國有老礦山企業(yè)計量管理工作的瓶頸及解決方案

佘玉霞

（新疆五鑫銅業(yè)有限責(zé)任公司阜康831500）

國有老礦山企業(yè)計量管理工作的瓶頸及解決方案

佘玉霞

（新疆五鑫銅業(yè)有限責(zé)任公司阜康831500）

闡述了國有老礦山企業(yè)轉(zhuǎn)型為國有獨資有限責(zé)任公司，大幅縮減計量費用和人員，使計量管理在實際工作中存在諸多難點。本文分析了企業(yè)現(xiàn)狀，對因地制宜建立計量標準；合理配備工作計量器具；加強周期檢定和抽檢監(jiān)督；加強對檢定員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高維修水平和及時撤銷不經(jīng)濟的建標項目這五個方面進行深入淺出的論述，剖析了國有老礦山企業(yè)計量管理工作中存在的瓶頸及解決方案，使計量管理工作輕裝上陣，更好服務(wù)于企業(yè)。

國有老礦山企業(yè)因地制宜合理配置

緒論

新疆有色金屬工業(yè)集團稀有金屬有限責(zé)任公司，是一個從老礦山企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的國有獨資有限責(zé)任公司。主要經(jīng)營礦產(chǎn)資源的勘察、采選、冶煉、水力發(fā)電等；主要產(chǎn)品有：鋁錠、鋰精礦、碳化硅等。各分公司經(jīng)營項目多跨行業(yè)，有很強的獨立性。所使用的工作計量器具種類繁多、覆蓋面廣、量大，給公司計量管理工作帶來一定難度。由于稀有金屬公司的前身是可可托海礦務(wù)局，在1987年計量定、升級中獲得二級計量認證，雖然健全了計量工作，但不分行業(yè)差異不分規(guī)模大小，一律照搬大型企業(yè)的模式，龐大臃腫的機構(gòu)給公司增加了不必要的負擔(dān)。雖然逐步撤銷了部分量少淘汰的計量項目，但仍有一些固有模式制約了公司的計量管理工作，企業(yè)計量工作如雞肋一般，食之無味，棄之可惜，成為企業(yè)計量管理工作的瓶頸。

1 建立標準要因地制宜，合理經(jīng)濟

做為集勘察、采選、冶煉、水力發(fā)電等綜合企業(yè)，建立計量標準，應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營、監(jiān)視測量、貿(mào)易結(jié)算等實際情況出發(fā)，因地制宜，保證及時準確、方便快捷、經(jīng)濟適用等因素，規(guī)劃是否經(jīng)濟高效。稀有公司延續(xù)了可可托海礦務(wù)局的計量建標項目，共17個項目。隨著科技的不斷進步，計量器具的數(shù)字化程度不斷提高，原有落后的計量器具逐漸被淘汰，使計量檢定工作量大幅減少，原有的計量管理手段不再適宜，應(yīng)采取更經(jīng)濟快捷的方法。計量器具的檢測，可采取送檢或自檢方式，考慮自檢包含檢定人員工資、場地、設(shè)備投資和折舊費，最高標準的溯源費等因素。如有的計量器具只有數(shù)十件，有的只有一、兩件，若將以上項目保留，每年標準的送檢及更新購置昂貴的標準器及配套設(shè)備需大量費用。因工作量小，這些設(shè)備利用率低，常年閑置，每年還要化費昂貴的外檢費用及人工成本，沒有必要保留這些標準,這部分計量器具工作量不大或準確度較高，標準器投資太大的計量器具，選擇就近送檢，由上級計量部門或就近計量機構(gòu)覆蓋，是比較經(jīng)濟適宜的措施。對公司使用量大且對生產(chǎn)工藝起到關(guān)鍵作用的計量器具,要計算好計量成本。計量成本包括計量認證費用、新增儀器儀表購置費、運行儀器儀表折舊費、標準器外檢費用、備品備件購置成本、計量人員工資及附加費。經(jīng)過經(jīng)濟核算將數(shù)量大，設(shè)備不間斷運行半年以上，損壞率高，需隨時監(jiān)督、更換、檢定周期短的，保留建標項目由公司自檢，可避免頻繁送檢造成的拆卸、運輸和路途等的損耗，也使工作更經(jīng)濟、方便、可靠。

2 工作用計量器具要合理配置，精心管理

應(yīng)重視計量器具的管理，對公司來說，購買計量器具所占資金量大，只有合理配置、精心管理，才能有效發(fā)揮其重要作用。

2.1 按需求配置

各生產(chǎn)線應(yīng)按實際生產(chǎn)需求，合理配置計量器具。每年年底由計量管理部門牽頭，會同生產(chǎn)技術(shù)部和各分廠技術(shù)人員對全公司設(shè)備設(shè)施使用計量器具進行評價，評價其適用性，經(jīng)過排查和篩選，掌握計量器具的適用性。年初各分廠向計量主管部門申報配置計劃，經(jīng)計量主管部門審核其是否必要，核對庫存，批準同意后，統(tǒng)一采購，避免造成資金占用和積壓。

2.2 適量配置備用計量器具

上報的備用計量器具，要根據(jù)計量部門及使用單位更換頻率統(tǒng)一配置。對更換頻繁，易損的計量器具優(yōu)先配置所需數(shù)量，其它使用正常的只需要配置一個，避免計量器具因閑置或淘汰造成的浪費。

2.3 嚴把采購關(guān)

