讓典型傳遞正能量

□ 文/鄭木雄 張曉珍 鄭麗華

讓典型傳遞正能量

□ 文/鄭木雄 張曉珍 鄭麗華

典型示范是推進整體工作上水平的重要途徑，也是激發基層工作活力的有效手段。近年來，長慶油田公司緊緊圍繞“創和諧典范、建西部大慶”的發展目標，繼承弘揚大慶精神、鐵人精神，在西部大慶建設的征程中，將培養典型工作作為企業管理的重要環節，始終堅持把抓典型與推典型結合起來，把抓典型培養與抓典型示范結合起來，一方面，引導先進的基層單位提高典型示范的標準，另一方面，鞭策后進的單位迎難而進，形成了一種“崇尚典型、學習典型、爭當典型、趕超典型”的濃厚氛圍，達到了凝聚力量、鼓舞士氣、弘揚正氣的目的，為順利建成西部大慶提供了不竭動力。

制度規范促典型

長慶油田生產區域點多、線長、面廣、高度分散，基層員工常年奮戰在生產一線。野外特殊的環境，給基層的隊伍建設提出了許多特殊要求，只有通過樹立不同層面的先進典型，并使之制度化，更好地發揮典型示范的引領作用，才能更好地激發員工愛崗敬業的工作熱情。

公司各單位從自身的實際出發，不斷規范和完善典型的選樹工作，使選樹工作制度化，一方面制定典型選樹管理辦法，對典型的選擇、分級、申報等進行統籌規范，同時，對在典型選樹過程中被實踐證明行之有效的做法、經驗加強規律的總結，用條文加以規范，使選樹典型工作有章可循、有據可依，確保選樹工作規范化、常態化。另一方面建立長期儲備制度，構建先進典型信息庫，并建立起了一套上下鏈接、互聯互通的典型儲備體系，增強選樹典型的針對性、可操作性。

圍繞中心挖典型

先進典型存在于基層一線的廣闊天地和豐富多彩的生產生活中，發現典型是做好典型培樹工作的前提和基礎。為了突出先進典型的群眾性和代表性，長慶油田統一共識，堅持把典型選樹的著眼點放在生產一線，注重在重大專項任務中發現典型、深入基層發現典型，在日常工作中發現典型，機關各部門積極站在專業管理的角度，廣泛動員基層單位深入挖掘，重點篩選，注重用新的眼光和視角發現基層典型。各單位黨政主要領導高度重視典型培養選樹工作，緊密圍繞不同時期形勢任務需要，親自深入一線發現和挖掘先進典型，嚴把典型選樹關口；各級組織切實抓好落實，把典型培養選樹作為日常政治工作的重要內容，充分貼近一線、貼近員工，有重點地發現總結員工的閃光事跡，形成了自下而上層層推薦、自上而下逐級挖掘的長效機制和自下而上的工作網絡。

典型示范是激發基層工作活力的有效手段。

搭建平臺樹典型

典型只有選得準，樹得牢，叫得響，才能最好地發揮示范引領作用。40多年攻堅克難的發展歷程，長慶油田積極搭建學習平臺、實踐平臺、激勵平臺，不斷改進典型的培育方法，提高典型培育的質量，豐富典型培育的內容，在不同發展階段，樹立了一大批具有示范感召意義的先進典型。

2011年，在集團公司廣泛深入開展“千隊示范工程”之際，公司以此為契機，大力開展示范工程創建活動，詳細制定了《長慶油田公司基層建設示范工程實施方案》，確定了具有管理特色和示范作用的第一采油廠王窯集輸大隊王窯集中處理站等95個基層隊（站、車間、庫、所、室）為基層建設千隊示范工程示范單位。

2013年，在集團公司千隊示范總結會上，長慶油田有5個基層單位跨入集團公司基層建設“百個標桿單位”行列。幾年間，公司先后選樹了“西部大慶十大標桿班組”，五批基層建設示范點，基層建設“百個旗艦站”，“劉玲玲站”也成為集團公司以班組長命名的十大班組之一，12個“文化陣地入”選集團公司企業精神教育基地，油田上下爭先創優的氛圍日益濃厚，在西部大慶建設的征程中時刻迸發和傳遞著正能量。

強化效應推典型

培養選樹典型，其出發點和落腳點都在于推廣典型的先進事跡和崇高精神，擴大典型示范效應。為進一步樹牢典型，長慶油田從企業文化戰略高度出發，加強典型的文化塑造、文化提煉，注重用文化凝聚提升典型，并積極采取“三推法”強化典型效應，即通過自己搭臺全面推，樹立油田各條戰線、各個層面的先進典型；深入挖掘重點推，在先進中選先進，凸顯先進典型的代表性、成長性；借助平臺大力推，爭取長慶先進典型在國家、集團公司和所屬省區的展示機會，擴大影響力。

公司每年都要推薦一批國家級、省部級模范集體和個人，大力表彰一批公司級、局級模范集體和個人，每兩年在全公司范圍召開基層建設經驗交流會，隆重表彰先進集體、班組、個人典型，營造了崇尚典型、追趕典型的文化氛圍，使典型的輻射效應、帶動效應、激勵效應等得到充分的發揮和體現。如今的“好漢坡”、“小軍井”、“劉玲玲站”已成為油田內外家喻戶曉的示范窗口，“邢先茹”、“謝銀伍”這些鮮活的典型，成為傳播大慶精神、鐵人精神和“長慶磨刀石精神”的不滅火種，極大地帶動和鼓舞了廣大員工投身油氣增儲上產工作，為長慶油田的發展壯大發揮了典型示范引領作用。

跟蹤指導保典型

典型的成長過程如同逆水行舟，不進則退。先進典型來之不易，是油田個人和集體在艱苦條件下無私奉獻、頑強拼搏的結果。為了使樹立起來的先進典型更上一層樓、永葆先進性，防止他們走彎路或者是下坡路，公司始終堅持在鞏固提高上下功夫、作文章。

公司采取跟蹤管理、定期考核評價的辦法，不斷向他們提希望、壓擔子，對典型實施動態管理，幫助他們不斷總結經驗，切實改進工作，并堅持把短期宣傳和長期宣傳結合起來，對重大典型的事跡持續跟蹤挖掘、持續報道、持續宣傳，確保典型在不同時期都能發揮出正確的導向作用。

作者單位： 中國石油長慶油田 公司企業管理處