檢測和監測能力，提高檢測和監測設備的水平。

參考國際上海底油氣管道事故案例，周密的應急響應計劃是預防海底油氣管道破裂的關鍵環節。海底油氣管道所有者首先要確定有針對性的應急響應計劃，保證油氣管線破裂事故發生后，能夠清楚界定不同區域和層次的主管部門、應急機構和海底油氣管道所有者、作業者的職責，需要哪些應急資源，同時配套清晰簡潔的行動策略方案。這一應急計劃還應考慮擴展的可能性，特別是與作業者總體應急預案相銜接。

分析表明，海底油氣管道破裂原因有物理損傷、機械損傷、管線材質缺損、材料疲勞和管線內外表面腐蝕等；惡意和故意破壞的第三方損害；不可抗力和外界條件變化。其中，全球海底油氣管道因第三方損害破裂的比例約占事故的50%—60%。各國在防范和應對海底油氣管道破裂方面進行了有益的探索，也積累了不少成功經驗。下步仍需在預防第三方損害和管線腐蝕，提高泄漏檢測和監測能力，完善應急響應計劃，提高公眾參與度上下功夫，同時加強日常應急預案準備和故障處理演練等，確保海底油氣管道運營安全，降低海洋污染的風險。

文/中國石化勝利油田分公司 趙華

四輪齊轉激活人力第一資源

針對高端人才招不來、低端的又不需要的困境，地處戈壁的吐哈油田信息產業處在人力資源開發上，大膽探索，推行員工雙選上崗，實行科級干部公開競聘和集中述職，提供成長成才大舞臺，讓這四個輪子一起轉，激活了人力第一資源，為油田信息產業有質量有效益可持續發展提供了源源不斷的強勁動力。

雙向選，讓員工競相流動。吐哈油田信息產業處在員工管理上，積極探索，大膽創新，內部員工崗位、大學生上崗和業務調整補充人員時，都在處主頁和辦公樓大廳顯示屏上公開崗位名稱、職責、任職條件和職數，實行員工自選崗位和需求部門選員工，雙方意愿達成一致的雙選上崗。這一做法一下子激活了員工隊伍，讓原來圍著設備轉的程控員、話務員、施工員根據所長所好選崗位，一個個走出機房，走向前臺，走向市場。

誰能上，員工群眾說了算。在候選人推薦上，嚴格確定推薦票必須在70%以上，尤其在信任票上，員工群眾與處班子成員權重一樣，一人一票，直接提高了員工群眾在選人用人上的話語權?？萍壐刹空l能上，群眾說了算！良好的選人機制，使企業在用人上始終風清氣正。

誰優秀，一把尺子來丈量。信息產業處在科級干部年度考核上，確定了嚴格、統一、規范的科級干部年度考評制度，實行辦公室統一組織，集中述職，公開考評，誰優秀，誰靠后，全由員工代表、科級干部和處領導班子成員共同投票來評定，考評結果更加公正、公平、公開，讓人信服。

大舞臺，成就事業熱土地。為全油田提供信息技術支撐，建設“兩化一中心”，是公司賦予信息產業處的新定位。信息化、自動化和數據中心，一個富有想象、成就事業的大舞臺、熱土地展現在全員面前，員工創事業、干事業的熱情被充分點燃。在吐哈信息產業處這方熱土上，廣大員工各盡其能，盡展才華，快樂而自由地成長，實現著自我價值。

文/ 吐哈石油信息產業處辦公室 尹葉果

管理問題不應“視而不見”

企業的管理問題，為什么一些人常常選擇視而不見?原因諸多，從個人主觀上分析，主要的不外乎有三：一是怕得罪人，有“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的心理在作怪，各干各的事，各發各的財；二是有“混水摸魚”的思想存在；三是有幸災樂禍的想法，與自己無關，樂意當麻木的“看客”，看別人要整出什么名堂，搞出哪些花樣，造成什么損失，會不會受到處理。從客觀上分析，管理問題，一是有可能牽一發而動全身，不清楚會涉及到誰、涉及到哪些，因而許多人對此諱莫如深，自然造成這樣一種不想說不愿說的語境；二是亂象叢生，管理問題比較寬泛，涉及點線面層次，環節眾多，往往會成了一個筐，什么都往里裝，再攪成一鍋粥，分不清你我，理不清誰對誰錯，像一堆亂麻，剪不斷理還亂，最后無人受理不了了之；三是與企業管理者是真管還是假管有關，“雷聲大雨點小”，“光打雷不下雨”，就會形成大家都樂意當傳聲筒做表面文章，不愿當得罪人的監管者、執行者這樣的從業氛圍。

正因為如此，若干年后，懸而未決的問題最終衍生為兇猛的“病蟲害”蝕空了企業的基礎，使企業轟然倒下。

曾有人說，企業文化與企業的管理者有莫大關聯，管理者的思想、言行直接影響到企業文化。風氣清濁，上行下效。管理者正直清廉，肚內撐船，廣開言路，善于聽取不同意見，何愁言路不暢，何愁人心不穩，何愁視而不見。政治昌明，民意暢達，聞過則喜，見過則糾，有責即懲，抓好風險防范，做好內部管控，堅決倡導扶正祛邪正能量，那么對于企業的管理問題，企業內更多的人就不會選擇視而不見，而會秉筆直書，仗義執言。

文/中國石油川慶鉆探測井公司 陳勇