要從源頭抓，從優(yōu)采購計量器具。購置的計量器具要有CMC標志和計量器具生產(chǎn)許可證。采購部門應(yīng)考慮檢定員多年的檢定修理經(jīng)驗，每年根據(jù)檢定員統(tǒng)計的廠家名錄，選擇質(zhì)優(yōu)價低便于維修的計量器具，建立合格供應(yīng)商名錄，優(yōu)先購買合格供應(yīng)商名錄中的計量器具。即保證性能要求，又要考慮價格和成本，盡量選擇易維修、維修率低的計量器具，盡可能選擇同一廠家生產(chǎn)的同類產(chǎn)品，便于維修時相同備件的更換、調(diào)配。

2.4 嚴格各類制度

制定計量器具采購、入庫制度，嚴禁不合格的計量器具流入生產(chǎn)一線。制定計量器具出庫、使用、維護和流轉(zhuǎn)制度。新購置的計量器具入庫前須經(jīng)檢定，合格后方可入庫，不合格的及時通知采購部門要求廠家退貨。使用單位領(lǐng)用計量器具時須檢定合格后方可出庫。建立計量器具統(tǒng)計表冊，計量器具因更換頻繁，極易造成帳、卡、物不相符，要求計量器具領(lǐng)用前必須由專兼職計量員領(lǐng)取，送檢合格后，登記更換信息后，方可在現(xiàn)場使用，使帳、卡、物相符。

2.5 正確使用計量器具

使用單位及個人要嚴格依據(jù)使用說明書，正確使用計量器具，維護好計量器具。計量管理人員要選擇合適量程，所需量程的最大值在儀表的三分之二處，太大太小都不能保證使用精度。

2.6 計量器具規(guī)范管理

計量器具規(guī)范管理，交舊領(lǐng)新，防止廢舊器具的丟棄浪費。對報廢計量器具統(tǒng)一收回，由計量部門管理，報廢計量器具可用的零配件可做為維修配件，修舊利廢，節(jié)約購買成本。

3 加強周期檢定和抽檢監(jiān)督

為保證在線計量器具的準確性及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可靠性，檢定部門除按照檢定周期對在線計量器具進行周期檢定外，對使用頻繁、易損的計量器具定期或不定期去現(xiàn)場抽檢，對不合格器具及時更換，隨時保證在用計量器具的完好率。各單位的兼職計量員，每月按照檢定部門下達的周期檢定通知單，將到期計量器具送檢，在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)器具異常及時通知檢定部門。管理部門和使用部門雙管齊四、一專多能、加強對檢定員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高維修水平

由于檢定量銳減，對逐步減少的檢定員不再補充，根據(jù)個人素質(zhì)和承擔(dān)的項目，合理分配工作量，培養(yǎng)檢定人員一專多能。杜絕人浮于事的弊端，促進檢定員隊伍的精干高效。

建立計量辦公平臺，各分廠兼職計量員負責(zé)對本單位的器具信息及時錄入，上傳到計量管理部門，實現(xiàn)對全公司在線器具的實時監(jiān)控。

近年來，由于經(jīng)驗豐富的老檢定員相繼退休，檢定員的實際技能培訓(xùn)只有依靠自身培訓(xùn)，使檢定員素質(zhì)下降，有的檢定員只局限于檢定，不會維修，對本來可以維修后再使用的計量器具只能報廢處理，給企業(yè)造成不必要的損失。針對這種情況，我們改變以往的培訓(xùn)方式，積極與自治區(qū)計量部門的檢定室聯(lián)系，將檢定員送出去培訓(xùn)，重點針對計量器具的修理，一個項目培訓(xùn)時間不少于一個月，經(jīng)過實際操作培訓(xùn)后的員工修理水平得到大大提高。每年通過技術(shù)比武考察技術(shù)水平，將技術(shù)比武成績作為評優(yōu)評先的依據(jù)，提高員工學(xué)技術(shù)的主動性，通過這些行之有效的辦法，提高了檢定員維修水平，降低計量器具的報廢率。

4 及時撤銷不經(jīng)濟的建標項目

計劃經(jīng)濟下的企業(yè)小而全，如我公司為二級計量單位，光建標項目最多時有17項之多，有的計量器具日漸淘汰，我們逐漸將這些項目申請撤消或封存，輕裝上陣，現(xiàn)在只保留了8個項目，大大減輕了企業(yè)的負擔(dān)。對標準器采取集中送檢，可節(jié)約送檢人員的差旅費開支。對檢定量少，同時標準器及配套設(shè)備量大的建標項目，可考慮不再申請復(fù)查，如長度三大件，屬非強制檢定計量器具，年工作量只有30件×20元=600元，而長度三大件的標準器及配套設(shè)備精度高、量大，每年光送檢費用要高達5 000元左右，很不經(jīng)濟，類似這樣的建標項目，考慮不再申請復(fù)查。

5 結(jié)論

計量管理工作是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的組成之一，計量關(guān)系到企業(yè)的安全防護、工藝控制、質(zhì)量控制和貿(mào)易結(jié)算等方方面面。許多企業(yè)管理者認為計量是只投入、不產(chǎn)出的工作，常常忽視計量管理工作。計量管理抓不好，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，如何加強企業(yè)計量管理，重在從實際出發(fā)，不盲目求大、求高、求全。計量工作只有更好地為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)才能重視計量工作，企業(yè)抓好計量工作，用好計量管理這一工具，才能推動企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、服務(wù)等方面管理水平的不斷提高。

收稿：2014-03-03