“先算后干”掌控成本核算

□ 文/于振坤

“先算后干”掌控成本核算

□ 文/于振坤

物探行業的成本管理引入標準成本理論是一個創新，必將大大提升物探行業成本管理的精細化水平。

進入“十二五”以來，隨著能源市場的爭奪愈發激烈，圍繞能源發生的各種博弈頻發，作為石油上游產業的物探行業也逐步進入了市場化階段，激烈的競爭使各大物探企業必須進行改變。在這些改變中，技術創新和低成本成為了主角。

基于此，川慶物探公司開展了相應的科研研究和標準化建設，本人作為川中地區二維地震采集標準成本研究課題的主研人員，參與其中。本調研報告基于物探公司2011年開展的《物探作業標準成本研究—川中地區二維地震采集標準成本研究》，對標準成本與物探行業結合，標準成本的實用性進行探討。

標準成本法，也稱標準成本會計，是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。它的核心是按標準成本記錄和反映產品成本的形成過程和結果，并借以實現對成本的控制。

標準成本與物探行業的結合是行得通的。即使不使用標準成本模型進行管理，僅僅通過標準成本的理念對項目中部分成本進行分析，其實際價值已經非常高，對現場成本的控制和成本構成的分析都具有重要的借鑒意義。

在完成本調研報告的過程中，一些數據反應出一些問題，特別是在公司管理方面，也算是本調研報告的另一效果。具體闡述如下：

259隊2012年大川中項目標準成本差異分析

固定費用

由于物探公司前幾年的快速發展，使公司在職工薪酬、固定資產投入、裝備投入、資金占用等方面都有了大幅度的提升，使得公司的固定成本已經占到公司總成本的一半以上。這使公司的發展背上了沉重的包袱，但是固定成本的特點是上漲容易下降難。為此，公司的這一現象還將持續一段時間。這段時間內，如果沒有同樣大幅度上漲的工作量和產值相匹配，公司的運行將越來越困難，為此市場擴容刻不容緩。

在固定成本削減方面我們可以采用的措施主要有，降薪，減少投資總量優化投資方向，以及停止所有樓堂館所的建設，同時減少現有資產的運行維護成本。

變動成本

材料消耗占現場變動成本的比例為23%，作為一個以人工成本為主的企業，這樣的材料成本還是過高。經實地調研筆者發現，該材料成本實際上都是一些小材料的匯集，單價不高但品種數據巨大。造成總成本居高不下，歸根結底還是因為施工作業流程的復雜，工序眾多。如何減少一定的工序或更好地進行銜接，應是現場項目管理的一個重點。同時如炸藥、雷管、油漆等材料已經與現在的環保理念產生沖突，如果這些材料繼續使用，將會產生大量的環保和賠償成本。為此，如何優化我們的激發方式，不再使用炸藥等高污染材料，也將是公司發展必須面臨的課題。

變動制造費用

公司的變動制造費用占總成本的相當大的比例，且呈現各個項目之間同一費用的發生差異大，費用串項多的現象。

建議公司組織一定的人力，分各個不同區域和不同工區類別，對各項費用的發生統一制定一套標準，各項目根據項目的具體情況采納相關標準。對于超過標準的事項，分日常事項和專項事項，對于日常事項可以考慮完善標準，專項事項不維護標準而是單獨向公司申請經費。有了費用標準和標準的完善體系，更有利于公司在變動制造費用方面的控制，有利于預算管理和成本管控能力的提升。

公司長遠發展的幾點建議

1. 公司成本控制突破點—改進鉆井工藝或施工方式

發現制約公司大規模成本下降的主要瓶頸為鉆井工序。鉆井工序存在成本高、進度慢、安全環保風險大等問題，鉆井工序進度慢而使項目總成本攀升。

建議：一是公司可以每年專門拿出一定的資金對物探的鉆井設備進行研究，或與國內較有實力的鉆井生產公司合作，結合公司的工區以山地為主的特色，以輕便、高效、低耗、環保為目標，研發出更節能高效的、更適合公司不同工區鉆井需要的鉆井設備，大規模降低鉆井工序的投入；二是研究其他國際先進的可以避開炸藥使用的激發方式。

2. 公司可持續健康發展突破點—減員增效

目前，川慶物探公司管理人員薪酬成本占公司項目總成本的將近25%左右，大量一般人員報酬高于貢獻。

建議：公司可對所有的項目人員展開考評，建立相應的人員考評機制，對各類崗位劃分績效報酬標準，按貢獻取得報酬，拉開管理人員之間的報酬差距，逐步淘汰部分管理人員，達到減員增效的目的。

3. 公司發展強大突破點—處理解釋水平提升

公司處理解釋工藝的水平影響到公司在采集過程中的投入。如有些項目國際先進水平要求的井深、激發能量、覆蓋次數、井位數、干擾等方面的要求要低于我公司的設計要求，但是由于其室內處理解釋能力強，同樣能取得相應的成果，而在施工設計方面的節約則是項目最大的節約，其對各個方面的成本費用都有較大幅度的降幅影響。而我公司很多自己培養的優秀處理解釋人才出現流失現象，造成處理解釋能力一般，對施工設計的要求就更高。

建議：公司加大科研投入力度，加大處理解釋人員的培訓力度，同時建立較為完備的激勵機制，留住優秀人才，吸引外部的優秀人才，提升公司的處理解釋整體水平，從而降低野外地震采集成本，達到保證質量和降低項目的總成本的目的，提升公司競爭力。

作者單位： 中國石油川慶物探山地分公司